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王文洋"出招":大陆再造一个"台塑"?

  被以为已"相忘于江湖"之际,沉寂多年的王文洋"重出江湖"了。

  1995年众人皆知的婚外情事件,让王文洋与父亲——台湾"经营之神"、台塑集团创办人王永庆决裂,曾一度被外界认为是台塑集团的接班人的王永庆长子孤身前往大陆创办了宏仁企业集团。


  有趣的是,他竟然用10年时间扎根大陆,并将宏仁集团打造成了台塑旗下南亚塑胶最大的竞争对手。近期,王文洋公开表示,其宏仁集团旗下的宏昌电子欲借沪市的好风,上市募资,并计划在宏仁集团第二个"十年计划"中的前5年,将电子产品产能扩大3倍,后五年时间扩大到10倍。

  7月底,这位自称"书呆子"的性情中人十年来首次出现在大陆媒体面前,并接受了本报记者45分钟的专访。这个认为伦敦大学帝国理工学院对他的影响甚于台塑集团及其父亲王永庆的创业者,因不被外界了解而充满了神秘色彩。

  "来头不大"

  当记者采访中用"出身不凡"和"来头不小"两个词来形容王文洋时,未料立刻使其情绪激动。王文洋"唰唰"地在纸上画了两个叉,说:"我出身很平凡,来头并不大。"

  "我出生是在56年前,当时家里并没有钱,你们不要把时间搞错乱了。"王文洋反对外界认为他是含着金钥匙出生的说法。

  "当时没有台塑,我爸爸仍然在奋斗,我们房子一楼是我爸爸的办公室,二楼是家。爸爸每天做生意,妈妈则为员工煮饭,每次都是等员工吃完了,我们才能吃。爸爸那时生意并不顺利,每天愁眉苦脸。"王说。

  7月9日刚获得英国最高科学奖——伦敦大学帝国理工学院荣誉科学博士学位的王文洋,17岁进入伦敦大学学习物理学,21岁获硕士学位。硕士毕业后,他靠奖学金维持学业,1975年获英国伦敦大学帝国理工学院的物理博士学位。

  王在英国学习的时期刚好是美国越战时期,"这引起青年人的不满,那是一个叛逆的时期。"王说,而那个特定时期对他的性格有一定的影响。"那时我崇拜的人是杨振宁,但我一直没有见过他,前年我听说他这位82岁的老头找了一个28岁的。看来我找这个偶像是没有错的。"王文洋幽默地说,他的"叛逆"自那时起便埋下了"种子"。

  1986年,王文洋回到台塑集团从科长做起,但其心中有数,在台塑不会呆太久。"1995年11月份我选择离开台塑。在美国大学做了一年教授,但是自己内心很不开心,在朋友的建议下到祖国内地创业,当时觉得21世纪应该属于中国。"王说,虽然那时,许多基金经理对投资中国有着ChinaRisk的评价及担忧。

  离开台塑后,王文洋为创业四处找风投拿钱。当时,好友于曰江带着王文洋一家一家地跑,募集资金。于曰江与王文洋后来还一起投资创办了好又多连锁超市。到处求人,饱尝辛酸,是王文洋对创业初期的印象。也因此,他表示不希望儿子从商。

  "找到第八家时,日本野村证券说了yes。投了300万美金给我们。后来又从其他的一些风险投资那里获得了1000万美金。"

  因为1992年曾带台塑的南亚塑胶进广州市场,1996年,对广州市政府有信心的王文洋选择将宏仁企业集团设在了广州白云区的云埔工业区。至于宏仁企业的生产和销售,对王文洋来说并不困难,这都是他以前在南亚工作时的"老本行"。

  对垒南亚

  "当时台商来大陆投资,主要都是在东莞,东莞都是鞋厂、皮包厂等等这些三次加工,以廉价劳工为最大的吸引力,工资便宜,成本便宜。"王文洋说,"但宏仁企业集团的理想不是劳动力密集的,我希望在大陆奠定一个好的基础,有一个不同的思维——高品质。所谓的高品质就是在世界能够竞争的品质,属于资本密集的、可长期耕耘的。不像劳动力密集型,一下子一年之后可以赚钱,这个要好多年,要一步步地走。"

