项俊波：从沙场老兵到农行行长

　　上周末，中国农业银行正式宣布原中国人民银行副行长项俊波已被任命为中国农业银行党委书记、行长。这一早就在业内半公开的秘密，终于尘埃落定。而一向低调的项俊波继两年前执掌央行上海总部后，再次成为各界关注的焦点人物。

业内人士普遍认为，拥有法学博士背景和20多年审计从业经验的项俊波对农行的风险控制和反腐工作将有积极的推动作用。从央行空降到农行的他也将在农行股改的最后攻坚战中接受来自多方面的挑战和考验。　　

　　■先当兵再成业余作家

　　身为金融高官的项俊波一向低调。让人难以想象的是，项俊波的人生篇章中既有战火的洗礼，也不乏影视创作的激情。

　　项俊波出生于重庆一个知识分子家庭，父亲是大学教授。高中毕业后，他响应“广阔天地，大有作为”的号召，下乡当了知青。后来又参军入伍，先在成都军区担任司令部秘书。对越自卫反击战打响后，项俊波即跟随部队奔赴老山前线。作为连队指导员，他曾带领一支突击部队深入敌后，并在那次战斗中不幸腿部负伤。因表现英勇项俊波荣立了二等功，并获得了保送军校的机会。然而，他放弃了这一难得的机会，脱下戎装，参加高考。1981年，他考取了中国人民大学。一直爱好文学的他，原本想报考的是中文系，但父亲坚持认为学经济更有前途，于是他遵从父命进入人大财政系学习。

　　尽管后来的职业方向和文学创作渐行渐远，但项俊波却从未放弃对文学的追求。在北京求学、工作期间，他经常与在京的一帮四川籍文友切磋创作技巧。据他的一位同乡文友介绍，在当时的四川文学界里，项俊波写诗、写小说都已是小有名气。随着在国家审计署、央行职位的逐步提升，项俊波的工作日益繁忙，只能利用节假日搞创作，在国庆节、春节写剧本。

　　记者在项俊波的代表作品《审计报告》一书的作者简介中看到了这样的文字：“项俊波（笔名纯钢），北京大学法学博士。中国作家协会会员，曾在审计系统工作二十余年，现供职于中国人民银行。多年来在《人民日报》、《光明日报》、《中国电视》、《现代作家》、《江南》、《山西文学》等报纸杂志上发表诗歌、散文、中短篇小说、报告文学多篇，并创作和发表40集电视连续剧《曾国藩》、60集电视连续剧《紫剑传奇》、6集电视连续剧《人民不会忘记》、8集电视连续剧《裂缝》、20集电视连续剧《审计报告》和电影文学剧本《远山》、《石门寨的女人》等。其中《远山》、《人民不会忘记》、《裂缝》、《审计报告》由中央电视台摄制完成播出后，在社会上引起了广泛关注。8集电视连续剧《裂缝》荣获1999年全国电视连续剧飞天奖一等奖。”

　　■铁面审计官连办大案

　　在2004年担任央行副行长之前，项俊波干的一直是审计。38岁时，他就已经担任了审计署唯一直属本科学院———南京审计学院副院长。在任国家审计署副审计长时，项俊波曾撰文大胆提议，将审计体制由现行的“行政制”改为“立法制”，设立与国务院、最高人民检察院、最高人民法院相平行的审计院。审计院隶属于立法机关———全国人民代表大会，彻底从国家行政职能中脱离出来，成为立法机关监督行政职能的手段。

　　当然，有着北大法律博士头衔、曾任南京审计学院副院长的项俊波，绝非是一个只会“纸上谈兵”的书生。

　　1999年是“审计风暴”刮起的第一年。蓟县国税局大案是当年李金华所作审计报告中披露的第一个大案。项俊波在其中表现出来的专业水准和胆略，得到审计署的认可。三年之后，他就被提拔为国家审计署副审计长。

　　正如项俊波创作的大型反腐电视连续剧《审计报告》中的男主角方宏宇一样，作为审计官员，项俊波在原则问题上从来是刚正不阿、疾恶如仇的。但在解决具体问题时，又十分讲究技巧和策略。

　　■履新农行面临业绩压力

　　2003年以后，银行业接连爆出惊天大案，不少高管纷纷落马。银行业的风险控制和案件治理问题也因此受到了社会的广泛关注。2004年7月，“查账”出身的项俊波自审计署赴任央行副行长，一度主管部门条法司、内审司、征信管理局、会计财务司和党委宣传部。时隔不久，央行体制的重大变革开始。2005年8月10日，央行第二总部在上海挂牌，项俊波兼任主任，坐镇南方。　　

　　这一次，从央行空降到农行的项俊波再次面临严峻的挑战。有人说，摆在他面前的农行几乎是“沉疴缠身”。

　　中国农业银行是四大国有银行中最后一家进入股改程序的，也被公认为“包袱最重”。从年报数据来看，农行2006年税前利润从2005年的78.78亿元增加到121.87亿元，增幅为55%；税后利润则从2005年的10.44亿元增加到58.07亿元，激增近5倍。但按贷款五级分类，不良贷款占比仍高达23.43％，不良贷款余额约为7320亿元。据推算，农行财务重组规模可能高达9000亿元。同时，农行内部的风险管理依旧脆弱，今年4月农行河北邯郸分行爆出金库被盗案，也被认为折射出农行的风险管理软肋。

　　中央对农行股改定下的16字方针是：“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市。”“面向三农”的定位，让股改的难度和复杂程度远高于其他商业银行。过去3年，农行致力于“减肥”工程，目前，机构数量已经将近减少了一半，为24900余个，在岗员工数量也减少了17万，达到45万。这两个数字仍然位居四大行之首，值得注意的是60％的机构和超过50％的员工都在基层的农村地区。

　　上任后的项俊波面临着两大迫切难题，一是处置巨额不良资产，二是协调商业运作与支援三农的利益关系。特别是在农行成立股份制公司及公开上市以后，股东与投资者会要求“强势的业绩”，农行是否还是继续游走于政策性银行与商业银行之间是项俊波面临的最为棘手的问题。