紧握出租物业 华远集团三级跳——专访华远集团总裁任志强
已经在地产和金融领域叱咤风云的任志强，这次又跟一家名为“昆仑·汇”的奢侈品消费场所扯上了关系，难道他要在房地产市场、资本市场、艺术品投资市场“三足鼎立”？
在资本市场上尚未彻底完成对ST幸福（600743）的收购，华远集团在商业地产领域又有大手笔——“昆仑·汇”一个以“在这里，LV只是赠品”为广告语的奢侈品消费场所正式开业。
在北京，华远曾经有过单体店年销售额超过10亿元的华威大厦和超过20亿的中友百货的经营经验，北京也出现了以“世界第一幕”著称的世贸天阶，头顶国内数个商业之最的金源MALL。为何此次又将目光转向了奢侈品消费？
为此，本报记者对华远集团总裁任志强进行了专访。
商业物业是大方向
据任志强透露，华远一直以来的原则是，宁可卖公司股权也不卖土地产权。他的理由是：“在土地供应越来越紧张的时候，应尽可能多的持有可以增值的商业物业。”从不动产的角度来讲，地产商可以从四个方面获利：土地、房屋、现金流和增值收益，而我国的房地产商过去只实现了前三项，因为缺乏足够的金融支持，很难涉足综合性商业地产。现在，华远希望从商业物业出租中获得更多的增值收益。
“游泳池进了社区，商场变成了活动中心。现在，商业的概念已经被扩大，牙医、美容、保险、字画等都被纳入到泛商业的范围内。这是一个自然淘汰的过程，变化已经发生，人们需要的商业空间已经扩大，我们要先于变化提前布局。”任志强的脑海中有一片大商业蓝图。他给华远制定的目标是，商业出租物业的利润占比达到40%。
变买衣服、食品等的纯商业场所为消费、娱乐等多功能于一身的综合活动区，即使不消费，也会习惯性的到这个地方来娱乐、休闲、活动。这就是大商业的概念。
在世界天阶，任志强看到了成功的影子。他说：“商业地产方面，最近做得比较成功的案例是世贸天阶，下一个可能是金融街MALL，不太成功的是金源MALL。如果那个时候金源做到30到40万平方米而不是60万平方米，可能会运作得很好；现在客流量是个问题。”
奢侈品消费是尝试，更是趋势
突然做高端的私人会所式消费场所，一反任志强做大型超市、中心店、专营店俱全的完整业态的秉性，是商业地产的延伸还是突发奇想的转型？
在任志强眼中，奢侈品消费在中国有很大的发展空间，他说“这是堵不住的”。并且预计在最近几年奢侈品消费将会发展很快。
他说：“奢侈品消费之所以在中国表现的比较突出，是因为周围的普遍水平较差，大家都在吃青菜的时候，有人吃肉了已经很不寻常，出现一个吃鱼翅的那就更了不得了。这是一个发展的过程。越是整体经济水平比较差的地区，越容易出现富人，奢侈品消费的能力往往大的惊人，收入普遍较高的地区反倒不会这样。”
任志强笑称“奢侈品就是浪费品”，不是与日常生活相关的，而是大部分时间被锁在保险柜里，偶尔拿出来炫耀把玩的。昆仑·汇主要做的都是钻石、珠宝、钟表、字画等文化类产品，与燕莎、国贸等中高端定位而以服饰为主的消费完全不同。
“昆仑·汇比较特殊，从面积上说它不够规模，无法做成商场、大型超市俱全的完整业态；而它的地理位置又很特殊，紧邻昆仑饭店、长城饭店、燕莎商圈。因此，从一开始它的目标就很清楚：成为面向中高收入者的消费场所。”
昆仑·汇所处的优势地理环境和发展定位得到了很多国际知名奢侈品牌的认同，所罗门、莱维珠宝、昭仪翠屋等纷纷入驻。从任志强的口中，我们听到了劳斯莱斯和花旗在昆仑·汇争位子的逸闻趣事。要不是花旗抢先一步，现在花旗银行所在的位置，摆的很可能就是劳斯莱斯的“幻影DropheadCoupe”了。
试营业当日进账300多万元，昆仑·汇首日亮相就得了个好彩头。
坊间也有人说它是噱头大顾客少，但任志强说：既然走高端路线就不在乎客流量。正如中友百货通过两到三年的才完成业态组合的调整，达到现在的最佳状态，昆仑·汇同样需要适应的过程。
长期住宅物业是梦想
任志强认为，现在中国房地产领域最重要的问题不是商业物业，而是住宅物业，是住宅物业的长期出租经营问题。而住宅物业的长期出租一直是华远的梦想，只是现在还没有足够的资本支持。
他说，如果有大的公司或投资基金有足够的资金实力，能够长期提供住房出租给普通老百姓，就像以前“住公家的房”一样，个人买房的需求就会大幅降低。而公司也可以获得长期稳定的租金收益。从某种程度上说，这样获得的收益要比今天盖楼明天卖来的多。因为这种“长租为主，以租待售”的模式有两大优势：一方面长期出租可以逃掉土地增值税，另一方面，一旦形成稳定的随物价上涨而上浮的租金收益，房价就会相应提高，届时就可以出售公司的形式一次性获得高额收益。
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