搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐财经-搜狐网站
财经频道 > 证券频道 > 证券要闻_证券频道 > 2007十大全国国有企业典型巡礼 > 2007十大全国国有企业典型相关报道

“永煤”重塑金身记

  前些年提起国企,人们脑海中更多地会闪过“管理粗放、效率低下、国有资产流失严重”等词语,也确有不少明星国企在激烈的市场竞争中、在外资和民企的夹击中几经沉浮,辗转腾挪之后黯然走上改制、甚至破产败落之路。

但狄更斯说过“这是最好的时代,这是最坏的时代”,不少从旧国企中脱胎的新国企治理结构日趋完善、竞争力持续提升……它们已成为当今中国国有经济的支柱力量。

  记者力图从“2007年全国国有企业十大典型”这扇窗中,寻找新国企成长的轨迹和特质,选取几例以飨读者。

  出身贫寒的陈雪枫当年走进河南永城煤电集团公司时,是抱着“再苦再难还能比六七岁时睡在荒郊野外更糟糕?”的心态走马上任的。

  2000年陈雪枫调任永煤集团总经理兼董事长,没有上任的欣喜,留给陈的是个危机四伏的“烂摊子”:当时的永煤集团和很多国企一样,连年严重亏损,背负银行巨额贷款和利息,仅当年就亏损1.2亿元,资本金下降到4.9亿元,负债率高达98%,是河南省工业企业第二亏损大户。

  然而6年过后,永煤集团从“烂摊子”一跃成为河南省的头牌企业,2006年利润超过20.3亿元,占河南省省属企业利润总和的2/3以上,位居全省工业企业第一,全国煤炭行业第二,年均增长62.31%。实现利润连续6年翻番增长。国有资产保值增值率达118%,在河南省省属企业中排名第一。

  河南省国资委官员在接受中国经济时报记者采访时说:“当时差一点把永煤集团以4个亿打包卖给当地的神火集团,当时神火觉得永煤贷款负债率太高,不大想要。”

  永煤从无人愿接收、濒临被兼并到省头牌企业,这6年时间里到底发生了什么?

  重塑金身

  “不考虑市场、不管产品定位、企业存活靠贷款、工人靠基础建设拿高工资,产量低、管理差、铺张浪费现象严重,一个年设计生产能力180万吨的车集矿能花18亿元。”不少业内人士这样评价曾经的永煤。

  走马上任的陈雪枫跑起销售才发现,以前永煤产的煤质量差,根本没人买。“记得有次为了销煤,我站在宝钢销售科楼下足足4个小时,只等出来一位副科长寒暄的两句话。”

  “不更新理念就是死路一条,没有思路就没出路。”陈雪枫做的第一件事是转变企业员工思想,狠抓管理,在内部引入竞争意识,推行以“制度化、规范化、市场化”为核心的“三化”管理体制。

  在进行管理创新上,陈雪枫提出了“时间买卖”的概念。如陈四楼矿将机电检修影响生产的时间纳入市场体系之中,由矿方以300元/时的价格向机电单位一次性买断,生产运行中每影响一小时,扣除机电单位工资总额300元。

  在集团内部提出废除“吨”的计量方法,实行“标煤”新概念。将工人产煤的“质”、“量”、薪酬挂钩,将过去煤矿企业一直以吨计数改成以发热量计成绩,并对整个煤炭质量管理体制进行了变革。销售部门、选煤厂、生产矿井及矿井与区队之间层层实行收购制。并根据市场调整产品结构,狠抓产品质量,提高生产效率,降低成本。

  煤炭行业有原煤百万吨死亡指标一说。但永煤集团自陈雪枫起就不下达这一指标,他明确要求,无论哪个矿因何种原因出了伤亡大事故,矿长一律就地免职。

  永煤在一系列改革后开始蜕去老国企“通病”,2003年时,永煤已创下人均产值、人均利税、人均收入三项全国同行业第一,开始从偏居一隅、名不见经传的地方企业走向全国。

  围绕主业“吃干榨净”

  “一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾,很难有发展后劲。”永煤管理层分析,要想真正做强煤炭主业,就不能偏居永城一隅,必须大胆走出去,开辟建立新的煤炭基地。

  在贵州、安徽、内蒙古等地,永煤先人一步拿下了大量的优质资源,除此之外,还围绕“资源”做文章,将洛阳的钼矿、南阳的钒矿、平顶山的铁矿等纳入“适度相关多元”的发展战略中。

  从仅有的永城本部25亿吨的资源储量,到目前控制国内100多亿吨的“黑金”,永煤仅6年时间就扩大了几倍。

  同时,集团明确要想做强做大,必须以产权改革为突破口,实施“靠大、联大、做大”的经营战略。

  2003年3月,永煤与上海宝钢首次牵手全国首例煤钢合作项目,并合资设立河南正龙煤业有限公司及上海宝晟能源有限公司,中国第一个煤钢合资共同体从此诞生。2005年6月,永煤牵手上海宝钢、巴西淡水河谷CVRD,将子公司龙宇能源改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业。正大集团、美国能源电力公司、壳牌、华润等巨头的身影也越来越多地出现在永煤集团的新项目中。

  从单纯的挖煤、洗煤、卖煤,到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域,属下55个子公司,永煤也只用了短短几年的时间。

  同时,永煤的产业链开始从煤炭向“煤—煤化工”、 “煤—有色金属” 、“煤—电”等多个产业链纵向延伸,将触角伸向金属矿业、化工、轴承、电力等多个产业,并对煤炭及其附产品“吃干榨净”,大力发展循环经济。

  “A+H”上市路

  永煤以控股与参股为主要形式的资本运作,取得了惊人的示范效应。数据显示,永煤引进各类投资者已达60多个,其中世界500强企业3个,中国500强企业6个。共完成控股项目21个,控股项目总资产141.52亿元,投入资本与所控制资本比例达到15.8,这些项目为企业新增销售收入达127.77亿元。

  是什么驱使永煤团队产生资本运作和扩张的无穷动力?陈雪枫告诉本报记者,“要做世界的永煤,就必须要有国际化的视角。”

  记者了解到,永煤目前正在酝酿上市计划,初步计划将煤炭、化工板块“A+H”上市,预计在今年年内同步登陆香港交易所和上海证券交易所,计划融资约120亿元人民币。

  此外,永煤已全面接盘的洛阳轴承集团政策性破产的审批已基本结束,永煤计划将其核心子公司洛阳LYC轴承有限公司重组改制,并引入战略投资人,成立洛阳轴承股份公司,并将其上市。记者了解到,目前日本NTN、美国高盛、加拿大皇家基金会等均对此表示出浓厚兴趣。

搜狐证券声明:本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构,不代表搜狐证券自身观点与立场,建议投资者对此资讯谨慎判断,据此入市,风险自担。
(责任编辑:张雪琴)
用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

我要发布Sogou推广服务

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

陈雪枫

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>