一个“废气卖欧元”的掘金样本

　　　一家北京公司，跑到千里之外的云南，告诉当地一个项目业主：我们可以把你们项目排出的废气变成欧元——你相信这是真的么？

　　“对于把废气卖成欧元的事情，他们半信半疑。”这家北京公司的副总经理王夏说，即使达成合作意向，项目业主仍然不放心，还千里迢迢从云南跑到北京来暗访。

　　“最后我们使他们相信了。”坐在北京首都时代广场11楼的会议室里，王夏遥想当年。尽管公司现在已经拥有了多个可以“废气卖成欧元”的项目，对于过去的艰辛，他仍然感同身受。

　　王夏是华睿集团清能投资咨询（北京）有限公司（简称清能公司）的副总经理。他所在的清能公司是华睿集团的直属公司，专门开展中国企业清洁发展机制（Clean

　　Development Mechanism，即CDM）项目的活动。

　　随着《京都议定书》自2005年2月生效，越来越多的中国企业像清能一样开始投身“废气卖成欧元”的事业，甚至欧洲和日本的一些公司也欲从中“淘金”。 尝试

　　华睿集团进军CDM市场实属偶然。

　　2004年6月，江苏如东电厂公开招标，华睿集团中标。中标之后，华睿集团主管风电水电的副总裁史国松到欧洲考察可再生能源的利用。

　　此时在欧洲，“碳排放权”等理念已经流行。为了减少排放温室气体对气候的影响，欧盟已经有了基于权证的“碳排放权”交易，并且出售“碳排放权”在企业层面已蔚然成风。

　　彼时，《京都议定书》中就有与欧洲碳排放权相应的清洁发展机制。由于发展中国家减排成本较低，CDM允许发达国家通过向发展中国家购买减排量，来完成自己的减排义务，并降低其减排成本。这形成了一种新的有经济价值的商品——CERs（经核证的减排量）。

　　这对于发展中国家来说无疑是个新的机会——企业实施减少温室气体排放的项目，向本国和联合国申请并获得专业机构的审核后，即可获得CERs，并最终获得额外的资金等收益。

　　史国松从中看到了无限商机。事实上，2004年6月31日，中国出台了《清洁发展机制的暂行办法》，并且已经有两个CDM项目开始在中国进行前期运作了。

　　于是史国松就向华睿集团提议进军CDM市场。但对于政策申批要走多少程序，存在什么难度，进军CDM市场又会牵涉多大的人力物力，集团高层亦存在担忧。

　　尽管如此，江苏如东电厂项目还是成了华睿集团进军CDM市场的尝试。 行进

　　从2004年10月到2006年11月，如东电厂作为华睿集团CDM的第一个项目，前后操作了两年时间，此间国家相关政策亦不断完善。

　　“这是一个很繁琐的过程。” 王夏说。根据他的介绍，项目需要先找到买家，然后报国家发改委申批，之后才能具体签署协议。

　　2006年5月23日，江苏联能风力发电有限公司与荷兰合作银行（Robabank）就如东风电场CDM项目生产的碳减排量达成购售协议。交易双方正式签署了《江苏如东风电场碳减排证交易协议》。

　　江苏联能风电公司董事长史国松在仪式上表示，协议的签署标志着双方合作的正式开始，预示着东、西方国家将共同为全球可持续发展做出贡献。他还代表江苏联能风电公司保证：努力建设和运营好风电场，及时、足额地提供碳减排证书，并希望《京都议定书》在2012年后能继续生效，使这一友好合作能够延续下去。

　　“整个过程就是学习和摸索。”王夏说。他记得，最初销售碳排放权时，每吨碳价格都是对方提出，“后来看到行情在上涨，我们也把每吨碳价格上加了1欧元。”

　　目前CDM在国际上还是买方市场，发展中国家项目建设者还是要看发达国家买方的脸色，议价能力较差。

　　此外，CDM项目必须要履行国内、国际两套程序，经过多个机构审批，一个项目从申请到批准最顺利也需要3至6个月时间，复杂的审批程序可能会带来不确定性。“但不论能否获批，前期的设计和包装费用至少也需要投入10万美元。”

　　就在如东电厂项目之后，华睿集团成立了专门运作CDM项目的清能公司。“利用我们取得的经验，可以帮助中国其它企业进行CDM的运作。”王夏对记者说。

　　目前，清能公司已经签约并开发了60多个项目，分布全国10多个省区；所开发的主要CDM项目类型涉及风电、水电、能源效率提高、生物质燃烧发电和固体废弃物（垃圾）处理等诸多领域。

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