光大集团董事长披露中国首家金融控股集团重组思路

　　新华社记者 安蓓 王军

　　中国光大集团董事长唐双宁6日在此间召开的夏季达沃斯年会上说，作为中国首家金融控股集团，光大金融控股集团公司将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”。

　　据介绍，中国光大集团改革重组方案已正式获批，主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司，持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。

　　“中国光大金融控股集团公司的即将组建，是中国金融业综合经营改革的一个标志性事件”，唐双宁说。

　　作为“第一个吃螃蟹的人”，唐双宁说，光大金融控股集团建立子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应，又发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享充分等优势，使得金融控股集团这种新型金融组织形式充分发挥出特有的经营优势。

　　唐双宁表示，光大金融控股集团将以商业银行为主干，首先把光大银行做大做强，打造集团发展和客户服务的基础；同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点，制定证券、保险等各个子公司的发展战略，并确立未来整合的方式和规模；具备条件时要积极向外发展，负责收购、兼并、转让事宜，负责子公司的股权结构变动，有效配置资源。要建立有效的防火墙制度，形成既集中统一又分层次的风险管控体系，加强风险管理和审计稽核的垂直管理。通过改革重组完善公司治理机制。改善公司的经营管理，建立分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。