国际化浪潮永远是一个流动的“世界”,市场不断变化需求和规则不断演变,本土企业在参与经营的过程中,倘若不能把握应变的精髓,必定会输在措手不及和无知无畏上。
这不是耸人听闻的忠告,而是我们在海外经营的企业和出口企业用教训换来的箴言。
本土企业进入海外市场,远不止这一个欧盟化学品法案的遭遇。不久前,已经走出国门的企业还遭遇了另一种相似准备不足的挑战。在欧美现在很多国家的企业都建立了社会责任审计体系,美国是最早规范企业社会责任的国家,已经有30个州在公司法中加入了企业责任内容,如今欧洲很多国家和日本都有这方面比较完备的法律法规。企业社会责任涵盖环保,医疗保险,工资,社区建设等等方面。在法国政府则依靠社会责任表,用货币形式对于企业进行相关考核。目前,我们不少出海经营或兼并海外公司的企业,在很大程度上已经不可避免地遇到了这方面的挑战,不能入乡随俗就根本无法生存。
而这恰恰是我国企业刚刚接触还不熟悉的一个体系,不久前中国企业社会责任发展中心曾对国内1500家企业进行调查,受访者中只有8%设有社会责任部和可持续发展部,16%的企业有环境管理部,37%有公共关系部。可见,现阶段我们的企业在社会责任方面还缺乏足够的关注。这也是我们很多地方环境问题长期得不到解决的一个主要因素,说明我们的企业在发展过程中,对于自己的社会责任缺乏必要的关注。
客观地说,我国企业参与经济全球化过程是以发展几十年的历史,对决有着几百年历史的成熟的经济体系下的企业和产品标准;以还在摸索前进的企业对决熟谙市场经济的企业,国内相当多的企业不适应和跟不上趟在所难免。但是,我们必须看到条件不完全对等将是我们面临的长期的竞争环境,要么我们主动放弃海外市场,要么在最短的时间内提升自己的适应性。
不少熟悉海外市场的专家认为,中国企业要走出去,目前最佳的办法就是增强自身的适应能力。一味强调自身的条件和经营背景,不但无助企业在海外市场立足,我们还会丧失很多宝贵的机会。这并不是说我们在融入国际化的过程中,不抗争只妥协,而是在那些无法用抗争的办法解决的问题面前,我们必须正视问题的严肃性,提前进入角色。
笔者以为当前的国际化浪潮已经出现新的特征,其中最为明显的特点就是瞬息万变,无论是并购市场,还是出口贸易,以及各国的经济法案,都在随着世界市场格局的变化不断进行调整,倘如我们对这一点认识不足,或不保持清醒头脑,失去的就太多了。随机应变看上去有些机会主义的特征,但是在国际市场做得非常成功的企业家,又有哪个不是这方面的高手呢?
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