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网上商城欲卖大家电 3C零售渠道面临变革

  在3C融合的趋势下,传统的家电与IT零售业态正在发生变革。一方面,以做IT产品零售起家的网上商城欲涉足大家电;另一方面,国美、苏宁、大中等家电连锁巨头将IT零售作为战略重心之一。

  神州数码科技发展公司CES事业部总经理姜兵日前告诉记者,最终哪种业态占上风,还要看“成本”与“距离”,即哪种业态把成本压得更低、把与消费者的距离拉得更近。


  网上商城欲涉足大家电

  “京东已经在和海尔、康佳等家电企业在谈了,明年七八月就会上大家电。”做IT产品网上销售起家的京东商城总裁刘强东在接受记者采访时表示,当京东的注册用户超过50万,月销售额超过一亿元时,将进军大家电零售。

  虽然国美、苏宁等家电连锁已开始了在网上销售家电,但是,那是一种线上线下结合的销售模式,而不依靠门店、只依靠互联网的线上销售家电的渠道模式此前尚未出现。

  据悉,京东商城是目前国内最大的3C网上商城。据刘强东介绍,上大家电后,京东商城会采取组合促销的方式,价格比大卖场低3%。“京东的成本只有3%,与大卖场相比,更有成本优势。”刘强东说。业内人士认为,当网上商城大面积上大家电时,或将与国美、苏宁等传统连锁渠道形成竞争之势。

  那么,家电企业是否愿意选择新的渠道模式?“家电企业供货给京东商城的价格要高于家电卖场1%,对于家电企业来说,铺货到网上商城可以多获1%的利润。”刘强东说。

  事实上,一直以来,家电业的厂商矛盾一直比较显著,当连锁巨头占据越来越大的市场份额时,他们的议价能力在增强,并向家电企业一味压低价格。格力退出国美就是家电厂商矛盾的爆发事件。

  业内人士认为,家电企业与网上商城合作,一方面,做到了不必过多倚仗连锁卖场,减少了渠道风险,即“将鸡蛋放在不同的篮子里”;另一方面,由于网上商城没有店面成本,在保证低价的前提下,可以允许厂商维系一定利润。

  家电连锁巨头把IT作为战略重心

  事实上,除了新的渠道模式在介入家电销售外,传统家电连锁商也在谋求新的利润增长点,即进入IT零售领域。

  今年暑期,国美、苏宁等家电连锁巨头纷纷展开IT产品的促销。据悉,国美采用包销集采的方式,以大量资金一次性从厂家成批购买电脑。

  此外,家电连锁与IT企业结成战略联盟。据悉,今年苏宁与十几家品牌电脑进一步确立了战略合作伙伴关系,众品牌除了给苏宁提供常规产品外,还特别提供了包销产品,使这些电脑在苏宁的销量再创新高。

  事实上,早在2004年,大中电器就已入驻中关村,而国美目前也在中芯数码大厦卖起了IT产品。进军IT零售领域已成为3C融合的背景下连锁渠道商的不二选择。国美与苏宁的高层就曾在公开场合表示,IT将是近年企业重点拓展的领域。据悉,2007年已经被苏宁定位为3C建设年。

  然而,尽管家电连锁巨头在国内已拥有众多门店,其占据手机的市场份额仍不到10%,电脑销售的市场份额不足5%。“国美、大中等负责IT销售的老总经常聚在一起,讨论怎么把IT业务做起来。”据业内人士透露,目前一些家电连锁巨头的IT收益并不理想,这是因为家电连锁在IT销售上的份额还很低,缺少行业话语权,此外,家电连锁销售IT产品的成本在9%左右,而传统的IT分销商的成本只有4%,家电连锁企业在IT业务上面临很大的成本压力。“但是,当家电连锁在IT零售上的份额达到30%或者更多时,成本状况可能将得到根本改变。”业内人士说。

  传统零售业态遭到新兴业态冲击

  “其实不光是3C领域,眼下传统零售业态都在遭到新兴业态的冲击。”姜兵认为,目前,至少有四种业态在影响着未来的零售格局,这些新兴业态使传统零售的增长幅度减缓。这些新兴业态包括:一是像国美、苏宁一类的大卖场的兴起;二是京东商城一类的B2C电子商务网站的兴起;三是如橡果国标一类的电视购物商的兴起;四是像PPG一类的目录销售商的兴起。

  那么,未来哪种零售业态将占据主流?姜兵认为,“成本”与“距离”是关键,即哪种业态将成本压得更低、与消费者的距离拉得更近,哪种业态将有望占据主流。

  “未来的竞争是供应链的竞争。”姜兵说,供应链的效率决定了成本与服务的质量,而价格与服务正是消费者最为看中的东西。
(责任编辑:悲风)
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