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保险业“人才普查”意在打破人才“瓶颈”

  记者 方华

  保险业的人才问题,目前突出表现在人才总量不足、人才结构不合理、人才无序流动、人才成本急剧攀升等方面。

  9月4日,保监会在题为《关于开展保险业人才状况调查工作的通知》中,明确指出保险业人才建设面临着上述四大困境,要求各中、外资保险公司及其资产管理公司分别对公司高管人员、中层管理人员、专业技术人员、展业人员等进行统计和调查,调查的信息按照层级分布、岗位分布、学历分布、年龄分布等类别加以区分。

  这是保监会首次对全行业人才状况进行全面调查。显然,随保险业快速发展和市场主体的大量增加,人才问题已经成为制约保险业发展的突出瓶颈。

  “如果从内部分析,是保险业快速发展和市场主体大量增加等原因所致,从外部来看,近年来多家外资金融机构的批设和开业,也在吸走大量保险人才。”某外资银行驻华代表处首席代表在接受记者采访时称,和境外保险公司主要专于推广业务相比,国内保险企业已投入较大成本培养了庞大的个险营销队伍,在发展和推广个人理财业务的同时,积累起大量的高端客户资源。那些侧重于个人理财业务的外资金融机构,恰恰看中了长于个险营销、掌握相当客户资源的保险代理人。

  “此外,保险资金运用对保险企业的盈利贡献日益凸显,随保险资金投资品种增多和资本运作的兴盛,大量非金融同业机构也需要很多熟悉保险、擅长保险资金运作的投资管理人才。”该首席代表补充说,这与保险资金运作的兴起分不开,在金融业的综合经营趋势下,这一现象会日益明显。

  多家保险机构的人力资源部负责人告诉记者,保险业人才建设面临的四大困境,是行业的共性问题,非单个企业的力量可以解决。

  “显然,恶性竞争带来了人才无序流动和人力成本攀升,分支机构和新市场主体的大量增加本身并没有错,但很多保险市场主体,特别是由非金融行业股东参股的市场主体,往往忽略保险业七年获得回报和盈利的行业规则。”前述人力资源部负责人坦言,不少市场主体往往认为保险企业投资周期较长,容易滋生出求胜心切的心理,因此在一些新设机构,既有能力相当的中层管理者,但也有很多管理者确实是被“拔”了起来。

  “人才的培养和管理能力的提升有其内在的规律和自然周期。”该负责人称,尤其在新设机构,如果管理层能力不相匹配,就会形成恶性循环,出现“新公司、弱人才”的现象,不利于新公司的业务持续、稳定、健康发展,并继续由于利益的驱动导致人员流动性太强和人力成本攀升。

  有业内人士建议,针对企业高、中层管理者,可以在流动年限上进行相应的限制,或者在地域上加以限制,而针对保险代理人的无序流动现象,虽然一部分和中高层管理者的流动不无关系,但多数仍然源于利益的驱动,这需要企业通过必要的福利待遇、合理的激励措施和人才培养计划来稳定队伍。

  显然,这最终需要依赖于行业通过科学的制度建设来倡导健康、稳定、持续发展的目标规划和战略发展意图,并从教育的源头到企业的人才建设,再到行业确立科学的发展规划,使保险业发展与人才培养步伐相匹配。

(责任编辑:魏喆)
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