兖州煤业：完善治理结构 提升企业竞争力

　　1998年，兖州煤业先后在纽约、香港和上海上市，吸收和借鉴先进的管理经验和模式，高起点构建公司治理结构，提升了企业的核心竞争力。

　　兖州煤业多年来持续不断地采取多种方式开展培训，每年均安排独立董事、境内外律师、会计师到公司现场培训，并将培训安排和内容列入董事会会议正式议程；另外还组织董事、监事和高管人员不定期参加香港和境内监管机构举办的外部培训。随着公司规模不断扩大，管理层次的延伸，兖州煤业现已拥有10个分公司、5个境内子公司和1个境外子公司，业务范围涉及煤炭、甲醇、内河航运等多个领域。2004年收购澳大利亚澳思达煤矿，成为第一家成功收购境外煤矿的中国企业；2005年公司自行研发的“两柱式综采放顶煤液压支架”专利技术向世界500强企业DBT公司有偿限量许可使用，是我国煤炭采煤技术对外输出的零突破，实现了中国煤炭行业资金、技术和人才从国外引进到向国外输出的转变。

　　据资料显示，公司近几年投资多个煤炭项目，随着这些项目逐渐投产，2007年、2008年公司煤炭产量有望进入快速增长期。2007年煤炭价格市场化推动计划价格向市场价格靠近，由于公司的重点合同煤远远低于市场煤炭价格，公司的重点合同煤价格将大幅度上涨。可以预见公司未来具有更好的发展前景。

　　作者：吴昀国 王希红 证券日报 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。