云冶集团“变身”:从资源整合平台到投融资中心

　　作为云南省铅锌资源整合的龙头,去年,云南冶金集团(简称云冶集团)销售收入首次突破百亿大关,达140.79亿元,其控股的驰宏锌锗(600497.SH)和云铝股份(000807.SZ)2006年利润分别达到10亿元及3.12元。尤其是驰宏锌锗,创下中国内地资本市场三项纪录:股价第一、每股盈利第一和派送现金第一。

　　如今,云冶集团正在实现新的角色转换——从资源整合平台到投融资中心。"通过多种投融资渠道,实现主业多元化,到"十一五"末,争取有色金属产量上百万吨,销售收入达250亿元,实现利润30亿元。"9月4日,云冶集团一位副总经理在接受本报记者采访时说。

　　打造明星上市公司

　　"如果说资源相当于我们的命和水,那么资金就是生存的血液。"上述云冶集团副总说,"按照集团总目标,"十一五"新增的资源储量要大于同期消耗的储量。有了资金,"命"和"水"才有保障。"

　　该人士介绍,云南冶金集团的融资渠道有多种,其中一条重要的途径就是打造上市公司。

　　2006年,其旗下上市公司驰宏锌锗成为两市第一大牛股,10股送10股送30元现金,给了股东一个大"红包"。今年上半年,驰宏锌锗的主营业务收入和净利润分别较去年同期又增长了57.26%和83.76%。

　　鲜为人知的是,创造了股价和业绩神话的驰宏锌锗曾经还是"下马工程"。早在90年代,驰宏锌锗的前身会泽矿务局曾被列国家重点工程,但后来由于资源消耗严重,经营难以为继。但云冶集团提出了"下马不让路"。90年代中期,会泽矿务局通过三次大的勘探,终于发现了310万吨的铅锌储量。

　　为了打造两大明星上市公司,云冶集团并不是一味的从资本市场圈钱,而是持续不断的进行资金投入。

　　今年,驰宏锌锗分别在云南省内和内蒙古进行资源整合,以提高铅锌资源的自给率。每一次扩张,都有云冶集团在背后进行资金支持。

　　6月5日,驰宏锌锗发布关联交易公告,公司在内蒙古自呼伦贝尔市设立的矿业有限公司注册资本1.5亿元,其中,驰宏锌锗占注册资本的40%,云冶集团持股24%。

　　另外,在建水县设立的铅锌有限公司注册资本2000万元,其中驰宏锌锗持股55%,云冶集团持股45%,目前产量在6万吨左右。

　　云铝股份也一样,在控股股东云冶集团的资金注入下,业绩和利润大幅攀升。

　　9月4日,云铝股份董秘张文伟告诉记者,为了解决氧化铝原料瓶颈,以6000万元收购的云南文山铝业公司,云铝股份持股55%,云冶集团和下属企业文山斗南锰业分别持股15%和5%,另有25%的股份由文山城乡投资开发公司持有。

　　张还透露,文山铝土矿目前探明储量约7000万吨,云冶集团准备投资40亿元开工建设年产80万吨的氧化铝项目。但该项目还有待国家发改委批准。

　　云冶集团上述副总告诉记者,云冶集团还一直在推进越南氧化铝项目合作开发,以解决云铝股份的资源问题。

　　在深加工上,云铝股份投资8亿元建设的一条年产8万吨的宽幅高强度铝板带生产线,也获得了云冶集团的支持。

　　除了在资金上支持外,云冶集团还充当了科技开发中心的角色,对昆明研究院进行改制后,成立了昆明冶研新材料股份有限公司,其集团下属的昆明有色冶金研究院还是中国10大科研院之一。

　　事实上,云冶集团不仅为前方的上市公司不断输入资金,还正在变身成为投融资中心。

　　"集团拟组建财务有限公司,正在向上报批。"上述副总说,一旦获批,云冶集团将有了一个理财、融资的新平台。据悉,云铝股份等子公司也都参与了该财务公司的组建。

　　主业多元化

　　""十一五"期间,云冶集团要加强产业和金融资本的结合,打造国际化的有色金属集团公司。"云冶集团有关负责人说。

　　记者采访发现,云冶集团正在进行着新的角色转换。

　　一个重要的角色是在继续充当资源整合平台的前提下,走主业多元化之路。

　　事实上,在成立当初,云冶集团的思路是剥离业务,轻装上阵。

　　1989年,云冶集团由原云南省冶金工业厅改制而成,其时拥有的业务有铝、铅、锌等有色金属、锰铁系列产品,和金、银、锗等稀贵金属。

　　然而,亏损的泥潭却让云冶集团越陷越深。其全资子公司云南冶炼厂最高负债额曾达5亿元。经历了政策性破产的阵痛后,云冶集团也选定了优势产业,重点发展铝、铅、锌、锗四大主导产品,退出铜、锡产业。

　　此后,云冶集团从1998年的亏损2亿元,到去年实现利润19亿元,今年将突破20亿元。

　　然而,企业要继续做强做大,就要延伸产业链,不断调整产业结构。云冶集团上述副总透露:""十一五"期间,云冶集团确定的新产业是硅和钛。我们正在着手建设年产3000吨的多晶硅生产线,以及年产8万吨的高钛渣生产线、年产1万吨的海绵钛生产线、年产6万吨的氯化钛生产线。"

　　同时,硅锰产业也正在积极酝酿,并准备上市融资。

　　"集团正在筹建的进出口有限公司也将开辟新的业务,争取获得对稀贵金属铟、黄金、镉等的进出口经营资格。"上述副总称,如驰宏锌锗每年就有150吨的铟和120公斤的黄金产量。

　　相关铅锌整合"兰坪"模式

　　位于云南怒江州的兰坪铅锌矿是亚洲第一大铅锌矿,拥有1400万吨金属储量的铅锌资源,分别占中国和云南省锌储量的14%和65%,潜在经济价值上千亿元。

　　由于前期的各自为政,兰坪矿区的矿权掌握在很多小矿山老板中。2003年,云南省引进战略投资者四川宏达集团,通过赎买采矿权的方式,对县矿业公司的采矿权进行收购,原地方招商引资进入矿区的投资者经补偿处理后,全部退出,彻底解决了矿区矿业秩序问题。

　　云冶集团一直参与了兰坪铅锌矿的整合。在由四川宏达控股的金鼎锌业公司中,云冶集团持股20.4%。

　　2005年,为二期10万吨电解锌项目及5万吨电解铅项目作铺垫,金鼎锌业注册资本从3亿元扩大到9.7亿元,云冶集团又按相应比例进行了增资。

　　至此,兰坪这个世界级的特大型矿区终于实现了规模化开发和现代化生产。

　　作为铅锌资源的整合龙头,云冶集团在整合会泽铅锌矿的基础上成立了驰宏锌锗。去年,驰宏锌锗收购了昭通铅锌矿矿山和冶炼资产,明年将其选矿能力由10万吨/年提高到40万吨/年。

　　祥云飞龙实业有限公司则先后在云南保山、腾冲、沧源等地,和拥有资源的矿权人合作建设锌冶炼厂,目前正在做上市准备。

　　至此,云南全省60%的铅锌资源集中在包括冶金集团在内的重点企业手中。