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吴培均:挑战集团发展战略研究

  吴培均:尊敬的宁教授,尊敬的杨教授。我发现我有一个特点,站起来讲或者在大会上讲,假话讲得比较多,坐着说真话比较多,还是坐着讲。

  刚才好几位演讲者都是国有企业,不知道今天有多少位民营企业者,其实是非常多的,也是中国经济非常重要的,也是中国经济主流的一部分。

刚才我们王文彪同学也是国有企业现在转成民营企业,现在很多东西不能向他学,他的企业不是太大,你向他学习企业家的精神,我每次跟他学习很多,如果学习经验的话,不能向他学他投资上百亿,我们现在拿出1个亿投资都不多,像我目前对外投资控制在300到3000万以内,回报要求一年至少要150%-300%左右,这种事情可能彪哥不做,不管你现在在国有企业还是离开国有企业,国有企业可能也不会干一杯子,退休以后做民营企业我可以跟你再交流交流。

  今天做的公司治理的问题。治理有非常重要的观念,不同性质的企业,不同的规模和不同发展过程的企业治理的问题,包括治理的方式,哪一个方式是正确的,哪一个方式是错误的是完全不一样的。刚才我看到了国有企业的问题,或者它治理的方式跟我们民营企业肯定是不一样的。国有企业很多存在的问题,可能对于民营企业不是问题,但是民营企业可能存在很多问题,有的时候也可以向国有企业学习。因为讲治理的问题,我想谈谈我们公司的情况,我们公司规模不大,我定位为中小民营企业,我的定位是5个亿以下的企业是中小型的企业。我们的销售是3个多亿,今年比去年有50-100%的增长,估计在4000万左右,因为今年下半年有一个项目能挣很多钱。97年我们刚成立的时候是靠10万元成立的,当时是国有控股企业,当时是中国农业科学院拥有60%的股份,当时研究经费的不足,我们企业有三个重要的特点:一是我们最早在中关村以公私合营的股份方式,当时是很先进的,现在可能非常简单,经过几年的发展现在我们可能通过增资很多方面,农科院的股份在20%,人家问我是什么性质企业,我说你问的是什么意思,如果申请国家项目的话,我第一股东还是农科院,我就说我是农科院的企业。如果在内部管理上,别人问我是什么企业,我是完全民营管理的企业,当时成立开始是非常重要的民营企业的管理手段。农科院几乎没有几个人在里面,包括我是公司最重要的管理人之一,我个人也是大股东,但是我不是农科的人,一般来讲有很多问题他们不太敢进行的事情,我们能不能考虑做一下,这个企业有很多值得我们去学习。这个体制对我们发展是很有帮助的。

  第二,中国非常强调高科技行业的发展,我们企业是做高新技术企业的,这方面民营企业已经投入了高科技发展,也非常重要。这几但都是非常有特点的事情。我们这个企业跟一般的民营企业,或者家族型企业不太一样,家族型企业一般是个人有90%或者100%,我们股权比例比较分散,我们最大的个人股东是15%,现在也在做股权,可能会增加一点,我们5个个人股东控制50%以上的股份,没有像民营企业中的一言堂,我们做不到,我们是董事会和监事会都在成立,而且这几年应用的非常好,所以体制非常重要。刚才讲战略管理,我是最主张公司战略的,前一段我在搞治理问题,股权问题没搞好,没心思搞战略,有时候我觉得治理也很重要。

  我是股东又是管理者,在控制权问题,这是宁教授给我们讲的非常重要的问题,我们目前还不存在,因为有的股东不会长期停留在高管的层次上。关于经营班子的问题,我们经营班子比较年轻,我30多岁,再过20多年也没问题,可能20年之后会存在这个问题。我们现在有两个问题比较多,第一公司的元老或者有的已经跟上发展的要求,没有到清华EMBA上学的人,观念不行,这些人怎么处理也是很重要的,元老处理的问题也是我们目前面临的问题。还有一个问题,虽然我们企业目前规模不大,但是构架还是比较大的,我们下属的公司有六个,每一个都有非常大的发展潜力,每一个企业组成一个经营班子,经营班子可能在整个过程当中没有股份,这就是治理问题,如何控制我们职业经理人的问题,以前我们做得不好,前两年我在温州投资一个企业,因为民营企业最大的问题是没有钱,资本太难,贷款也很难,高新企业没有太多的固定资产,我们品牌营销能力都是非常强的。我们开始投资的时候,第一年投资300多万,可能第一年赚200多万。

  后来发现一个问题,我们有一个老总觉得赚钱很容易,他说自己跑自己干,我有一个产品叫酶制剂,原来一公斤卖50块钱,现在一公斤卖8块钱,就两年时间,他跑了跟我竞争,中国的知识产权保护也不行,我就非常气愤,但是也没办法。我们怎么用的问题,现在跟一个同学沟通交流,我下面的老总公司里面20%的股权一定给公司下面的核心经营层,以前是年薪制,如果单纯给年薪也很难,即使年薪给得很高也不行,像在中国买房子,像老外可以租房子,但是中国人的文化观念不一样,就是要有房子,文化的差异还是很大的。还有合同制,现在跟高管签合同,如果给他的年薪20万、30万,如果你离开几年之内,我每年付给你年薪两到三年,离开了我们还付这个钱给你,如果在这两年内有竞争关系的话,我会加5倍,假设年薪是20万,我1000万,他偷偷摸摸搞这个会很难。这两个方面控制职业经理人,一方面做主人,一方面有一些制度性的东西。我先讲这么多。

(责任编辑:魏喆)
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