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首创集团总经理刘晓光:商业大佬的民主滋味

  本报记者 陈默

  “我们不仅没有散伙,而且不断发展壮大。”

  2007年夏天,首创集团总经理刘晓光(刘晓光新闻,刘晓光说吧)以阿拉善SEE生态协会的会长身份,最后一次向协会理事大会述职。刘晓光的这句总结,意有所指。

  2004年情人节,北京被一场沙尘暴笼罩。刘晓光和一干企业家聚议,要成立一个环保组织去治沙。四个月后,两岸三地多位强势企业家成立协会,刘晓光在首届理事大会上当选为会长。

  然而这群明星企业家陷入了“作秀”诘难中,就连他们自己也在担忧,这把激情能够燃烧多久。

  三年后,这群人不仅没有散伙,而且“逐步形成了一种民主参与、民主管理的内部文化和规则”。

  在刘卸任的第四次理事会议上,还有几项事关这家NGO治理结构的重要议程:审议通过执行理事会的工作报告、监事会的财务审计报告,修改协会章程,选举执行理事会、章程理事会和监事会等。

  每一个环节都充满着争议,但最后都在辩论和妥协中逐渐接近共识。刘晓光们也知道,他们在帮助别人的同时,也在帮助自己——学会在解决了个人和企业的生存问题之后,去实现社会理想和社会责任;学会了民主的方式和遵循规则的治理。

  述职

  前会长刘晓光的述职报告走的是“感性路线”。

  在播放完一个治沙故事的专题纪录片之后,刘晓光脱离了准备好的文件,开始讲述自己与阿拉善SEE生态协会的“情感历程”。

  台下听报告的万科集团董事长王石很早就发现,协会刚成立时很强势的刘晓光变了。虽然必要的时候还会显示出“当机立断”,但多数时候都是“笑脸相迎”,“什么都好好好、对对对”。

  后来刘晓光解释,他并不是软弱和“捣糨糊”,而是在设法将这群独立的企业家组织起来。这种方法包括,“善于听取尖锐的异见,具有妥协精神,遵照程序和规则,用制度创新来保障每个人的意见表达和实现大家的共同意志等”。

  刘的心得来自三年前的一个“教训”。在第一次理事大会上,刘晓光拿出一份事先内定的执行理事和监事名单。他以为,自己出于公心,并且是经过充分考虑,将那些对协会贡献大、在企业界具有代表性的人士放进“领导班子”是理所当然的。

  但出乎预料,名单一拿出来就遭到强烈抵制。“你怎么又搞国企那套东西?”最后连会议筹备组内定的等额选举方式也被推翻,变成了完全开放的选举。

  不太习惯面对负面意见的刘晓光后来认识到自己错了。“旧的习惯不能适应民主的要求,就得改”,第一次理事大会开创了好的先例,协会逐渐形成了讲究民主参与和民主决策的气氛。

  刘晓光本人不仅没觉得丢了面子,而是显得更有底气和权威,因为“民选”出来的他有足够的“合法性基础”。

  述职之后,太康人寿董事长陈东升(陈东升说吧)代表监事长、招商银行行长马蔚华(马蔚华新闻,马蔚华说吧)做财务审计情况说明。刘晓光自己要求做一个“离任审计”。

  冯仑(冯仑新闻,冯仑说吧)第一个“质询”。他发现执行理事会工作报告中提到“三年来协会募集各类资金4300多万”,而财务审计报告中提到的收取款项总计是2700多万。

  对此刘晓光解释说,这是记帐方法上的问题。财务报告中涉及的款项只包括进入协会账户的会费,而一部分资金直接进了合作项目并没有进协会。

  列席会议的“观察员”、香港商界环保协会中国营运总监吴有家也挑到一个毛病,审计报告中提到“没有重大错误”。吴认为“没错就是没错,有错就是有错,这不符合审计规则”。

  话音刚落,华远集团总裁任志强(任志强新闻,任志强说吧)又要求解决财务会计年度和每年理事大会开会时间、执行理事会及监事会换届时间不一致导致的问题。“从来都是先选举总统后交接,按章程规定你要到9月份才能卸任,那时要重新审计你。”

  几轮之后,为节省时间,主持人提议鼓掌通过报告。王石马上提出异议,“没有提意见并不表示同意,应该表决通过。举手表决已经比较落后了,鼓掌就更落后了,这就像人民公社了。”

  纠错之后,大会以超过三分之二多数得67票赞成而获得通过。

  “修章”

  接下来的议程是修改章程。章程是协会的“根本大法”,修改章程对于阿拉善SEE生态协会而言,是“修宪”一般的大事。

  从2007年初,执行理事会就委托章程修改小组启动“修章”工作。上海美通无线网络信息有限公司总裁王维嘉(王维嘉新闻,王维嘉说吧)牵头的小组先后易稿十五次,并提交理事大会审议并表决。之后,新成立的章程委员会再次进行修改完善,提交执行理事和监事联席会议审议。

  在理事大会审议之前,会议主持人宣读了修改说明、表决办法以及草案内容。审议采取逐条分别审议表决的办法,理事可以陈述意见,持异议者可以进行辩论。对草案内容有实质性修改意见的,还可以提出临时动议,如果有5人以上复议,就可以直接提交大会审议。

