圣元董事长张亮:三年中国婴幼营养市场洗牌结束

　　圣元国际集团是2007年中国第一家在纳斯达克上市的中国民营乳品企业,而且是2005年6月先借壳,今年才上市主板,前后经历2年,其中成功转板主板又经历9个月。2007年6月25日，搜狐财经(相关:理财 证券)邀请董事长兼CEO张亮先生谈圣元企业对婴幼乳品市场策略观点。

　　主持人：我看到您接受其它媒体采访时曾说到，圣元国际就是一个并购概念的公司，那您们下一步在中国乳品行业并购的整体规划是什么？

　　张亮：今天的中国婴幼儿营养市场已经进入最后的冲刺阶段，不像五年前、十年前可以去滚动，大家都很小都很慢，可以滚动，现在不可能了，没有时间了。以我个人的观点来讲，三年之内中国的婴幼儿营养市场基本上定完了，洗牌结束。

　　主持人：估计剩下几家？

　　张亮：五六家差不多，而且不是说剩下的全都死掉了，而是再想翻身很难，日落西山一天不如一天。作为企业要看你有没有机会冲到前面去，没有怎么办？

　　主持人：我们圣元怎么冲？

　　张亮：我们圣元没问题，圣元是在前面的，无论从装备上、无论从资金上，还是从人力资源上，包括从我们的理念上和资本实力上，圣元方方面面做好了准备，所以圣元没有理由掉队。我是说那些不具备这些条件的，差一点点还好办，差的多的怎么办？这就给圣元提供了一个并购机会，按照常理来讲有进有退，这是做企业的一个理念问题。如果说我进也进不去我也不退，那就熬到最后。未来在中国市场上应该是快速发展、快速整合的几年，在这当中哪些企业有它的文化、更有融合能力，或者说哪些企业做好了去整合的准备，包括人力资源和技术装备等等资本，对圣元来讲在这方面我们自信是最优秀的。

　　主持人：我们下一步的整合目标有吗？

　　张亮：目标谈不上，只是一个想法。我们想法归想法，但是也在积极准备自己的资源，水到渠成，也不是想怎么样就能怎么样的。