红豆———打造中国第一文化品牌

　　———访中国共产党十七大代表、红豆集团党委书记、总裁、红豆股份董事长周海江

　　⊙ 吴耘

　　引言：

　　“红豆生南国”。地处江苏无锡的红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。

家喻户晓的“红豆”商标于1997年就被国家工商局认定为中国驰名商标，旗下拥有红豆衬衫、西服、茄克、西裤、内衣、千里马摩托车轮胎六个“中国名牌”产品和红豆西服、衬衫、西裤、休闲服、内衣、羽绒服六个“国家免检产品”。红豆———以创民族品牌为己任，从企业初创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前实施多元化产业发展，公司走过了辉煌的创业历程。红豆集团总裁周海江自2004年上任以来，更是励精图治，实现了销售收入跨百亿元的宏伟目标。把一个文化品牌做大做响成了周海江的美好愿景。日前，经过民主选举，周海江光荣地当选为中国共产党第十七次代表大会代表，又恰逢红豆将发行5亿元公司债券。红豆可谓是喜事连连，为此，笔者采访了既赋予“红豆”文化内涵又在资本市场长袖善舞的江南儒商周海江。

　　笔者：周总，感谢您能在百忙之中接受我们的采访，首先对您当选为十七大代表表示祝贺！作为民营企业家代表参加党代会，您此刻感想如何？

　　周海江：当选为十七大代表不仅是我个人的光荣，也是对民营经济的莫大鼓舞，民营企业能够一步步地发展壮大，关键是党和政府创造了良好的环境，是我们党的改革开放政策结出的成果。作为民营企业代表，我的感想有三点：一是感动。作为民企老总能够出席党的最高会议，这是我以前想都不敢想的事。感动之余，我想得最多的就是，如何来回报党对民营企业的关怀，如何多为党和人民做些什么，担负起社会的责任；二是压力。作为党代表，要进一步为民企发展、民族振兴发挥好带头表率作用，更多地肩负好社会责任。三是动力。要进一步增强动力，发挥好党员的先进性，推进企业党建工作，促进企业又好又快地发展。

　　笔者：我们注意到，在您的感受中特别强调了“社会责任”这个词，作为民营企业家代表，您谈谈党领导下的民营企业应该走怎样的发展之路才能体现高度的社会责任感？

　　周海江：20年前，我辞去河海大学教师职务，来到前途未卜的乡镇企业与父亲一起创业，从入党到辞去公职投身乡镇企业，从基层员工到靠制度当选总裁，再到今天光荣成为党的十七大代表，其间不光是我们红豆，整个民营资本都经历了改革开放的汹涌大潮，民企能够傲然挺立最重要的一点，就是党的各项方针政策深入人心。现在，民营企业迎来了100年以来最好的发展时期，我认为，我们民企要塑造“两种品格”，即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势，把党的政治优势转化为企业的发展优势。红豆集团目前共有党员735名，党委下设2个党总支和14个党支部、85个党小组，实现了党组织建设从集团总部至产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂，成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。党的政治优势正不断转化为企业发展的机遇优势、人才优势和聚合优势；“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境优先”，以高度社会责任，促进发展环境不断优化。民企虽然是非公经济，但并不意味着可以忽视其社会属性，忽略其生存的社会环境和自然环境。民企不应只是赚钱机器，更应主动承担社会责任、环境责任，为社会造福。实现企业与社会、员工与环境的和谐，是当前许多民企急需解决的问题，因为这是民企“绿色品格”的具体体现。事实上，这两种品格，已经成为促进和保证我们企业腾飞的“两只翅膀”。

　　总而言之，塑造“红色品格”和“绿色品格”，是中国民企发展的内在需要，也是社会对中国民企的客观要求。只有这样，中国民企才会找准定位，把握机遇，少走弯路，沿着科学发展、和谐发展、生态发展的轨道持续健康发展。