  现场一位观察人士表示,逐条审议分别辩论表决的办法,比很多立法中统一表决的方法要先进得多。

  审议开始后,“呕心沥血”起草修正案的几位理事和专家都没想到,辩论会如此激烈。

  经过第一轮审议表决,11条修正案有三条被否决。其中,第一条甫一出场,就被“卡”住了。

  修正案第一条是,增加一条规定,说明阿拉善SEE生态协会的性质,是“一个由企业家出资并参与管理的非赢利性、公益性的社团组织”。

  有人提出,应该把“公益性”放在“非赢利性”之前。更有人直指要害,“企业家出资”的说法和实际情况不同,混淆了企业家个人和作为独立法人主体的企业之间的区别。

  围绕这个条款的争议,最后由上海证大投资集团董事长戴志康(戴志康新闻,戴志康说吧)提出的动议取代,“企业家出资”被改成“企业法人、社团法人、自然人出资”,而企业家的主体地位也用“企业家领导及参与管理”的提法来彰示。

  第二个争议集中在“职工理事”问题上。修正案规定,每十名正式职工可以选举一名职工代表作为理事,职工代表理事不超过理事总数的百分之十。

  来自台湾的信义房屋董事长周俊吉持完全反对意见。周说,职工有职工的权利,不是一定要通过当理事来体现他的权益,他引用孙中山的话说,“人民有权,政府有能”,应该是分权制衡,如果“民意代表”和“政府人员”可以兼任,就会存在利益冲突,也不利于监督制约。最后,周俊吉的观点获得了大会的认同。

  不过,在章程委员会的问题上,共识却不是那么容易达成,这是修正案中分歧最大的地方——新设立的章程委员会不仅要负责章程的修改,修正案还赋予其章程解释权。

  但这一选择被云南红酒业董事长武克钢认为“最不能接受”,“就像立法会通过了法律后你不能自己解释,合理的解释权应该在监事会”。还有不同意见认为,立法机构解释法律是惯例,解释权应该在理事大会。但是这种观点遭致的反对更甚。

  争辩不息的时候,有人在会场上提出,希望当过人大代表的人出来提供一下人民代表大会的经验,香港的做法也被讨论了一番。

  后来的争论延伸到对“解释权”本身的解释上,有理事将它分割成“文字定义权”、“章程修改权”、“章程监督权”,分别赋予章程委员会、理事大会和监事会。但是这种模糊不清的定义依然没有获得大家的认可,新动议再次被否决。

  最后,这些来自“两岸三地”的企业家们没有达成共识,有关章程解释权的条款之后延期再议。

  选举

  接下来的选举环节中,候选人报名踊跃。执行理事席位是14选8,监事会成员8选5,章程委员会6选3。

  选举现场请来了来自香港商界环保协会、富平学校和天下溪教育咨询中心等的人士担任监票人。为了“让大家学习规范的选举”,现场还设置了保密的选票填写区。

  而重头戏在竞选演说环节。候选人各显神通,“实力展示”、“情感打动”等等纷纷登场,甚至“夫人的歌声”也来拉票。

  监事会选举因为有几位“强势”人物的参选而格外热闹。

  任志强宣称,自己一共参加了15个各种基金会或协会,几乎不是当副会长就是当常务理事,只有在阿拉善SEE生态协会,“几次都选不上”。而这次参选监事会,是因为需要一个强势人物去监督那些更强势的执行理事,“如果我当选一定讲真话,不和他们同流合污”。

  当过上届执行理事的武克钢则称,阿拉善SEE生态协会和中国的很多机构一样,行政能力强,但是监事会“缺位厉害”,“胆子不大、嗓门不响”,而自己可以具有这方面的优势。

  “领导班子职位”——执行理事的竞争也是颇为激烈。

  公益事业伙伴基金会(NPP)执行理事兼监事长陈宇廷拿出“三样资源”来拉选票。在麦肯锡工作积累的经验和国际资源、NPP的公益伙伴资源都比较诱人,但最打动现场的是陈太太央金拉姆的一曲《青藏高原》。

  王石则一开场就举出自己的“太太股票风波事件”来,先是道歉,再就是以此说明,阿拉善生态协会和万科公司一样,影响力逐渐变大,已经到了想低调而不能的时期,所以要更加慎重,具有忧患意识。

  最终任志强以一票优势当选监事长,王石则以最高票当选会长。

  当选的企业家在发表感言时,都谈及还有若干重要的事情要做,而包括章程修改等重要事项在此次大会上还没有完成。民主和效率之间的矛盾,使这些需要忙碌于自身事业的企业家们陷入两难。尽管他们纷纷表示自己要贡献更多时间,但是一些来自草根NGO的人们对此还是抱有怀疑。

  显然即便是公益事业,也远非有钱就可以办好。这些已经无法“一捐了之”的企业家,已然被这家章程严谨、程序透明的NGO“套牢”。在付出了意料之外的精力和时间之后,他们的社会理想和社会责任也已超越了环保这一预设的母题。

(责任编辑:单秀巧)
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