河南永煤：以好带快重塑国企形象

　　没有人能想到，10年前由部属下放地方管理时，因濒临破产被当成“大包袱”的永城煤电集团，去年实现利润占省属企业利润总和的2/3以上，人均销售收入、人均利润连续3年在全国同行业中位居第一。

　　依靠发展理念、管理机制、战略布局的创新，永城煤电集团有限责任公司走出了一条又好又快、以好带快的发展之路。

　　“开着奔驰车跑小道”的事不能再干

　　永煤1997年首对矿井投产后即深陷困境，到2000年年亏损高达1.2亿元，负债超过98%，成为全省第二工业亏损大户。形成强烈反差的是，当时的永煤装备堪称“豪华”，井下是价格昂贵的大型进口综采设备，因为地质情况复杂难以发挥作用，产量上不去。现任集团董事长、党委书记陈雪枫打了个比方：这就像“开着奔驰车跑在乡间小道上”。

　　适用的才是好的，高效率才是先进生产力。陈雪枫2000年7月调任集团总经理不久提出：“下综采，上炮采”。此举在矿区引起一片哗然，“倒退”“小生产力复辟”的指责声不绝于耳。

　　在打破了领导班子成员的传统思维后，企业请来专家到矿区实地论证，为上炮采提供科学依据，并对被认为是落后的炮采技术进行改造，形成适合永煤特点的“高档炮采工艺”。同时，对原有的综采设备支架顶梁进行改造，使之适合当地地层特点。

　　采煤工艺的革新，带来煤炭产量的大幅上升：2001年突破400万吨，次年突破500万吨……2005年突破1000万吨，2006年达到1321万吨，比同类矿区提前5年实现了千万吨矿区目标。

　　在煤炭行业创立“标煤”新概念

　　在井队的一次班前会上，陈雪枫拿起一块煤对工人说，这样的块煤在市场上卖500元一吨，说完“啪”地往地上一摔：块煤变成了末煤，市场价200元一吨。自此，集团开始了块煤、末煤工资含量的改革，出一吨块煤拿8元工资，一吨末煤只能拿8毛钱，块煤率一下子提高了4倍。

　　“管理粗放”往往是人们对煤炭企业的第一印象，而永煤大力推进管理创新，让“粗放”二字逐渐从人们的视线里消失。

　　他们提出一个全新概念：标煤计量。“煤以发热量服务社会，但煤炭企业一直沿用‘吨’计量方法，‘吨’导向是只注重量，拉出井口的一吨煤可能很多是石头、杂物和水，这样没有发热量的煤不能算有效产品，我们很早就废除了‘吨’原煤计量，代之以重质的‘标煤’新概念。” 陈雪枫介绍说。

　　这里的产量用“标煤”统计。低于5500大卡发热量标准的出煤不仅少算、不算产量，还要进行处罚，高于标准的则可以多折算。5000大卡至5500大卡的按0.8吨结算，低于5000大卡的没收，低于4000大卡的则出一吨罚一吨，因为出了用户不需要的产品，造成了成本浪费。

　　在永煤矿区，看不到其他矿区常见的矸石山，陈四楼煤矿一位刚出井的矿工笑着解释：“出一吨煤里有两块石头就可能白干活了，过去是连矸带煤往外出，现在矸石就上不了皮带，谁看见都会把它拣下来。”大量矸石不升井，在井下用做填埋等辅助用料，同时对地面矸石综合利用。

　　永煤在集团内部全面推行“制度化、规范化、市场化”管理体制，使效率、节约、精细的意识贯穿到生产经营每个环节。目前，他们的煤炭回采率达到91%，每年因此增收近3亿元。

　　在战略布局上抢占先机

　　在企业发展战略布局上，地处豫东农区的永煤同样显示出创新思维、抢先之举。

　　从2002年起，永煤就开始在贵州盘下近30亿吨储量的优质煤炭资源，年产1500万吨生产能力的矿区正在形成。加上在省内以及晋、皖等地的资源整合，永煤目前掌控的煤炭资源已超过100亿吨，并拥有了资源可开采200多年的后发力。

　　2003年3月1日，永煤与宝钢集团结成煤钢合资共同体，接下来又与世界三大矿业集团之一的巴西淡水河谷（CVRD）公司结成战略伙伴。随后再次与这两家世界500强企业实施深度合作，组建我国首家中外合资股份制煤炭企业。

　　陈雪枫表示，与世界一流企业合作，等于让永煤迅速站在了巨人的肩膀上，企业投资主体多元化、股权结构多元化、产业结构多元化的超常规、跨越式发展之路将更加坚实有力。

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