　　笔者：据了解，今年恰逢红豆集团成立50周年，抚今追昔，请给我们介绍一下红豆集团是如何发展壮大起来的？

　　周海江：五十年前，两个弹棉花的棉花匠走到了一起，其中一个是我的祖父，组成了红豆集团的前身。五十年后，红豆发展成为销售收入超百亿元的大型民营企业。可以说，在经历了创业初期的艰难、六七十年代的风雨飘摇、八十年代乡镇企业的飞速发展、九十年代至今具有一定规模的企业集团的崛起，红豆的发展轨迹正是中国民营企业发展的一个缩影。自从我父亲在八十年代接手当时还是港下针织厂的乡办小厂，红豆就开始了飞速发展。从2001至今，红豆一直稳居全国服装企业百强亚军：2006年，“红豆”荣获商务部年度最具市场竞争力品牌称号；2007年3月，中国服装协会主办的“2004—2005中国服装品牌年度大奖”揭晓，“红豆”荣获最高殊荣———成就大奖。2007年4月，红豆集团成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业。红豆集团经过多年的努力和发展，逐步成为国内服装行业的骨干和支柱企业，成为行业“领头羊”。并形成了以服装产业为主、橡胶机械、地产和高科技生物制药为辅的多产业有机结合高速发展的集团公司产业结构。

　　红豆集团目前是国内服装行业的骨干和支柱企业，红豆服装连续8年销售收入位列全国第二，产品出口到20多个国家和地区。其纺织服装（服饰）已经形成比较完整的产品系列和品牌系列，“红豆”商标于1997年被国家工商总局认定为第一批中国驰名商标，并已在世界54个国家注册。服装品牌有“红豆”、“相思鸟”、“依迪菲”等国内知名服饰品牌。

　　在轮胎及机械领域，公司将电动车、摩托车、电池、轮胎、轮毂等统一在千里马品牌之下，我们将集中精力主推“千里马”。千里马是一个非常优秀的品牌，发展前景广阔。千里马的品牌战略注重的是品牌意义的积累成长，注重品牌内涵和精神的提升，注重产品系列化的生动表达方式，让品牌更加丰富多姿，更具活力和影响力。同时，公司正积极对经营轮胎的通用科技公司进行股份制改造，将通过资本市场加快其市场占有率和技术升级改造。

　　公司的房地产业务这几年发展态势良好，目前在镇江开发的住宅项目进展顺利，另外开发的无锡红豆国际广场属商业地产项目，位于无锡CBD中山路龙头位置，设施一应俱全，交通便利，并与规划中的地铁连接，将是无锡市新的地标建筑。

　　今年9月底，公司总投资8000万元的紫杉醇提炼厂正式投产，这标志着公司向高科技生物制药领域又迈出了重要的一步。多年前红豆投入了大量人力、物力、财力，引进南方红豆杉，经过艰苦的技术攻关，公司掌握了红豆杉快繁技术，使红豆杉经过4—5年生长就可以成功利用、提取紫杉醇，现已建成红豆杉生态园区1.5万亩，培育一年生及以上的红豆杉2000万株，是国内最大的红豆杉实生苗繁育基地，也是全世界最大的红豆杉苗栽培基地之一。为提高科技技术，红豆将与清华大学、江南大学、中国药科大学等国内外知名高校和科研院所建立了战略合作关系，并与国内外著名医药产业集团资源共享、共同合作，开发紫杉醇针剂新品种、新剂型。同时与国际主流的紫杉醇采购商落实战略合作关系，签订战略合作协议和长期采购协议，同时由其协助红豆进行符合国际规范的基地和生产设施的认证。未来5年，红豆将建成从红豆杉资源培育到红豆杉枝叶加工、紫杉醇浸膏、紫杉醇初制品、紫杉醇精品及其制剂的产业链，形成年可处理1.25万吨原料，提炼500公斤紫杉醇的生产能力，届时，红豆将成为国内一流的以抗肿瘤药为主的制药企业，公司还将红豆杉的培植、生物制药和康复疗养、旅游度假融为一体，形成产业多元化。

