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夏季达沃斯定调资本市场现状 PE分会闭门研讨

  PE掘金中国资本市场

  9月6日,沪市大幅上涨80点,仿佛是要给参加夏季达沃斯论坛的中国证监会主席尚福林助兴。

  在6日上午举行的“中国资本市场展望”上,尚福林心情不错,他说:“中国资本市场发生了转折性的变化。

”他还同时透露,股指期货的基本准备工作已经就绪,但面对日益上涨的市场他也在提示投资风险。

  下午举行的“私募股权投资分论坛”,没有对媒体开放,称为闭门会议。PE的神秘面纱始终不愿对世人展开,它们的赚钱之道更是秘而不宣。几经联系,弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢在晚上11点接受本报记者专访时表示,中国内地的PE,目前还处于早期的准备阶段,在这个行业中会有很多的机会,但也有对这个行业的误解。

  转折性变化后的市场

  尚福林成为9月6日“中国资本市场展望”平行分会的热门人物。

  会上,尚历数了中国资本市场发生的转折性变化。市场的规模逐步扩大,到8月底总市值与我国GDP的比值超过100%;市场的结构发生显著变化,随着一批超大型企业的上市,市值排前50名的上市公司占A股总市值的比例已经达到60%,比三年前提高了20个百分点。

  令市场更感欣慰的是,资本市场的融资功能和资源配置功能正在全面提升。过去,发行一只大盘股对市场的负面作用会持续很长一段时间,而现在的市场却欢迎优质的大盘股上市,这和成熟市场十分相似;而资金进一步向好的优质企业和行业倾斜,万科、中信等企业的增发不但没有影响公司的股价,相反成为公司加快发展的契机。这是在过去的市场中难以见到的。

  尚还表示,市场的投资者结构也在发生变化,机构投资者的力量明显得到加强,机构资金的持有市值超过了40%。数据表明,购买基金成为很多投资者的选择,近期基金新开户的数量已经超过了股票开户的数量,前期进行的投资者教育收到了较好的效果。

  “内地居民直接投资香港市场处在试点阶段”,尚福林说,目前正在对其进行相关的评估工作,并进一步完善相关规则。预计初期规模比较有限,对A股市场不会产生太大的影响。

  最后的问题还是落脚到对当前市场的判断,面对记者的步步紧逼,尚表示,作为监管者,本来不应该谈论这个问题,但是面对市场的不断攀升,市场累积的风险也在加大,这是需要投资者注意的。

  上海市政府金融服务办公室副主任方星海(方星海新闻,方星海说吧),也频频向尚福林发问,针对尚福林透露的股指期货的前期制度和技术准备工作已经就绪,只等条件成熟时推出,方星海抓住不放,提问到底什么叫条件成熟?

  尚福林显然是有备而来,他说,目前只剩下投资者教育这一课,“我国资本市场以往没做过金融衍生品,因此股指期货投资者的教育非常非常重要”。

  在上午的会上,香港高盛集团董事胡祖六(胡祖六新闻,胡祖六说吧)是又一被媒体关注的人物。胡祖六呼吁要尽快推出创业板,为中小企业的发展增加动力。他认为中小企业融资渠道不足,中小企业资本可获得性是其发展的瓶颈。一方面,我们还是呼吁创业板的出台;另一方面,要尝试寻找国际私人资本。

  而国际私人资本主要是通过私募股权投资进入中国内地的,私募股权投资正成为中国资本市场又一新的看点。

  揭开PE的神秘面纱

  9月6日下午,私募股权投资平行分会在世界博览广场-Zurich会议室举行,由于是闭门会议,一帮记者始终无法进入。但是,这次会议的主题却令人心动,中国的私募股权:发现新的财富?

  经打听,会议将讨论私募股权投资者能为国内公司带来什么?存在何种平衡因素?对私募股权投资而言,哪些部门的潜力最大?中国的私募股权投资者面临的监管挑战和企业困难有哪些?

  为了了解会议的情况,几经联系,晚上11点,我们终于在大连瑞士酒店约见了中国最成功的本土PE之一的赵令欢,他说:“下午的会不能让你们记者参加,希望能够理解。”

  谈到PE,赵的兴致很高,他认为,大型企业有主板市场,小型企业有中小板或者未来的创业板,但是对于一些中型企业,它们缺乏直接融资的通道,即使有好的项目也没法做,这就需要PE的扶持。

  他举例说他们最初收购的江苏玻璃集团和最近收购的石药集团,就是这样的典型案例。“我们的运作是长期的,和VC(风险投资)是不同的,更与投行的承销业务根本不同,所以说我们是私募的投行是不对的。”

  记者查阅相关资料发现,赵任总裁的弘毅投资通过股权收购,并对企业进行全面改造后,已经有中国玻璃、林洋新能源、先声药业分别在海外不同的交易市场上市。“但我们不是赚一把就走,我们不会轻易退出”,赵令欢说,弘毅投资要做百年老店,投资的企业也要养肥了再待价而沽,这是长期投资,因此“PE是最有耐心的投资者”。

  “国内做PE目前最大的困难在于制度层面,因为不少政府部门不清楚PE引入后对企业到底是好事还是坏事,这在很多时候影响了工作的开展。”赵令欢没有更多地展开说。

  赵令欢也没有向我们透露他的经营业绩,但是弘毅投资三期募集资金的数量与参与度的提高,可以间接地说明这个问题。弘毅在2003年12月首期是用大股东联想控股3800万美元起家,但到了2004年9月,二期募集的资金就达到了8700万美元,高盛、新鸿基、淡马锡等知名国际投行加入;到了2006年的三期募资,基金规模高达5.8亿美元,全球著名的投资人几乎尽在其中。

  如果没有很好的赚钱效应,全球这些熟谙资本市场的巨头们怎么可能将钱交给弘毅打理?

  “这是一个很好的问题。”说话飞快的赵令欢终于喝了一口冰水后说,“主要是我们对国情的了解和对行业的专注。”

  “PE全球热使得很多人都希望在这个领域淘金,但是真正知道如何操作的人很少。”赵令欢有些警觉地说,“我不愿评价谁做得更好,做排行榜是你们媒体的事情,许多国际同行都值得我们学习。做PE是一个链条,虽然我们也有竞争,但更多的是合作。”

(责任编辑:王燕)
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