最佳中小型项目团队 广发投行的“2006”

    广发证券公司董事长 王志伟

    “一枝独秀不是春,万紫千红春满园”,广发2006年的投行业务不仅融资金额、融资家数达到近年新高,更在融资产品创新方面取得长足进步。

    2005－2006年广发投行完成上市公司股改项目接近110家,股改保荐数量居行业第二名。2006年广发保荐了同洲电子、华峰氨纶、宏润建设、潞安环能、国脉科技等5家公司首次公开发行,栖霞建设的非公开发行和康美药业的公募增发,筹集资金39.6亿元。

    2006年广发投行在投资银行业务领域的拥有多项创新,引领了市场潮流。继2005年底首推中国证券市场上第一只蝶式权证-武钢蝶式权证之后,2006年5月成功协助长江电力推出中国证券市场上第一只股本权证,并独家完成该权证的保荐上市工作。此外,广发还推出了国内首个真正意义的资产证券化产品：莞深高速专项计划。

    广发证券现有保荐代表人50余位,列全国首位,预计到2007年6月末,保荐代表人数量将突破60位,保荐代表人数量稳居全国第一。广发证券强大的保荐代表人资源和投行队伍,可以确保为客户提供专业、及时、高效、优质的服务。

    由于中小企业总体资产规模偏小,抗风险能力较低,因此如何建构并不断更新中小企业质量评判与风险体系成为广发保荐中小企业的核心环节。为保证项目质量与风险控制体系的有效性,广发投行经营模式实行前台与后台相对分离,严格执行流程管理,对投行项目实行立项、内核、质量跟踪的风控制度,保证项目的质量和顺利进行。

    广发投行一直在努力尝试创新投行业务经营新模式,使经营成本不断降低、经营效率不断提高,尝试作“有计划的投行”。为此,广发投行的项目策划部每年初都要制定“当年投行市场开拓重点行业分析报告”,对各个不同行业未来发展变化作出预测,给出长线、中线看好、短线回避的行业,对营销人员给出方向性指导,减少盲目性与随机性。事实证明,“有计划的投行”对提升投行业务品牌作用非常明显,例如,1998年我们就开始将房地产行业作为战略性长期看好行业纳入投行重点跟踪行业,随着1999年建设部、证监会重新放开房地产行业企业进入资本市场,2001年广发承销了金地集团、天房发展两家房地产企业；新老划断后,2006年广发很快完成栖霞建设的非公开发行；最近广发成功保荐的广宇集团是房地产企业开禁后第一家IPO中小型民营房地产企业,“有计划的投行”使得广发投行在房地产行业获得了较好的品牌效应。

    2006年11月初76家中小企业板上市公司中,有61家公司属制造业企业,所占比例达80.3％,当时,广发投行敏锐意识到中小企业板市场应立足于服务新经济,服务于经济生活中的新变化并与之相适应,投资银行不仅要为科技企业的发展服务,更要扩大行业覆盖面,重点关注互联网行业、服务型企业中具有全新商业模式和盈利模式的高成长企业,正是在这种投行理念指导下,广发2006年保荐的同洲电子与国脉科技都是高技术、新经济与新商业模式催生下的优秀中小型成长企业。目前,广发投行储备了一批象这样新商业模式的中小企业项目。

    获奖感言

    非常荣幸获得“最佳中小型项目团队”这个奖项,我想这是对广发的肯定、支持与鼓励,更是对我们所从事的投行事业的一种期待,我们会加倍努力,以更加优质、高效的服务回馈社会与广大投资者！

    翻开广发投行长长的客户名录,会发现一批我们服务过的中小企业,如“金发科技、康美药业、烟台万华、金地集团、宜华木业、七喜控股、宝新能源、中创信测、同洲电子”等等,他们已成长为其所在行业的龙头企业或中坚力量。

    在他们最初开始启航时候,我们以智慧、专业精神与面对未来的勇气与这些企业一起走来,成就了他们,也造就了我们。因此,有理由说：突破拐点,成长、成长、再成长,既是广发投行要寻找的中小企业,也是我们对投行事业的要求与前进方式！