王健林：企业发展成果首先惠及员工

　　2007年6月29日，第四届全国民营企业关爱员工、实现双赢经验交流暨表彰大会在北京人民大会堂召开，以下是搜狐财经的报道：

　　王健林（大连万达集团董事长）

　　尊敬的黄孟复(黄孟复新闻)主席、各位领导，各位来宾：

　　今天站在这辉煌的人民大会堂，向各位领导和来宾介绍大连万达集团建立和完善和谐劳动关系的经验，我感到十分高兴。

我仔细阅读了大会给各位代表精心准备的经验材料，从中看到众多优秀民营企业家和先进企业在构建和谐劳动关系方面的好经验、好做法，其中有许多是值得万达集团学习和借鉴的。对大会给我这样一个机会，感到十分荣幸。万达的情况，已经在大会经验材料中有了详细的介绍，这里，主要汇报一下在万达的发展过程中我的思考以及万达关爱员工的几点做法。

　　在企业发展中，关于企业的宗旨无疑是最重要的。为什么要创办万达这个企业？万达的财富是如何积累起来的？今后的万达要如何发展？我为此做过无数思考。

　　在企业的初创阶段，美丽的发财梦是鞭策我奋斗的动力源泉。随着财富的积累，年龄的增长，对我个人来说，财富的金钱意义实际上已经淡化了。但我仍然保持着追求企业快速发展的强烈激情，这样的激情和动力来自于通过创造更多的财富，从而创办中国最大的民营企业，创建中国最大的慈善基金，来更好的回报社会，这是我的奋斗目标。同样，也是所有万达人的共识。

　　万达今天的财富究竟是谁创造的？不只是我个人，还是全体万达员工共同创造的。所以，万达发展战略和制度的安排是基于将企业的发展成果首先惠及全体员工。如果万达集团的员工干到退休时都不能有一个很好的生活保障，就意味着万达和我个人的失败。除了惠及员工，万达还要拿出一部分财富来回报社会，因为社会给予万达很多。正是为了员工的发展和需要，为了更多地回报社会，为了中华民族的振兴，我们要不断地又好又快地发展。万达把这些认识凝炼成八个字，就是“共创财富，公益社会”，这也是万达的企业宗旨。

　　为落实“发展成果首先惠及全体员工”，万达集团不但关注员工的现时成长，而且出台了两项长效激励制度，一是高管股权激励制度，二是员工退休福利激励制度。目的就是让员工加盟万达，终生无忧。在企业经营中，我们始终把人才视为核心资本，树立“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在惠及员工方面，绝不搞“花架子”，更不搞“数字秀”和“表面秀”，我们用真金白银来兑现承诺，用建章立制来保证长效。

　　万达从五个方面实现企业与职工的双赢和共同发展。

　　第一，为员工的发展创造事业平台。万达非常重视将企业的发展愿景同员工的事业追求相结合，在全国30多个主要城市万达建立了70多家子公司。企业的快速发展使得万达员工只要勤奋工作，品行端正，就能很快得到提升。

　　第二，为员工的进步建立培训机制。建立培训制度，对员工每年接受培训的次数和课时进行了严格规定，有负责培训的专职部门；并且舍得投入，仅2006年全集团就举行了1850次培训，共4.5万人次参加。

　　第三，为员工的工作提供一流待遇。多年来，万达员工在整体收入水平很高的基础上，每年仍有超过50%的员工加薪，仅2006年就有64%的员工加薪。同时，万达按照国家法定的最高限额为员工缴纳各种社会保险金。普通员工退休时可以一次性得到相当于退休前5年工资总额的福利金。

　　第四，为员工的生活倾注贴心关怀。关心员工的身体健康，生活质量和家庭幸福。

　　第五，为员工的成长给予思想引导。用优秀的企业文化创造良好的氛围，开展读书活动，树立典型示范，并且注重政策引导。

　　万达的关爱文化，给员工思想带来了可喜的影响。大连物业公司的一位普通女员工连续多年关爱无人照顾的社会服刑人员子女，集团获知她的事迹后，给予通报表扬，并将她提拔为部门副经理，工资涨了一倍。万达有三位青年员工，多年坚持照顾一位因车祸致残的同事。集团了解事情后，不但为这个伤残者解决了住房，还奖励了这三位年轻员工。

　　万达集团和我本人有幸连续两届获得国家民政部颁发的中国慈善事业的最高奖——“中华慈善奖”。今天，又获得了“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，万达把它视为企业的最高荣誉。今后，我们将继续努力。

　　谢谢大家。