“骂”进牛津与公司高管珍惜话语权

徐叔衡

　　有一位叫彭丹的中国姑娘，考上了英国牛津大学的博士。但她却在参加面试时，同导师阿加尔教授激烈地辩论起来。教授很生气，整个走廊都能听到他们的争吵声。据此，彭丹估计牛津大学不会录取自己了。

　　但是，没想到，秘书在宣布录取名单时，却读到了“中国的彭丹小姐。”阿加尔教授站了起来，当着众人的面对她说：“你看，我的孩子，你骂了我两个小时，但我还是决定要你。因为，我要你尽情地在我的支持下反对我的理论，如果事实证明你是错的，我将十分高兴。如果你是对的，我将更加高兴。我希望到我去世时，你能成为比我更好的心理学家。”

　　这个故事，对我们的启示是深刻的。

　　认理不认人，勇于发表自己的意见。彭丹在权威面前，敢于亮明自己的观点，大胆挑战导师的理论。这种对真理的追求，对自己理念的执着，值得称赞。一些上市公司董事会在讨论重大问题时，很少有思想交锋，激烈的争论。其原因很多，就个人而言，有的董事思想有顾虑，担心“唱反调”得罪董事长或实际控制人，干脆来个免开金口。董事受全体股东的重托经营管理公司，在涉及到企业生存和发展的重大问题上，应以企业利益为重，不计较个人得失，在讨论重大问题时，敢于发表自己的意见，这也是董事的职责所在。

　　珍惜自己的话语权，不因自己的意见不成熟、不完善而放弃。彭丹的实验方案，尽管被教授指出有10多个错误，仍不忌讳地抖出来，并且希望在教授的指导下修改完善，不因自己的方案有缺陷而噤若寒蝉。有的上市公司董事就缺乏这种态度，有的认为自己的意见还不够成熟，不好说；有的对议题涉及的事项不太熟悉，怕说外行话，惹下笑柄，不愿说，等等，轻而易举地放弃了话语权。现代社会，信息爆炸，市场经济，瞬息万变，谁也不能说自己全知全能，一贯正确，只有全体董事从各个不同的角度，充分发表自己的意见，才有可能对问题看得比较全面，作出的决策比较正确。做到这些的前提，就是董事毫无顾虑地说出自己的看法，将议题议深议透。

　　宽容大度，不因反对意见耿耿于怀。追求真理的人，是不怕挨骂的。阿加尔教授就具这种品格。尽管彭丹反对他的理论，“骂”了他两个小时，但仍然收她为弟子，并希望她超越自己。阿加尔教授的作为堪称师表楷模。相反，有的上市公司的董事长或实际控制人就缺乏这种胸怀，他们喜欢独断专行，搞个人说了算，听不得不同意见，更何况是反对意见。这是许多公司董事会议事讨论不起来，董事不愿讲话的重要原因。这些公司的董事长，往往自以为是，把个人的权力、面子，看得比事业、比企业发展更重要。岂不知，这样做，阻塞了言路，剥夺了董事的话语权，自己也会变成孤家寡人，这种人迟早要摔跟头的。不过，在现实生活中，这种人毕竟是极少数，多数人还是以事业为重，服从真理的。有时，倒是董事自己多虑了，自己吓唬自己。必须明白，只要自己的话说得在情在理，董事长或实际控制人还是听得进的，关键在于，董事要敢于讲话，敢于坚持真理，不要患得患失。

　　
　　
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