京城控股转型纪：坚持自主创新 实现科学发展

　　国企典型

　　谈起两年前旗下全资子公司北京第一机床厂成功收购世界著名重型机床企业———德国阿尔道夫·瓦德里希科堡机床厂，北京京城机电控股有限责任公司总经理任亚光谈笑间难掩自豪。几年工夫，京城机电控股实现了从政府部门到市场竞争主体、从管理企业到经营资产的成功转变。

如今，京城机电控股正在“走出去”，向国际化公司迈进。京城机电控股靠什么实现成功转型的呢？6月11日，记者来到该公司一探究竟。

　　做好“加减法”

　　北京京城机电控股有限责任公司的前身是北京市机械工业管理局，1997年转制为北京机电工业控股(集团)有限责任公司，2000年成为政府重新规范授权的国有资产经营公司。在调整过程中，京城机电控股坚持做好“加减法”。

　　对与公司重点发展行业相关性不大、产业带动性不强、技术附加值不高的产品，京城机电控股坚决退出生产；对连年亏损扭亏无望、资不抵债的企业，坚决破产淘汰。到2006年底，京城机电控股直属企业改制31户，非直接管理的400余户二、三级中小企业全部改制，对涉及7.7亿元资产总额的7户企业实施破产，15户中小企业划转地方管理。“减法”使京城机电控股迅速“瘦身”，提高了资源的使用效率，为国有资产保值增值和实现良性循环奠定了基础。

　　确定主导产业之后，京城机电控股不断培育新经济增长点，做好“加法”。通过收缩产业范围，提高主导产业的集中度，形成了“4＋1”核心产业群，即印刷机械、数控机床、工程机械、环保装备4个核心产业和发电输变电设备。“十五”末期，“4＋1”核心产业群的产值和产品销售量分别占到整个公司的88.2%和81.2%。主导产业新建企业11家全部投入运营，并成为新的经济增长点。新建合资企业14户，投资总额达4.2亿美元。

　　多渠道创新

　　京城机电控股不断加大技术投入，“十五”期间，公司累计投入技术和产品研发资金约8.45亿元，每年的技术研发投入均达到年主营业务收入的3%左右，年复合增长率达到13.6%。

　　技术创新体系的建设和人力资源的深度开发也被京城机电控股放在了突出位置。“十五”期间，公司重点加强了各重点产业的企业技术中心建设和技术开发人才队伍建设。目前，京城控股有2家国家级企业技术中心、6家市级企业技术中心，保证了企业技术创新、产品开发的速度；现有技术人员2140人，占员工总数的9.3%；其中各产业学科带头人363人，占技术人员总数的17%。

　　近5年来，京城机电控股累计开发和试制新产品、新技术452项，新产品投产371项；获得专利授权59项，获得各级科技奖励35项，其中省部级以上奖励15项；完成各级新产品和新技术鉴定107项，其中省部级以上鉴定17项。随着新产品、新技术的不断开发和应用，公司产品的技术含量和技术附加值进一步提高，技术水平达到国际先进水平的已占39%，其中数控机床、印刷机械、工业气瓶和发电设备等产业，46%的产品达到国际先进水平。

　　在加强自主研发的同时，京城机电控股通过在国外购买技术许可证、与国际先进企业合资、中外合作开发、产学研合作开发、境外设立研发中心、技术转让、跨国并购等多种途径，不断拓展技术来源，有效地突破了企业发展的技术瓶颈。

　　通过几年的努力，京城机电控股涌现出一批自主创新产品，其自主研发的大型五轴联动叶，打破了发达国家在该领域的垄断。“十五”期间，京城机电控股每年的新产品销售收入都在年销售收入的30%以上，平均新产品销售收入已占到主营销售收入的35.9%，在国内同行业中保持较为领先的水平。

　　“X＋1”指标体系

　　为提高资源利用效率，京城机电控股实施了“X＋1”指标体系。“1”是指企业普遍采用的净资产收益率指标，而“X”是根据各子公司的具体情况量身定做的评价指标体系，不仅涵盖企业财务指标的评价，还包括企业战略层面。总经理任亚光介绍，“X”强调的是企业单位资源创造的利润，针对各类企业的自身特点，有的是指人均利润率，有的是指单个产品对利润的贡献率等，不尽相同。可以说，该指标体系是在对比分析同行业竞争对手的基础上实现企业的自我梳理和再认识，目的在于确保获得持续稳定的利润和现金流。

　　2006年，京城机电控股资产总额达到210亿元，销售收入达到151.1亿元，利润达到12.9亿元。京城机电控股已经找准自己在全球产业分工链条上的定位，蓄势待发。预计到2010年，京城机电控股销售收入将达200亿元至300亿元，利润将达12亿元至13亿元，完成由规模型向规模效益型转变，成为全球领先的专业机电一体化设备和服务供应商之一。

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