罗浮山综合整治风暴的调查

　　“由于历史原因，罗浮山上几乎所有的投资项目都未依法报建。7月20日左右，建设部考评组将亲临对我们的整治情况进行验收。”7月12日，罗浮山管理委员会（下称罗浮山管委会）常务副主任邹世昌对中国经济时报记者说。

　　数十个投资项目，即将在国家级重点风景名胜区罗浮山综合整治行动中被扫地出门。不久前，投资者们向本报记者反映：这是罗浮山管委会和有关部门一早就设好的招商陷阱，目的是为了骗取外资免费为景区搞维护、搞建设和搞开发，白吃投资者的巨额保证金和罚款金。

　　这些项目涉及资金近亿元，投资者所言是否属实？为了探求真相，记者在广东省惠州市博罗县罗浮山进行了采访调查。

　　招商引资项目成了违章建筑

　　2007年6月，一份牵涉数十个投资项目的整治“黑名单”在罗浮山上突然传开。几天后，一些被列入“黑名单”的企业或个人，陆续收到罗浮山管委会和罗浮山旅游开发总公司发出的《违法建设违章建筑拆除通知书》。通知送达不到一个月，管委会给各家开出的100万罚单也接踵而来。

　　7月6日，在罗浮山管委会二楼的会议室，工作人员把一份几天前便已传真发出的《行政处罚告知书》原件拿给卢创强，并让他在上面签名。管委会常务副主任兼旅游开发总公司总经理邹世昌就坐在对面。

　　卢创强是罗浮山元帅楼附属工程项目的投资者。该项目坐落在罗浮山风景名胜区内的朱明洞天和索道道路交汇处。这是一个改造项目，卢的任务是把元帅楼和蝴蝶洞这两个有名的景点修缮完美。

　　当天，记者探访了项目的建设现状：原来的景观经过一番修葺整理，凉亭清池，老树台阶，浑为一体；右边有栋白色的大楼，刚刚建好主体。工地上囤积着大量的施工材料。

　　左边一栋两层的半开放式楼房，被改造得焕然一新，里外墙壁均贴上朱色瓷片；檐下“朱明洞天与元帅楼资料展室”的名字分外醒目；林彪的旧居就在展室的右上方。

　　左上方，有栋灰色的烂尾楼。通往烂尾楼的泥路，之前已被工人修得颇为平整，但停工后，风雨不止，泥路又恢复到了原状。

　　这个项目是在2007年2月被规划部门叫停的。当时，卢创强急得像热锅上的蚂蚁，他马上找到管委会的领导，问“这是怎么回事，不是说施工没问题吗？”

　　“没事，只是暂时应付上级检查。”有关领导安慰他说，“现在也快过年了，你们就停一停，别让管委会难做。节后我们再协调搞定。”

　　卢创强只能听他们的话：等。工人那边，卢继续供给伙食，同时雇了保安来看管工地上的材料。他以为，这只是一阵风，很快就会过去。谁知，一等就是半年。更让他想不到的是，最后等来的是一纸罚款告知书。

　　这份告知书，不仅让他业已拨付的260多万工程款血本无归，还欠下近百万的材料款和工人工资。停工至今，单是支付给保安的工资和工人的伙食费等开销，他又花掉了10多万。到头来，管委会还要他交100万的罚款。

　　梁国团是茂名中海康荫房地产开发有限公司执行董事，同时身兼广州工程师协会副会长等职。几乎和卢创强同时，梁也收到了一份行政处罚告知书。不过，抬头单位却写着：广州市工程师协会。

　　这种“奇怪”的做法让梁国团“感到无比吃惊”：合同是中海康荫公司与旅游公司签的。管委会这份“处罚单”，怎么会发到协会那里去？

　　2006年6月19日，梁国团所在公司与罗浮山旅游开发总公司签订了两份合同，合作的项目是：在保持文物风景原貌的基础上，把罗浮山朱明洞景区内的大礼堂，以及边上近万平方米的土地改造成一个集客户、饮食、娱乐、购物、休闲度假、绿色旅游和教育培训为一体的酒店度假村，命为“罗浮山广州市工程师协会国际交流中心”。大礼堂也是罗浮山核心景区内的主要人文景观，历史上这里曾有过陈毅、林彪等人的身影。

　　7月6日，记者来到这片搁置了许久的工地。工人都走光了，里外搭着的修缮辅助设施还没有拆掉；堂前的空地堆满了黄沙，旁边还有好几堆钢筋。

　　礼堂边低洼处，屹立着一栋快要封顶的大楼。这是建来供员工住宿和接待游客的地方。“整个项目预计总投资600万，至今为止，公司已预付了300万。这些钱，是广州市工程师协会集约世界各地的团体、机构和个人的善款来委建的。现在管委会一纸通告，我们投下去的钱不仅统统打了水漂，还要另外拿出100万来给管委会。”

　　与卢创强、梁国团相同遭遇的，还有邱达明。这个博罗的本地人，已经在朱明洞核心景区搞了8年的酒店生意。他只是在现营业的明华山庄（原南粮度假村）按照管委会的准许，扩建了128．12平方米，也被要求交100万的罚款。

