诸暨市大唐镇,是全国乃至全球最大的袜子生产基地。2006年,大唐镇生产袜子118.92亿双,销售收入272.5亿元,产量占全国的65%、全球的1/3强。
这个仅有2.8万本地人口的小镇,在53.8平方公里的土地上,与袜子有关的企业多如牛毛。
其中包括大约1000家纺织原材料加工厂,400家纱线经销厂,300家缝头厂,100家定型厂,300家包装厂与100家托运服务公司;10000多家袜厂,平均每家拥有8台织袜机。大唐工业产值90%来自袜业,农民人均收入90%来自袜业,劳动就业90%依托袜业。
作为产业链的末端,大唐袜业却面临诸多发展瓶颈:由于多年承接外贸订单,该集群有超过70%以上的袜子通过义乌销售,受国际贸易壁垒及人民币升值、出口退税政策变化等因素影响,该集群的盈利状况堪忧;受各类要素资源制约,产业转移趋势隐现。
那么,大唐袜业应当如何实现产业升级,提升其核心竞争力?连日来,本报记者对该产业集群进行了深入调查。
80%的份额来自大唐
2007年7月31日,浪莎宣布暂停与沃尔玛全球采购中心的业务。
浪莎股份有限公司董事长翁荣金告诉记者,双方暂时终止合作的原因主要是沃尔玛全球采购中心给出的订单报价太低,继续接受订单浪莎无利可图。
1995年10月,翁荣金兄弟在义乌经济开发区创办义乌浪莎针织有限公司,并定位于做市场领导者让浪莎"高开高走",其70%的产品通过义乌市场销售。不到3年,浪莎的国内市场占有率已达17%,登上"中国袜业大王"的宝座。
2003年9月,全球零售巨头沃尔玛找到翁荣金,称其正在中国物色袜子生产基地。
翁荣金说,沃尔玛的谈判非常专业,它会从一双袜子需要多少纱线,纱线的成本来推算袜子的成本,所以价格压得很低,生产商仅有3%的毛利润。不仅如此,它还对本土企业的技术标准、环保标准、社会劳工标准等方面提出了苛刻的考核验收标准。
沃尔玛采购的袜子,大部分是附加值较低的一次性产品,浪莎主要以跑量为主。2005年它接了沃尔玛300万美元的订单,2006年接了250余万美元的订单,2007年订单降到了220万美元。
如今,随着各项要素资源的涨价及人民币升值、贸易壁垒等因素的综合影响,翁荣金最终决定放弃沃尔玛。
浪莎之所以放弃沃尔玛,还有一个公开的秘密,浪莎80%的产品是由大唐贴牌生产。
大唐一家袜业的老板告诉记者:"我既做浪莎的订单,也做大唐本地的丹吉娅、步人等龙头企业的订单。浪莎单子过来时,比较强势,一般会要求我们在短时间内交货,对品质控制也很苛刻。"
谈到之所以在大唐下单。他说:"义乌没有这个(成本)优势,它的优势是国内销售渠道及外贸网络资源。义乌本地的袜业行业没有形成集群的概念。以精梳棉的男袜为例,在大唐的生产成本2.00元/双,出厂价4.70元/双,厂商支付的加工费1.50元/双,厂商可以留存1.20元/双的毛利。在义乌拿不到这个毛利,因为义乌的成本更高。比如袜子的缝头工序,义乌的费用为0.25元/双,而大唐的费用为0.20元/双。"
袜都原生态:"草根"企业家
大唐箭路村村长钟小龙是当地第一批袜业经营者。
到2004年,钟小龙的三星袜业公司已拥有250台机器,包括发放订单外加工,每天可向客户提供15万双袜子。当年底,他出口美国3500万双袜子,约占其总产量的70%。
为此,<洛杉矶时报>找到他,并以他的三星袜业公司为例,比较了大唐和美国小镇佩恩堡——后者从1907年开始生产袜子,一度以世界上每8双袜子中就有一双产自佩恩堡自夸。文章说,大唐袜业用同样质量但每双成本只有27美分的厚底袜,打败了佩恩堡每双41美分的袜子。
其时,钟小龙信心十足:"在大唐,机器设备、运输、仓储、资金调度、机修、配件都是配套的,一条龙的产业优势太明显了。只要管理跟上,我可以应付任何对手的竞争。"
