创新 让国企再次焕发青春

　　来源：劳动午报 记者：任 洁

　　——记全国国有企业典型 京城机电控股有限责任公司

　　“以前日本厂商一直不欢迎我们参观他们的设备，老用异样的眼光看中国人。自从北人跟随母公司进行改革后，创新发展不到5年，现在日本厂商已主动提出欢迎北人技术人员参观他们的生产线，也想来华看看北人的厂子，可我们的自主核心技术哪能给他们看呢？”说起日本人前后的不同待遇，北人印刷机械股份有限公司董事长王国华言语间透着自豪，他把这种转变归功于公司大胆发展核心技术，“我们尝到了创新的甜头”。

　　国企航母决意战略转型

　　北人集团的遭遇只是其母公司——北京京城机电控股有限责任公司近年来实行战略改革，走上创新之路后飞跃发展的一个缩影。老牌国企京城控股公司2000年以前宛如巨型航母，下辖企业多而杂，资产负债率达58.68%。一位老领导忆起当时不禁叹息：“那时整个公司经济增长缓慢，亏损面大，资产流动性差，产品水平低，优势企业技术改造投入不高，产品利润空间小。”

　　面对这样一个千疮百孔的大摊子，是安于现状还是破釜沉舟？2000年，成为本市首批市政府重新规范授权的国有资产经营公司之一后，京城控股公司选择开拓进取锐意一搏。想改革，首先要调整战略。集团领导跳出国企发展大而全的老观念，提出集中资源优势，把已有一定影响的印刷机械、数控机床、工程机械、环保产业和输变电设备作为重点发展产业；国有资本适时从阀门、水泵等规模小、技术含量低、与公司重点发展行业相关性不大的行业和领域退出；坚决破产淘汰连年亏损扭亏无望、资不抵债的劣势企业，解脱国企历史负担的创新性战略。到2006年底，京城控股直属企业改制31户，400余户二、三级中小企业全部改制，公司得以轻装上阵。

　　管理层带头先行改革

　　如果把企业比喻成人体，那董事会无疑相当于人的大脑。想改革成功，管理层就需先洗脑。完善的公司法人治理结构是企业持续健康发展的核心，2000年，京城控股公司管理层改造公司法人治理结构，确定规范的公司董事会运作机制，成立战略投资委员会、审计委员会、提名薪酬委员会等机构，制定对派出产权代表的职责权限、薪酬福利、业绩考核等具体制度；设计重点工作流程，使公司治理工作规范化日常化。并采用具体绩效评价体系密切关注长期的战略性考核指标，与派出首席产权代表的考核相结合考核下辖企业的效益，能者上庸才下，大脑真正活跃起来了！

　　革新技术打造核心能力

　　“企业要生存，必须要有自己的品牌，自己的技术，没有核心竞争力只能等死！”老国企有底子，关键在如何拥有别人夺不走的核心技术。鉴于国内装备制造业技术落后国外的现实，京城控股决定多面出击，他们边重组国内外同业资源，通过收购、购买技术许可证、合作研发等方式解决技术支持；边采取加大技术投入自主开发，坚持科技创新等渠道获得自有知识产权。十五期间，京城机电控股累计投入技术和产品研发资金84440万，每年技术研发投入达到年主营业务收入的3%左右。累计开发和试制新产品和新技术452项，投产371项，其中获得专利授权59项，获得各级科技奖励35项，产品技术水平达到国际领先和国际先进水平的达到39%，销售利润节节上升。

　　子公司北人集团的技术发展很好地验证了“创新是决定企业命运的关键”这句话。北人拥有国家级技术中心和技术专利几十项，经过近几年不断加大技术创新力度，公司资产总额由2000年的133亿元发展到去年底的210亿，利润是2000年初的21倍，已成为中国印刷机制造业中科技含量最高的企业。日本人想看的，就是他们发明的次开多色胶印机。

　　如今的京城机电控股公司脱胎换骨，不再是笨重航母，更像是一艘马力强劲的巡洋舰。公司利润从2000年改革前的6140万，跃增到2006年的12.9亿。面对十一五规划，公司领导层豪情万丈：我们将坚持走创新之路，把京城控股建设成为具有国际竞争力、装备制造业中领先的制造和服务供应商。