　　2006年2月，邱达明向管委会缴纳了6500元旅游配套设施费，此后在工程上陆续投入了50多万元。没想到，一年后，不单扩建的楼房要拆掉，还要陪上一大笔罚款。

　　“简直让人难以置信。”邱达明说，“批准建设的是他们，认定违法的也是他们。这么神化的变脸，真是闻所未闻。”

　　开始，邱达明以为管委会是在开玩笑。后来，那份几天之内就把罗浮山上的投资者们闹得人心惶惶的“黑名单”传到了他的手中，邱达明才发现，原来“落难”的并不止他这一家。

　　这是一场涉及几十个已建或在建投资项目的“整治行动”。

　　事实上，整治旋风最早并非在罗浮山核心景区之内刮起。

　　5月29日，李志光、卢成通、林月英、英旭文等9户养猪户就突然接到博罗县有关部门的通知，说他们违法在罗浮山风景名胜区内养猪，污染环境，必须在一个月内全部清走。

　　他们的猪场，分布在景区外围显岗水库附近的澜石村，规模从几百到数千头存栏量不等。投资少则几百万，多则数千万。大量的母猪和生猪，要在一个月找到新的地点搬迁，根本不可能。6月21日，《南方农村报》披露了养猪户的“控诉”，博罗县政府和有关部门才作出延期一个月清理的决定。

　　尽管如此，养猪户依然“很伤心”。东莞的养猪户李志光告诉记者，“澜石村原属长宁镇管，现在被划入景区范围，镇政府当初敲锣打鼓把我们请进来，现在却要把我们一脚踢开，根本不跟我们协商补偿的问题。谁能想到，他们是这么没诚信的？”

　　梁国团给记者算了一笔账，这次波及的企业和个人项目虽有大有小，但可能要让投资者损失近亿元。他举例说，有家索道公司，光买回的材料价值就达4000多万。

　　管委会的决定，或可给当地带来巨额的罚款收入，但有投资者质疑：“这是罗浮山管委会和有关部门一早就设好的招商骗局，每个投资项目，都是按法定最高上限100万来定罚的。这真是天底下最大的无本生意！”

　　罗浮山：热情引资

　　罗浮山是我国十大道教名山之一，素有岭南第一山之称。该山位于惠州市西北45公里处之外，距广州90公里，横跨博罗、龙门、增城三县。2004年1月，罗浮山风景名胜区被国务院正式批准为国家重点风景名胜区。

　　不过，尽管条件如此优越，长期以来，罗浮山景区对地方政府的财政贡献并不突出。2004年1月，惠州市委市政府联合发文，要求调整罗浮山的总体规划，通过资源整合、优化和引进外资和规范经营等方式，加大对资源的保护、开发和利用，提高本地旅游业的发展速度，从而进一步发挥其带动经济发展的作用。

　　2004年7月，罗浮山林场和原博罗县长宁镇的酥醪、澜石和下浪3个行政村相继划入罗浮山风景名胜区管辖范围。罗浮山的发展，由此迎来了一次政策上的好时机。

　　2005年，在有关部门的推动下，大量投资者，开始登山云集，寻找合作发展的机遇。特别在朱明洞核心景区，与景区改造相互搭配的教育培训、休闲度假、餐饮购物等项目，激起了投资者的浓厚兴趣。

　　卢创强等人，便是在这一时期开始接触罗浮山。事后，管委会副主任邹世昌向中国经济时报承认，这些项目确是管委会以招商引资的方式请进来的。

　　2005年，卢在旅游的过程中，通过本地老板李维强认识了管委会的邹世昌。在管委会，卢看到了两份文件：

　　一份是2004年1月5日由惠州市委办通知印发的《惠州市罗浮山风景名胜区整合资源理顺体制实施方案》。这份方案明确提出，要扩大罗浮山的总体规划面积，通过创新经营体制，实行市场化和投资主体多元化运作的方式来整合和开发罗浮山的旅游资源。

　　另一份是博罗县委办印发的《罗浮山有关建设问题研究会议纪要》。这份纪要显示，要通过招商引资、股份合作等多种形式来筹措资金，以莲花楼至元帅楼一带现有的旅游接待设施为基础进行整合优化，建成集生态、休闲、度假、养生、观光、美食、会议、娱乐于一体，配套设施完善、功能齐全，品位、标准较高，特色较强的新型接待基地。

　　这两份文件，使卢创强的投资兴趣陡增。

　　当时，邹世昌听说卢创强是东莞富商，表现得非常热情：“只要你肯来，我们一定会在各方面给予大力支持。”接下来的三个月，旅游总公司的叶小旺等负责人亲自陪同，引导卢创强对罗浮山进行了实地考察。

　　2006年下半年，管委会和旅游总公司决定把改造朱明洞天项目给卢做。只要卢按要求改造、管理和维护好元帅楼和蝴蝶洞，原索道公司的烂尾楼和元帅楼东侧的餐厅都划给卢使用，享受改建的政策优惠。回报方面，卢除了从改造项目的经营管理和维护中获得投资回报外，还可以分享蝴蝶洞扣除直接成本后50％的门票收入。

