如何定位汇金？

　　■汇金整合进国家外汇投资公司是一件大快人心的事，因为全世界没有其他国家央行直接管理一家投资公司。

　　■为什么不可以让汇金公司作为竞争者存在？国家外汇投资公司只有一家，如何保证其发展的动力？

　　■汇金拥有六七百亿美元资产，通过和特别国债进行置换，马上可以变成国家外汇投资公司的注册资本，从而可以启动投资操作。

　　张岸元：

　　最近吴晓灵(吴晓灵新闻,吴晓灵说吧)副行长提到未来汇金公司会整合进国家外汇投资公司中。这是一件大快人心的事。因为全世界没有其他国家央行还直接管理一家投资公司的现象，这种体制太有问题了。

　　目前存贷差这么大，很多社会利益都输送到银行，而制定利率政策的央行是其最大股东，这肯定是不行的。

　　韩立岩：

　　为什么不可以让汇金公司作为竞争者存在呢？国家外汇投资公司只有一家，如何保证其发展的动力？过去很多居于垄断地位的国有企业都是一分为二进行拆分，形成市场保证其互相竞争。否则将来的驱动力在哪里？竞争、约束、评价、激励4个机制怎么样建立？

　　何帆：

　　汇金整合进去还有一个问题，就是汇金公司实际上是用外汇在国内投资，而SIC更多的是要到外面去投资。未来是不是也会有这方面的考虑：它们各自负责国内、国外的投资？

　　王元龙：

　　我非常赞成张岸元博士的看法，因为作为中央银行，中国人民银行可以说是一个裁判员，通过汇金公司投资国内银行之后，又成为股东了，成为运动员了，这势必影响货币政策的制定和实施。通过成立国家外汇投资公司，将汇金公司整合进去，就较好地解决了这个问题，这是第一个目的。 第二个目的可能也是为了有利于外汇投资公司的操作。因为外汇投资公司建立后，需要注册资本，1.55万亿人民币不可能马上筹集到，否则市场会受到很大的震动。汇金本身已经拥有的六七百亿美元的资产，通过和特别国债进行置换，马上就可以变成国家外汇投资公司的注册资本，从而可以启动投资操作。至于未来汇金公司的地位，是以它为核心，还是作为一个子公司，都无所谓。