□本报记者 王锦
苏宁电器(002024)今日披露的2007年半年度报告显示,公司上半年实现营业总收入1,898,309.15万元,比上年同期增长60.58%;实现净利润5.78亿元,比上年同期增长110.63%;基本每股收益0.40元,比上年同期增长100.00%。
连锁布局
2007年1-6月,公司新进地级以上城市13个,新开连锁店71家,其中同城店面(含新进城市同城店面)开设50家,新进城市/地区开设店面21家,置换连锁店9家。
截至报告期末,公司已在全国103个地级以上城市拥有连锁店413家,连锁店面积达163.17万平方米,比上年同期增长40.16%。
公司表示,公司非公开发行方案已上报中国证监会履行相关审批程序;通过本次非公开发行股票,公司希望进一步完善连锁布局,获得规模提升;进一步完善物流布局,支持连锁发展、服务提升与供应链整合;在全国重点城市的核心商圈,合理购置店面,以减少经营波动,降低租金压力,以旗舰店的良好形象和销售,带动区域整体经营能力提升。
物流整合
公司利用首次公开发行募集资金建设的杭州物流配送中心已于2005年底投入使用,北京物流配送中心已于2007年2月投入使用;同时,公司利用2006年非公开发行股票募集资金建设的江苏物流中心目前正在建设当中,预计将于2007年底建成。
从2006年下半年开始,公司进一步加快了周边市场物流平台的整合,在杭州、广州、深圳、合肥等地区对周边二三级市场物流网点的整合已经全面展开;整合后,公司在上述地区的物流配送效率进一步提高,平均库存下降明显,存货周转率得到有效提升。
后期,公司还将通过沈阳物流中心和其他新的物流中心的建设,进一步优化和完善相关流程和标准,不断稳定和固化物流平台整合带来的管理效益提升。
战略合作
2007年4月12日,公司与摩托罗拉公司签订战略合作协议,摩托罗拉在国内首次实施库存管理(MMI)和直接店铺供货(DSD)计划以支持苏宁电器的销售网络,提升双方的供应链效率。
同日,公司与中国建设银行股份有限公司签订战略合作协议,双方将展开企业资金管理、消费支付、渠道整合、电子商务等多方面的合作。
2007年6月17日,公司与IBM公司携手启动“蓝深计划”,在未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。
通过上述三项合作,公司在产品采购、资金支付与企业管理和IT技术方面已经建立了较为稳定的合作关系,未来将实现进一步的突破。
|
·谢国忠:把股票分给百姓 |
·苏小和 |经济学家距政府太近很危险 |
·徐昌生 |是谁害了规划局长? |
·文贯中 |农民为什么比城里人穷? |
·王东京 |为保八争来吵去意义不大 |
·童大焕 |免费医疗是个乌托邦 |
·卢德之 |企业家正成长 没有被教坏 |
·郑风田 |全球化是金融危机罪魁祸首? |
·曹建海 |中国经济深陷高房价死局 |
·叶楚华 |中国敞开肚皮吃美国债没错 |
热点标签:杭萧钢构 蓝筹股 年报 内参 黑马 潜力股 个股 牛股 大盘 赚钱 庄家 操盘手 散户 板块 私募 利好 股评