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财经频道 > 国内财经 > 达沃斯论坛-首届新领军者年会 > 07夏季达沃斯观点评论

达沃斯“中国版”:世界是新的

  享有“全球第一经济论坛”之称的达沃斯世界经济论坛是1971年创办的,每年1月固定在瑞士滑雪胜地达沃斯举行。从今年起,这个论坛有了一个“中国版”,今年在大连,明年在天津。

  今年,这个大连出品的“中国版”论坛的正式名称叫“首届新领军者年会”。
而在年会现场的几个书架上,摆放着刚刚出炉的《世界是新的——新兴市场崛起与争锋的世纪》一书。

  新兴市场的崛起,新领军者的出现,使得世界经济的格局变化了,变新了,使得一个举办了36年的老牌经济论坛如今“一分为二”,分出冬夏。

  《世界是新的》作者是一个美国人。1974年,他还在纽约一家银行工作的时候,有一天,银行里的一位管理者在发泄对海外业务的不满时,恼怒地对他说了这样一句话:“在美国之外没有市场。”33年后,这位以构想出“新兴市场”(EmergingMarkets)一词而闻名的作者写道:“你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你的工作,也或许能够成为你未来的商业伙伴或雇主。”他在书中举出了许多“新兴跨国公司”的例子,如韩国三星、中国联想、墨西哥的科罗娜啤酒、中国台湾的台积电和鸿海、巴西的安博威航空工业公司和淡水河谷、印度的信息系统公司、南非的沙索公司,等等。

  事实是最好的语言。美国之外有没有市场?美国公司之外有没有公司?美式规则之外有没有规则?事实都在回答。

  论坛间隙,杨元庆用英语在接受美国CNBC电视台的采访,他说用英语接受采访也是对“联想国际化”的一个commitment(承诺)。联想正致力于在全球市场成功,而这种成功并不只是“成本领先”几个字那么简单。在联想“斯巴达克方阵”一样的纪律性和执行力的背后,是对速度、效率的深刻认识;大手笔并购的背后,是对品牌资产和“品牌的原产地支持”的理解;其赢得交易型客户的策略,以及在文化融合方面的经验(不是采用谁的文化,而是用在行业里能赢的文化来思考问题),其实都有着更为普遍的意义。

  新领军者的经验,正在改写一些人们习以为常的“公理”。在不断被改写的过程中,“市场”才是新的,“世界”才是新的。

  在达沃斯论坛,如果你只是想赶快签几个招商项目,那么你可能会忽略它真正的价值:思想分享、心智激荡、前瞻未来、汲取资源的价值。

  在这个论坛上,你会感受到,世界正在倾听世界的声音,世界正在观察世界的面貌。正如一个人,无论视力多好,看得多远,如果不借助镜子,不借助多个角度的镜子,永远无法真正看清自己。在达沃斯论坛,你看到的每个人都是一面镜子,从中可以照出更真实的自己。

  达沃斯论坛本身也是世界的一面镜子。如果说在过去30多年中,这面镜子中的身影基本上都来自欧美发达国家的话,也许从现在起,会有更多东方的、新兴市场的身影。它会更加交融,更加均衡,更加多元。

  当世界的镜子更多元、更具新兴色彩时,对中国来说,责任会更大,引起的关注会更强。这不是炫耀“30年河西河东”的时刻,恰恰相反,中国需要更紧密地融入世界,开放兼容,对镜自照,努力在新的历史时点上超越既有的增长模式,成为经济全球化过程深具建设性的文明力量。惟有如此,世界才会始终离不开中国,并真正需要中国的参与和驱动。?
(责任编辑:铭心)
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