　　这样的条件，果然让卢心动。2006年6月19日，卢创强与李维强等人合资500万参与朱明洞天和元帅别墅的改造项目。接着，他以个人名义与罗浮山旅游开发总公司签订了合作合同。作为见证人，管委会还在上面盖了章。

　　合同签订的当天，卢创强向公司缴纳了5万元的履约保证金和预交了2年共12万的资源管理费。6月22日，公司在实地为卢创强确定了改造项目建设红线范围图。随后，在管委会规划建设科的参与引见下，卢邀请博罗县建筑设计院编制了项目改造建设施工图，并送呈审查归档。7月19日，公司和管委会领导批准同意了该项目的独立供配电申请。8月份左右，项目正式开工。

　　开工之日，时任博罗县委副书记、罗浮山管委会主任的刘巧慧还在邹世昌和叶小旺的陪同下，现场督促指导。

　　“当时邹和叶向我们提了三点要求，一是抓紧施工，早点把项目建设好。二是把元帅楼建成集历史文化与旅游为一体的展览馆。三是把十大元帅塑像放在展馆里边。报建手续方面，他们说公司会跟管委会处理好。”卢、李等人回忆说，“当时，叶还说，整个罗浮山所有的建筑物在县里都没有手续，请放心，不会有人来查。”

　　有了这些话。卢创强等人放心了。

　　罗浮山招商暗藏玄机？

　　2007年2月2日中午，一场暴风雨来临了。

　　项目停工后半年多时间里边，卢创一直以为，管委会承诺的事情一定会搞定。孰料，2007年6月7日，作为项目合作方的罗浮山旅游开发总公司和审批同意该项目的管委会突然联名发出一份通知书，要求在建项目立即拆除。

　　接着，罗浮山管委会突然“换帅”，新任管委会主任陈树春走马上任没多久，便召集各投资者商开会。这时，卢创强才认识了梁国团、邱达明等一批“同病相怜”的投资商。在会上，投资者们要求管委会帮助补办手续。邹世昌回应：“现在谁都不敢批。上面要求了，全部都要拆除。”

　　梁国团与卢创强的经历基本相似。

　　2006年，经博罗县老干局介绍，梁获得了罗浮山招商引资项目的信息。2006年6月18日，广州市工程师协会会长黎秋华到现场考察。邹世昌等管委会的领导知道他们有意把大礼堂打造成一个国际会议交流中心，马上积极联系，希望极力促成与他们的合作。

　　邹世昌告诉梁：“礼堂旁边有几间破房子，占地面积大概有几千平方米，可以划给你们统筹利用。”

　　6月19日，梁国团所在的公司正式与旅游公司签订合同，预计总投资600万元。2006年8月29日，梁国团拿到了管委会规划建设科核准的项目规划方案。接着，梁委托有关单位进行项目的设计，并联系邹世昌，要求办报建手续。

　　“邹说，正在办了。在罗浮山上，只要有红线图，就可以开工。”梁回忆说。

　　2006年9月26日，管委会规建科在现场给梁国团划出了红线图。

　　10月31日，一场声势浩大的广州市工程师协会国际交流中心奠基活动在大礼堂前面召开。活动特意邀请了香港太平绅士，和两位广州市前任副市长。当时的录像显示，罗浮山管委会大批干部都出席了这次活动。邹世昌副主任还拿着铁铲，亲自动土为项目奠基。活动现场彩带纷飞，专门请来舞狮队祝贺。

　　“谁知道，这个项目最终竟死在了当初引进这个项目的人手里。”回忆起以前的事，梁国团感慨万分。

　　邱达明的项目还拿到了“管委会所要求的报建手续”。

　　2006年1月18日，罗浮山管委会规划建设管理科审批同意了邱达明的申请，2月10日，管委会盖章同意了规建科的意见。5天后，邱达明向管委会缴了6500元的旅游配套设施费。钱收上来后，2006年2月15日，罗浮山管委会正式向邱达明发给一份中华人民共和国建设工程规划许可证，编号为0601。许可证上还说：“必须在六个月内，按规定进行建设，逾期本证自行失效。”

　　“能办的手续我都办了。我是在明确征得管委会的同意后，才让施工单位进场施工的。”邱达明说，“难道听管委会的话有错？”

　　但是，2007年2月，他的项目还是被拿下了。

　　现任管委会主任陈树春告诉他，在国家级风景名胜区内搞建设，必须依法向上级部门报批，管委会并无审批权。

　　梁国团说，“数十投资者在同一景区里边犯了同样一个错误，旅游公司是项目的合作者，而管委会是项目的审批者。现在看来，他们都成了治乱者，好像跟我们没有任何关系一样。”

　　不过，罗浮山上也有一些旁观者的声音，他们认为：管委会的官员以一纸罚单就置身事外固然缺乏诚信——毕竟项目是他们引进的，官员又承诺在先，事后当然要拿些责任心出来，但是，因为官员没有责任心，就说他们专门设局来欺骗投资者，显然是乱猜的。

　　作者：冯善书 中国经济时报 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。