但两年后,钟小龙则向本报表示,三年来他没增加一台袜机,加工利润也越来越薄。由于同业之间恶性竞争,2005年大唐袜子的出口价低于0.26美元/双的全国均价。目前,外贸公司给钟小龙的订单报价仅为1.50元/双,他就主动放弃了许多业务。
最近,他曾计划扩建厂房,但箭路村工业地价已由10万/亩涨至50万元,纵然如此,也根本没有任何土地存量了。他也不打算操作自有品牌,因为其资金、管理等方面都受制约。
"上不能上,下不能下,只好先稳住再说。"对于沦为行业巨头"车间"的命运,钟小龙心有不甘。
在大唐,钟小龙并非个案。
"沃尔玛的订单我做过,但利润一般。"面对本报记者,34岁的石小云如是说。
大唐镇轻纺袜业城400多个摊位中,石小云拥有一处年租金9000元的小摊。她家开设了一间名叫"健达织袜"的袜厂,购置有24台电脑织袜机。多年来,夫妻俩操持着"前店后厂"的袜业生意。
如果接到大订单,石小云会分派一些给亲戚朋友及左邻右舍,他们拥有数量不等的袜机,最少的只有4台。4台机器是办袜厂的入门资格,因为一个工人正好可以照看4台机器,如果少于4台机器,雇一个工人就显得浪费了。
去年,义乌一家外贸公司向石小云下达沃尔玛订单,提供了染好色的棉纱、氨纶、包覆纱等原料辅料,还委派专门的跟单员来负责质检。"小企业和家庭作坊只要拿到袜样就可以生产,根本不操心订单和销路问题。"她说。
这种灵活的生产外包,为大唐的袜厂节省了大量机器设备投入的资金和人力管理、场地等成本,也促成了整个袜业集群的良性运作。
大唐袜业肇始于1979年。当时,大唐乡钟家村一户人家买了2台国营厂家淘汰的织袜机,不少农户纷纷效仿,逐渐成为袜业集群的雏形。
据不完全统计,在大唐建立的贸易公司达100家以上,产品出口50多个国家和地区。"自生自发"的大唐袜业,已成为当地外贸出口和繁荣经济的明星。
新闻背景大唐与义乌
"浪莎,是不是来自大唐的品牌?"提起袜都大唐,外地人常常如此设问。袜子是大唐的,品牌是人家的,这的确是个令大唐尴尬的问题。
多年以来,大唐袜业一直以总体规模取胜。但那里的袜业企业,九成以上是规模较小的个私企业,大型企业可谓凤毛麟角。这些中小型个私袜业企业一直对品牌建设不十分注重,它们长期为众多国内外企业贴牌加工袜子,业务非常繁忙。可以想像的是,单子不断,活计不愁,也有钱赚,培育品牌自然没那么放在心上了。
与大唐截然相反。虽然1994年才出现第一家现代化袜业企业,但义乌目前已成功培育出拥有企业1400多家、年产值达60亿元的袜子大产业。目前世界袜子产量前五强均为义乌企业,它们拥有技术、研发、品牌、市场等诸多优势。
"义乌市场是大唐袜业的一个窗口。"在义乌拥有多处商业网点的大唐通运针织公司董事长陈永平说,近两年,大唐袜业企业通过义乌成功打开了俄罗斯、菲律宾、中东、非洲、东欧等市场,年交易额达10多亿元。
义乌市外经贸局外贸科科长周文斌对本报说,义乌出口美国的产品主要是袜子、工艺品和饰品等,其中袜子占全部对美出口额的37%左右。
据当地媒体报道,目前在义乌针织市场经商的外地商户有近800户,而诸暨人就占了700多户,其中针织原材料经营区内诸暨人约占70%。大唐袜业经销点因为"前店后厂、自产自销"的经营模式,省去了许多中间环节,成本自然相对较低,在市场上形成一定优势。
近年来,大唐袜业通过义乌市场销售的比率不断上升。以至于两地的官方统计口径产生有趣的冲突:大唐方面称其国内市场占有率达70%,而义乌方面则称其占有国内市场的40%。(刘华)
(责任编辑：雍非)
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