　　在产业规划上，集团将在重点发展服装主业的同时，继续按目前适度多元化的产业格局进行发展。抓紧建设三个园区，即无锡红豆工业园区、柬埔寨红豆工业园区和红豆杉生态产业园。注重科研投入、激励技术创新，不断提高产品质量、市场占有率和品牌形象，把红豆集团建成“国际化、科技化、多元化、信息化、学校化”的大型民营企业集团。

　　笔者：早在2001年红豆股份就已在上海证券交易所上市，借此机会能否跟我们谈一下红豆是如何利用资本市场来做大企业、做强产业的？

　　周海江：我们红豆很早就萌发了资本意识。1993年，红豆开始实行股份制。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为当时有的人还在批评红豆搞“资本主义”，但是红豆就是要打破旧体制，因为那时的乡镇企业虽说是“人人都有”，但是大家却感觉什么也没有。实行股份制，让员工参股，员工的关切度提高了，从而也真正调动了大家的积极性。在新的世纪，我们终于跨出了资本运作的重要一步，2001年1月8日红豆股份在上证所挂牌上市。近期，红豆子午线项目也在准备推向资本市场，另外，公司债券的发行工作、财务公司的筹建工作也都在有条不紊地运作中。

　　由近几年的实践来看，资本市场给红豆带来了深远的影响：第一，有利于做大公司规模，增强集团的整体竞争力；红豆股份2001年1月8日上市，我们重点建设了占地4.2平方公里的红豆科技园，其中最具脱胎换骨意义的标志性工程，就是被称为“亚洲最大服装车间”的三层现代化服装生产大楼，单层面积达到14000平方米，每层可同时容纳2000人作业。该项目一建成，国际著名的沃尔玛、H&M等一些大客户就一眼看中我们的生产能力和生产水平，将红豆作为其全球服装采购供应单位，订单一下就是数百万甚至上千万美元，为红豆的持续发展打下了坚实的基础。第二，提高品牌的知名度，扩大品牌影响。公司能上市，证明了公司的治理结构、经营管理、竞争力、发展前景等方面都得到了市场和投资者的积极评价和政府监管层的认可。另外，公司证券的交易信息通过中介、报纸、电视台等各种媒介不断向社会发布，扩大了公司品牌的知名度，有利于提高公司品牌的形象。第三，有利于整个集团提高管理水平，形成完整的现代企业公司治理结构。公司完善的组织结构、管理体制让公司的赢利能力大增，同时也给了红豆集团公司以及集团下属的其它子公司提供了很好的借鉴。集团和其它子公司参照红豆股份公司进行了体制上和管理上的改革，逐步建立了产权清晰、权责明确的现代企业制度，大大提高了集团整体管理水平，促进了集团整体的快速发展。

　　改革开放以来，尤其是十五大明确提出“以公有制为主体，多种所有制形式共同发展”是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度以来，我国的民营经济得到了迅猛发展。与我国民营经济的快速发展相比，民营经济的融资现状与其地位的不匹配性已成为民营企业发展过程中面临的主要冲突。在这种形势下，红豆为了拓宽融资渠道，尝试获得新的突破，在2001年首次发行股份、2004年增发新股的基础上，2005年向国家发改委申请发行不超过5亿元的公司债券，并获国家发改委批准同意发行。此举翻开了民营企业获得国家发改委批准发行公司债券的崭新的一页。

　　笔者：据悉，近期公司即将发行不超过5亿元的公司债券，此举将对公司发展产生什么影响？

　　周海江：公司的发展重点是做强做大纺织服装主业，以服装产业作为公司的支柱产业，服装产品作为公司的主打产品，利用已经形成的“红豆”品牌效应及营销模式的转变扩大销售。为了延伸和拓展红豆的服装制造优势，公司本期债券募集资金5亿元人民币，全部用于扩建年产20万锭高档棉纱生产线项目和扩建高档休闲服装流水线项目，进一步提升产品的档次和品位，增加产品附加值，提高产品的利润率，增强公司的整体盈利能力。

　　另外，公司将以此次发债为契机，进一步推进企业资本运营、产权运作，调整企业经营和资本结构，转变经济增长方式，实现产业升级，达到“打造中国第一文化品牌”、“缔造百年跨国企业”之目的。(公司巡礼)