专访王计：东方电气 打造行业旗舰

　　东方电机于5月17日发布公告称，将通过收购方式获得其母公司东方电气集团持有的东方锅炉、东方汽轮机全部股权，以实现东方电气集团主业资产的整体上市。搜狐财经近日就此事对东方电气集团董事长王计、副总经理张晓仑进行了专访。

　　三大因素推动集团整体上市

　　王计表示，集团整体上市是内因与外因同时推动的结果。起初从研究集团公司内部资源的调配，集团公司如何聚集财力，进行更有效的投资时遇到一些问题，就是上市公司的管理。董事会逐利性很强，长远的战略部署在董事会遇到阻力，也没有得到股东的理解。在集团内部一个主业下生派成若干子公司，不利于管理，不利于利益最大化，也不利于适应市场的成长，所以感觉到这种管理结构不适合于公司的长远发展。集团内部的整体布局并相互衔接已迫在眉睫。这是其一。

　　第二，股权分置改革的压力。股权分置有一个主要原因是，一个是多国有股减持，另外一个国有股减持之后股权实现流通。全流通后，资本市场的资本运作给集团公司掌控多个上市公司增加了挑战，但同时，这也是整合的机会。为了企业的更好的管理，资源能够合理的利用。

　　第三，股权分置改革另一方面也为公司打开了再融资的大门。因为自“东锅事件”之后，公司遭遇信誉危机，再加上整个资本市场进入了萧条时期，融资成了最大的难题。而近几年来，公司稳扎稳打连续两年都取得了好业绩，用业绩重新赢得了投资者的信任。再加上随着股权分置这一制度性的变革，市场也在复苏，也逐步规范了。集团公司终于有了实现主营业务总体上市的外部环境。

　　兵贵神速 主辅分离为整体上市清障

　　王计指出，东方电气有很优良的资产，但是医院、学校都捆在一起，，为了实现主营业务总体上市，优良资产还没有按照公司法进行剥离，管理层多年来也一直在探讨公司如何改制。新公司法出台使改制有了法律依据，2006年11月，集团完成改制，顺利实现主辅分离，从而具备了主营业务整体上市的先决条件。

　　而此时，股改也到了应该有最后结果的时候，恰逢国家鼓励构建30家到50家有竞争力的企业。因此，在精心筹划准备下的整体上市，犹如箭在弦上，引弓待发。

　　在谈到整体上市以后在东方电气在整个电气设备行业的地位、竞争能力、经营状况会有何重大转变时。王计说：我们的定位是打造国内发电行业最优秀的企业，可以说目前已占据了这个位置。王计指出，从发电公司来讲，“五电并举”，国内很多公司都做不到。比如核电，东方电气已走在了发电企业的前沿，水电、火电，东方电气拥有一百万千瓦的炉机电，而哈尔滨和上海合起来才能搭建一个炉机电。此外还有燃气发电，东方电气和日本三菱合作，实现了国产化率最高。

　　王计强调，东方电气正在研制以发电设备为主的完整的产业链。他坚信集团整体上市后，将成为国内发电行业的龙头老大。

　　五电并举有助于资源共享 弥补结构缺陷

　　王计指出，五电并举，使得公司内部资源可以共享，更好的调配资源。另外，增强了联合作战的实力。在战略项目的联合投标方面，提高了公司在国际市场的竞争力。同时，批量采购可以降低成本。比如在集中力量跟钢厂去达成开发的战略合作中，规模越合理开发的积极性越高。当然，也有助于人力资源的有效利用。缓解上市公司管理障碍，让集团效益最大化。总之，整体上市之后的五电并举，将会弥补制度建设和机构设置上的一些缺陷。

　　宏观调控规范市场的受益方

　　在谈到国家宏观调控对电力设备行业的影响，王计非常乐观。他认为，电力设备宏观调控有点谈虎色变，大家过于恐慌了，其实我们业内人士不那么感觉，我们原来说电价下降，现在不降反升。几个原因，第一，宏观调控就是要将那些不合理、定位不合适的、煤耗高的项目不批。另外，前段时间确实出现了不环保，盲目，追求短期利益，但是有些问题是颠覆不破的，第一个每年电力需求还要要提升，因为经济的增长伴随着电力的支持，而且这个空间对于我们来说是非常有利的。增长大容量、高参数、低能耗的，谁有优势呢？当然是我们这些大企业有优势。我们持欢迎态度。

　　宏观调控的一个重要任务，是关闭20万以下的小机组。这对我们来讲可能是一种支持。规范后的市场能够体现出我们的优势，比如原来需要一百万千瓦，现在一台我的机会就多了，他要需要五台20万的，那我只能是去跟很多人竞争20万，因为有20万腾空的很多，这样优势在我们东方这边，就我们几个大企业来讲欢迎这种调控，这也是一个应该关注到的，我们不会因为宏观调控怎么样，因为宏观调控政策的结果我们是受益方。

　　现在和平发展是当今世界的主流，中国经济高速发展带动周边社会的企业和发展，中国有个最重要的教训就是说经济发展就是变动的，所以我到越南去访问，中国这个教训越南在研究，就是首先要上电力，所以他们起点就是30万，所以我们是第一家进入越南的公司，第一家提供电力设备的企业进入越南。越南是很大的市场，印度是很大的市场，巴基斯坦也是我们的市场，中国也是我们的市场，所以我们在世界上还是有一块的，宏观调控可能给我们提供一些生产能力的调配机会，在满足国内市场的同时可能还有一些机会承接国外的市场，这也是一个机会。

　　外包回归提高盈利预期。东方电气每年产出2992.3千瓦，这个数字包含了外包部分，外包多意味着利润也带出去了。随着外包回归，将获得补偿，提高盈利预期。

　　因此，王计认为，公司前景很乐观，今后几年宏观调控对东电来说不会受很大影响。

　　振兴传统工业 开拓国际市场

　　谈到走出如何开拓国际市场，王计表示，2007年是东方电气国际市场开拓年。今年的销售收入能够调整到10%以上到15%，希望逐年提升。王计认为，中国振兴中国传统工业，像任何一个国家培育出像东方这样的企业没有几十年是做不到的，但是谁也不会等待发展，就是说抓高度发展期，我就有优势了，越南没有像我这样的企业，印度有一家，中国有三家，还有很多中小的，印度只有一家，每年只能完成600万千瓦，根本满足不了印度的水平，印度也不用担心，当然外国公司进驻印度的也有。但是他从投资到产出，我们正好发挥了作用，这也是我们的市场。

　　另外，发展中国家很多国家是没有能力投资建厂的，但是又需要电，东方人实际上就是走出去，而且要坚定的走出去。要建立这样一种理念，我们现在已经具备了走出去的能力，我可以不管你是哪个民族、哪种政系、哪种服饰、哪种国家，只要有机会我都会把光明和温暖送给你，这是中华民族的使命和成就，这样一来我觉得国外市场就使得我们在国外的队伍逐渐成熟、人才量逐渐增大，每年在国外的营销比例占我们销售收入总的比例在逐年上升。压力在两件事情上，一个是规律，一个是在国外开展业务的安全。

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