“双核”战略架构显现 华晨形成南、北两大基地

　　为实现2010年整车销售50万辆、销售收入800亿元的目标，华晨汽车开始战略布局全国。6月25日，华晨集团华瑞汽车项目在四川绵阳奠基，标志着华晨集团加快实施“南下战略”，打造跨地区、全域型国际化汽车集团迈出了坚实的一步。华瑞汽车将生产、销售华晨“金杯”全系列车型，首期建成后将形成6万辆的产能。

　　华瑞主打“金杯”全系列

　　据悉，华晨汽车的南方基地华瑞汽车项目设在四川绵阳市国家级高新技术开发区。建成后一期工程将形成金杯品牌系列越野车、皮卡车、轻型客车和轻型卡车6万辆产能，作为出口基地，部分金杯海狮面包车将出口到东南亚。到2010年二期工程完成后，将成为整车15万辆产销能力的重要基地。祁玉民表示，华晨汽车将确保2008年“五一”前整车下线，当年实现产销2.5万辆,并于次年实现一期工程规划的6万辆产销目标。

　　此次南方基地的开工，是华晨整合资源、结构调整的又一项重大战略举措。华晨将重点利用“大本营”沈阳培育的强大科研、生产实力，立足尊驰、骏捷主打的中级车市场，向上发展中华1.8T等中高端车型，向下开发1.3～1.6升的A级车。

　　南方基地将实现与沈阳华晨金杯的研发、市场、服务网络品牌资源共享，培育新的增长点和竞争优势。据华晨负责人介绍，华瑞汽车将生产、销售华晨“金杯”全系列车型，包括轻客、商务车、SUV、皮卡、微卡等现有和新开发产品。目前华瑞已取得国家发改委批准的生产资质，共66款车型。

　　“双核”战略架构显现

　　“四川汽车市场前景广阔，尤其是皮卡、SUV以及后续的轻卡、面包车等车型适合当地及周边区域的市场需求，是华晨汽车建立南北两个基地，实现跨地区发展的有利区域。”华晨集团董事长、总裁祁玉民说。

　　在华晨的“两步走、翻两番”的“十一五”战略发展纲要中，华晨汽车明确提出到2007年，实现整车年销量达到30万辆，年销售收入达到400亿元，实现第一个翻一番目标；到2010年，实现整车销量50万辆，销售收入800亿元，实现第二个翻一番目标。

　　华瑞汽车项目正是华晨为在2008至2010年实现第二个翻一番目标而全力实施的重大项目，充分利用四川资源，扩大产能规模。目前，华晨集团主要有华晨宝马、华晨金杯、沈阳金杯车辆制造三大整车厂，4家发动机厂，整车布局偏重北方。同时，在南方的发动机优势有待进一步发挥。按照祁玉民的“南下战略”，华瑞汽车将依托绵阳新晨动力机械有限公司(即“新晨动力”)的发动机优势，并在此基础上延伸整车业务，形成“南有绵阳，北有沈阳”的"“双核”战略架构。（黄习伟） (来源：信息时报)