  转眼十年,宏仁集团已经站稳。

  "从一开始宏仁就有很多不同的理念,高品质、高科技、环保、工业安全、对待员工的理念等等,这些奠定了一个基础。现在的电子电路越做越小,面积越来越小,电子特性的稳定性都是决定在里面的玻纤布,跟玻纤布所含的环氧树脂的配方有关。我们在上海的玻纤布做到非常薄,薄至用五个micro做的玻纤。一个micro是十的负六次方,我们一般头发丝是50到100个micro这么细,但这个玻纤丝是5个,这是最细的玻纤丝。用这种玻纤丝织成的布,现在全世界大概只有宏仁和日本的企业可以做到。今年是宏仁企业集团成立的第10年,在这10年内我们奠定我们的品质,我们的品质是高科技的成分。"王文洋介绍。

  对于宏仁集团现时的最大竞争对手台塑旗下的南亚,王文洋仍有"敌意"。

  "1992年我带南亚进广州,但他们只在石井镇投了很小的两家工厂。1996年宏仁进来后的三四年内,南亚才真正进入内地,他们开始在惠州、昆山投资,一进来就跟我们抢客户,打价格战。他们实力强大,像一些台湾的大客户华通、富仕电子等最后都让给了他们。我们只能去拿一些中小客户,我们是被南亚欺负的。当然,因为他们不少都是我以前在南亚的熟人,他们不敢太过分。"性情耿直的王文洋对"旧部"南亚的行为似乎仍有些愤慨。

  对于与台塑及父亲王永庆的关系,王文洋的感情似乎是复杂的。

  "你还可能重回台塑吗?"面于本报记者的追问,王文洋打起了"太极"。"我所认识的台塑是不可能要我的",他说。但是王文洋又并不正面表示他坚决不回台塑集团,而外界盛传,其与父亲王永庆的关系已趋于缓和。

  募资计划

  王一再对本报记者强调宏仁与南亚"不同"——"宏仁做最好的产品,很多产品南亚是做不出来的,我们的技术、研发比他们好,索尼的新游戏机板、iphone的机板是我们做的,靠技术取胜。"

  学术研究出身的王文洋强调宏仁与南亚在走的是一条不同的道路,在他看来,宏仁未来制胜之道是"技术和研究"。

  "研发是我个人的专长,这几年来我在英国学校还兼任教授,并一直和学校的同仁从事研发。比如我们研发出做数位广播、数位影像的半导体。这个半导体我在学校研发,经过我们的校长同意,在英国成立一家公司之后,在台北成立营运中心,现在扩张成为30多位工程师的规模。另外我们在学校还研发一些比较高级的混合信号的半导体,作为医疗用。我们现在已经可以把这个半导体贴在你的心脏,不管你走到世界任何一个地方,你的医生都知道你心脏的情况。"王文洋颇为此自得。

  王告诉记者,"我们的产品已经供不应求了,未来10年是我们大量扩建的时候。铜箔基板、玻纤丝、玻纤布、环氧树脂这些电子产品,至少在这个市场的情况下要扩建3倍。所以希望这次宏昌电子可以在上海A股上市,4家电子公司计划在香港上市,可以募集到基金,逐渐让这些电子产品在现有产能的基础上扩建3倍。"

  王说,"第二个10年中我们是这样规划的,前5年时间能够把电子产品产能扩大3倍,后5年时间扩大到10倍。"

  据了解,宏昌电子先行在A股上市融资的计划已经成型。宏仁集团已聘请中银国际为公司上市设计方案,但是中银国际目前仍然在为公司进行评估,还没有给出上市融资的金额。"根据我们的需要,我们需要2亿美元左右扩建玻璃纤维丝生产线和提高玻璃纤维布的产能,估计这次融资最多能解决1亿美元左右。欠缺的资金打算把电子事业部的4家子公司打包在香港上市进行募资。"

  据介绍,宏仁集团的电子事业部预计2009年3月份在香港上市。

  目前宏仁的产品百分百都在内地销售,去年销售额是9亿美元。宏仁集团最大的竞争对手南亚去年在全球的销售额在1000亿台币左右,约相当于30亿美元。销售额是宏仁集团的几倍。

  若按宏仁集团的扩能计划,在未来十年宏仁有可能会超过南亚。对此,王文洋只是低调地表示,"我想南亚在未来十年也会有发展,这个不太好说。"
(责任编辑:雍非)
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