冲刺上市 重庆银行化解关联交易

　　重庆银行的上市步伐开始加快。

　　重庆银行内部人士透露,重庆银行有望在近期拿到上市监管意见书。此前,关联交易和贷款集中度曾给重庆银行的上市带来麻烦。不过,重庆银行一负责人透露,这些问题都在顺利解决中。

　　此外,重庆银行希望在战略投资者大新银行的帮助下拓展零售业务,开拓信用卡和财富管理业务,实现重庆银行转型。

　　解决关联交易

　　此前,有知情人士透露,因为关联交易和贷款集中度偏高,重庆银行一直没有取得银监会的上市监管意见书。而重庆银监局一负责人也认为,重庆银行的关联交易和贷款集中度确实有点高。

　　根据<商业银行风险监管核心指标(试行)>,单一集团客户授信集中度为最大一家集团客户授信总额与资本净额之比,不应高于15%。该项指标为一级指标,而二级指标单一客户贷款集中度(单一客户贷款集中度为最大一家客户贷款总额与资本净额之比),不应高于10%。

　　而重庆银行2006年的年报显示,其单一最大客户授信集中度为52.49%(2005年更是高达74.27%),最大十户客户授信集中度为149.42%,单一集团客户授信集中度为78.41%。

　　重庆银行贷款前十大客户分别为重庆渝富资产经营有限公司、重庆地产集团、重庆庆隆屋业发展有限公司、重庆诚投路桥管理有限公司、重庆长寿基础设施开发有限公司、上海外环隧道建设发展有限公司、重庆渝隆资产经营集团有限公司、重庆恒诚投资有限公司、上海银行卡产业原开发有限公司、重庆金泰国有资产经营公司。

　　上述客户的贷款余额分别为12.45亿元、3.414亿元、3.3亿元、2.24亿元、2.1亿元、2亿元、1.905亿元、1.9亿元、1.8亿元、1.8亿元,合计占贷款余额总量的比重为19.71%。。

　　重庆渝富、重庆地产集团为重庆银行第一和第三大股东,重庆诚投则为第五大股东重庆城市建设投资有限公司(下称"重庆城投")子公司,存在关联关系。且前十大贷款客户中多数为重庆市市属国有或者区县属国有企业。

　　不过,前述重庆银监局负责人透露,重庆银行一直在着手解决关联交易和贷款集中问题。上述重庆银行负责人亦称,他们正争取贷款企业支持,提前还贷,降低部分余额,"减少在重庆银行的贷款,增加在其他银行贷款,做一个加减法"。

　　6月11日,四家国有银行与农业发展银行重庆分行共向重庆相关企业授信约1000亿元。重庆城投等公司获得建设银行重庆分行"输血"167亿元,获得农业银行重庆分行贷款139亿元。

　　重庆银行办公室一人士称,通过这种贷款操作,重庆银行的关联交易和贷款集中度已经得到显著改善,包括重庆渝富等关联公司的贷款都已有大幅减少,可以达到监管要求。

　　重组董事会

　　为顺利上市,重庆银行着手进行治理结构调整,首先改组了董事会。

　　9月10日,重庆市商业银行召开临时股东大会和第三届董事会第一次会议选举通过,选举了新的董事,任职期限三年。

　　新董事会由原来的13人增加到15人,张复继续担任董事长,前行长汪崇义、香港大新银行黄汉兴担任副董事长。独立董事从无到有,占5个席位,分别由华融管理公司重庆办事处总经理肖昌华、重庆财政局前副局长陈辉明、港基银行执行副总裁范上钦、重庆征程律师事务所程地泉、重庆大学副校长张宗益教授担任。

　　重庆城投董事长华渝生、重庆市高速公路发展有限公司总经理李祖伟、重庆路桥股份有限公司董事、财务副总经理史小曼、重庆市水务控股(集团)有限公司董事长武秀峰,以及任诚、徐若愚退出董事会。

　　本届董事会很可能是重庆银行上市后的第一届董事会。

　　类似北京银行,重庆银行盈利过于集中公司客户,上市需要增加新卖点。

　　在重庆商业银行的一次内部讲话中,张复提到,向零售业务转型是重庆银行的发展方向,随着宏观经济格局的转变以及金融市场竞争的加剧,重庆银行的战略转型已迫在眉睫。而"龙虾三吃"战略的成功实施,重庆银行已经初步具备了向零售银行转型的基本条件。

　　2006年12月,重庆银行引入战略投资者大新银行,大新银行持股17%,成为第二大股东,大新银行重点扶助重庆银行实现零售银行转型。8月22日至24日,大新银行执行董事、零售业务部总经理蓝章华与重庆银行董事长张复、行长甘为民详细商谈零售业务合作前景及规划、信用卡项目建设进度、个人消费信贷业务、财富管理业务等一系列议题。蓝章华直言,希望尽快制定重庆银行零售业务三年规划,力争实现零售业务在收入结构中三分天下有其一的目标,并将以信用卡、财富管理业务合作为突破口。重庆银行预测,2007年总资产可以增加27%至450亿元,税后利润至5亿元以上。