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车建兴:爱在学习、成长中

  2007年6月29日,第四届全国民营企业关爱员工、实现双赢经验交流暨表彰大会在北京人民大会堂召开,以下是搜狐财经的报道:

  车建兴(红星美凯龙集团董事长)

  尊敬的黄孟复(黄孟复新闻)主席、各位领导,同志们,朋友们:

  上午好!

  非常高兴获得“全国关爱员工优秀民营企业家”称号,这是企业创建以来获得的一个非常重要的荣誉。

为此,我愿意代表全体获得这一光荣称号的民营企业家,向全国工商联和全国总工会,向推荐我们的各省、市、自治区工商联和总工会表示衷心的感谢和敬意。

  我们深刻理解这一表彰活动的重要意义和良苦用心。关爱员工,实现双赢,是民营企业建立和谐劳动关系,实现健康发展的百年大计,也是国家和人民的殷殷期望,我们愿意在关爱员工,实现双赢方面起到示范作用,让更多的民营企业家加入到这一光荣的行列中来。

  对于我来说,这个荣誉主要源于红星美凯龙在创建学习型企业方面所取得的成绩,红星对员工的关爱,主要体现在帮助员工不断学习、完善品德、提升能力、创造成就上。这是更深层次的关爱与负责。下面我就简单地介绍一下红星是如何建立学习型企业的——

  (一)以愿景激发红星人的学习力

  提升个人学习力的最好方法是激发人的“创造性张力”,如何激发?红星的做法是用理想、愿景正向拉动!正所谓,“伟大的理想激发伟大的动力”。

  红星的理想是,通过创建具有中国特色的连锁家居店,实践产业报国、商业兴国。与之相对应的愿景是“到2008年建成40家连锁家居店,打造中华民族的世界商业品牌;到2020年建成200家连锁家居店,争取进入世界500强”。

  在这样的愿景感召下,每一位红星人都从心底感到自己的工作是一项不平凡的事业。我们强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一,鼓励每一位红星人立大志、树宏愿、打造个人品牌。让员工从眼前的工作看到自己未来的前途,看到能力提升的价值,让价值的力量成为拉动自己前进的动力。

  (二)“学”与“习”有机统一

  红星强调对口、对位学习,“不学时髦的,只学有用的”,缺什么补什么。同时,我们认为学习的次序也非常重要,首先要学习能马上产生价值、带来效益的知识,产生的价值和效益又将激发更大的学习兴趣。

  红星不仅强调“学”,更强调“习”。“习”就是实践,实践是最重要的学习。为了学以致用,把知识转化为技能,全体员工每年年初都要参与本部门、本市场学习、培训计划的制定与实施,尽可能地把学习和工作结合起来。公司党、工、团组织和管理部门也经常组织员工积极开展多种形式的岗位比武、劳动竞赛、合理化建议等活动,进行岗位创新、工作方法创新、流程再造,不断提高工作效率和经济效益。

  (三)“八小时以外的管理”

  “八小时以外的管理”,是红星一项有特色的人力资源开发理念,倡导的是“多与高素质的人来往;提倡多种方式的学习,反对虚度时光;提倡在健康的娱乐中吸取有益的东西” ,每个员工至少团结3~5名对自己工作有帮助的外部专家,善用外脑。这一管理方式,不仅可以培养员工良好的生活习惯和素养,还培养员工自觉学习,读好书、交好友、做好事,这对振奋团队精神、提高企业的凝聚力也大有益处。

  (四)创建学习型家庭

  家庭是人生学习的起点,也是终身学习的场所。2002年,为了引导员工创建学习型家庭,我们做的第一件事就是给358位红星管理人员家庭送书柜,同时在《红星人守则》中规定,“每位员工家庭的书柜至少要藏书30本。每位管理人员包里随时要有一本书、一本记事本、一支笔,每人每年要写5~10份1000~2000字的读书心得”。红星每年还为每位员工报销200元书费。

  红星鼓励员工学历升级、能力升级,博士、硕士等学位每月均享受学历津贴。同时由公司出资,统一为156名中层以上管理人员的家庭聘请了保姆,让他们有更多的时间用于学习。

  (五)“请进来,走出去”

  对于新员工,红星首先安排7-10天的“入模子”培训,以公司发展史、规章制度、企业文化、公司愿景、基本岗位技能、军训为主要内容,增进新员工对企业的认同,加强团队合作精神,使之尽快融入到团队中。

  为适应红星快速发展的要求,公司每年都邀请10多名专家、学者到红星讲学,传授经营、管理、人力资源开发、潜能开发、以及各类岗位专业技能培训,还“走出去”,经常组织管理人员参加经营管理专题报告会,到国际国内最先进的企业参观考察。

  (六)团队学习,成果分享

  红星在创建学习型企业的过程中,特别注重团队内部的互动学习,让同事变成同学,互补互帮,使每一位员工都能最大限度地共享知识和技能。红星每年都要举办三次大的学习成果分享会,以部门为单位,不定期地开展“深度汇谈”。

  红星还注重“传、帮、带、教”,让员工与内部“专家”结对子,开展“导师带徒”活动,每位员工均可根据自身实际自主提出结对对象。

  红星通过创建学习型企业,经营管理水平得到全面提高,提升了核心竞争力,促进了企业大发展。

  2005年9月,在维也纳举办的国际学习型组织第二届全球论坛上,红星集团应邀代表中国民营企业作了90分钟的专场报告,交流创建学习型企业的经验,得到了《第五项修炼》作者彼得·圣吉博士等国际学习型组织核心成员的高度评价。

  以上就是红星在创建学习型组织方面的一些做法,学无止境,我也真切希望今后能有机会向在座的朋友多请教!多学习!

  谢谢大家。

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