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未能取得突破性发展 手机电视面临三大困惑

  三年前我就在各种会议谈手机电视,算是业界较早的一个。过去三年,手机电视没有太多变化,但手机电视本身是一个充满“杀手级”气质的新业务。作为杀手级应用,用户体验必须非常好,非常方便,要能随时随地方便地使用。
另外,杀手级应用必须针对大规模的用户群,内容应该非常丰富,并且容易被用户接受。从手机电视业务的价值链来说,从用户到广播运营商、内容提供商,以及手机厂商都在价值链里占有一席之地。

  手机电视这几年迟迟未能取得突破性发展,主要源于三个困惑。

  多标准共存

  第一,是技术上的困惑,哪种技术最后可以胜出仍然是未知数。什么是手机电视?通俗地讲,就是通过手机或PDA等手持设备传送电视节目内容,是一种广播业务。目前,很多人所认为的手机电视是一种单播业务,用户看到一个喜欢的节目就可以去点播。点播和广播或多播技术是有很大差别的。

  假设是单播的方式,如果像北京这样的城市同时有5万名用户点播同一个节目,可能整个移动网络都会受到很大的影响,甚至电话都不一定能打通,所以手机电视必须做成一个广播的业务,以点到多点的特性传播。

  基于广播业务有三种不同的技术解决方案,最简单直接的一种是基于3G的解决方案。在WCDMA中用MBMS,在CDMA中用BCMCS。另外两种基于广播业务的技术一种是地面广播,比如一个电视台在地面电视塔发射信号,信号覆盖不到的地方会用补点器去增强信号。另外一种方式是卫星广播,譬如中国可能需要发射三颗卫星进行信号覆盖,分别涵盖东部、西部和中部,卫星信号传播到地面信号可能还不够强,特别是在房间内的覆盖比较差,这时就需要建设地面的补点器。

  基于移动网络技术,地面广播技术,以及卫星广播技术,手机电视在全世界可以分为几个不同的流派。欧洲有欧洲的标准,日本有日本的标准,韩国有韩国的标准,中国也有中国的标准。其中,中国的手机电视标准非常多,既有MBMS标准,也有基于中国自主知识产权的技术。在这么多种标准共存的情况下,手机电视发展的关键在于哪种标准哪种技术最后能胜出。截至目前,还没有定论。现在,信息产业部和国家广播电影电视总局两个部委建议采用不同的手机电视广播技术,国家有关部门正在进行整体协调,至于最后哪一种技术会成为国家标准,仍然有待探讨。

  管制政策

  第二方面则是管制政策的困惑。在监管层面,信息产业部是电信和增值服务的管制机构,国家广电总局是广播电视和传输网络的管理机构,另外还有国家无线电管理委员会,负责频率资源的审批。1999年,国家广电总局发布75号文,明令禁止电信和广电两大行业互相渗透,电信行业不允许经营广播业务,广电网络也不得经营VoIP等电信业务。2004年10月,国家广电总局又颁布《互联网信息网络传播视频节目管理办法》,对视频节目的网络传输又做出了新的规定。

  在无线电频谱规划方面,手机电视可以使用700M的频段,但这个频段仍然被模拟电视信号使用。按照国家规定,电视信号到2015年将全部实现数字化,届时700M频段将会腾出来,但在2015年之前可能就不会使用700M频段。此外,还有基于1.5G的和更加高的2.2G、2.6G频段。频率规划目前也在进行当中,情况同样比较复杂。

  商业模式的探索

  第三方面是商业模式的困惑。手机电视的商业模式有三大种类,第一种是移动运营商单独运营,第二种是广电运营商单独运营,第三种则是移动和广电运营商合作运营。

  其中,第一种和第二种模式由于上述政策、标准等原因不太切合实际,比较合理的商业模式是双方合作。移动运营商有客户资源,具备大型网络的运营能力、计费的能力,以及实现信号室内覆盖的能力;广电运营商则具备内容管理经验,也有内容加密、节目制作能力,以及拥有专有广播网络的建设权,如果二者合作运营手机电视业务,将是双赢的局面。

  我在上海贝尔阿尔卡特也负责风险投资。从投资商的角度来看,手机电视究竟值不值得投资呢?总的来说,手机电视的技术不是问题,关键是在政策方面。我有一个“风投的驼峰”理论。任何一个新技术新模式的诞生初期,都可以称为“早期启动”,譬如现在的4G技术就处于“早期启动”。在这个时期,很多研究机构和大公司会进行一些基础性的研究。研究到了一定程度就进入“过渡期望期”,比如目前的移动搜索、手机电视等。这些新业务的炒作非常热,但是商业模式并不十分清晰。尽管如此,还是会有一些风险投资商勇敢地投入。

  当炒作降温时,这些新业务就进入了一个低谷,譬如现在的P2P技术,当时有很多炒作,到现在一直无法实现赢利,于是很多公司倒闭整合,整个行业进入低谷。这时,存活下来的公司会尽力改进发掘新的商业模式,想办法实现赢利,同时想办法应对政策方面的因素。这时,新技术和新业务会进入复苏上扬的过程,又会吸引非常多的新的风险投资进入,之后才能进入真正的“收获发展期”上市或被收购,比如在线游戏目前就进入了“收获发展期”。手机电视也会遵循这一规律,只有进行实质性的探索,才能找到新的商业模式。

  互动是关键环节

  新近合并成立的阿尔卡特朗讯已经在全球通信业名列前茅。目前,阿尔卡特朗讯拥有8万多名员工,包括2万多名研发人员,年销售额达到250亿美元左右,拥有25000项专利,以及6位诺贝尔奖获得者。

  在中国,上海贝尔阿尔卡特属于国资委下属的大型国有企业,也是国有159家中央企业之一,在中国拥有1万多名员工,其中包括4000多名研发人员。在手机电视和手机多媒体领域,上海贝尔阿尔卡特在三种技术都有解决方案。首先是积极参与3G的三大标准CDMA、WCDMA和TD-SCDMA的产品和市场工作,是业界的领先者。我们在积极准备基于3G的广播技术。另外,阿尔卡特朗讯也是DVB-SH的倡导者,DVB-SH是欧洲基于S波段关于卫星和地面天地一体手机电视的标准。在中国,我们也在积极参与中国手机电视的标准制订工作。

  手机电视在过去几年里,走过了很漫长的路,但更多的应用、更多的商业模式最近才刚刚出现。其中,互动是手机电视最关键的环节。如果仅仅是把电视机节目放在手机上播放,意义不是很大,手机电视应该有更多个性化的节目,相信互动性和个性化才是手机电视发展的必然趋势。此外,手机电视需要带给用户更多更好的体验,才能把电视的黄金时段变成手机电视的黄金时段。希望在明年奥运会召开的时候,我们可以看到真正的互动的手机电视。(上海贝尔阿尔卡特副总裁 吴斌)

  吴斌简历:

  吴斌先后在挪威奥斯陆大学电子工程学专业获得学士,硕士和博士学位;并在加拿大皇后大学工商管理学院获得MBA学位。

  吴斌曾在挪威海豚通讯公司从事软件开发;在日内瓦的欧洲核子中心(CERN)担任计算机中心研究员,还曾受聘为美国海军部特邀科学家,挪威奥斯陆大学电子工程学教授;1998年加入加拿大北电网络公司任光网络市场总监,负责北电光网络的全球市场。现任上海贝尔阿尔卡特副总裁。 (来源:通信产业网)
(责任编辑:田瑛)
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