基金火爆激起业内人才“互流”潮

见习记者方丽

　　火爆的基金业内人员“互流”频繁。基金经理从前年开始的频繁跳槽已经屡见报端，而市场关注度不高的市场部人员、客户服务人员、投研人员等都流动迅猛。有研究发现，去年基金业内各公司人员年离职率均已超过10%，实际情况还要严重。

　　问题

　　业内人员“互流”频繁

　　据不完全统计，去年全年有三成基金经理离职，今年上半年基金经理离职就已多达163次，约占基金经理总数41%，其中不乏明星级基金经理。基金公司市场部人员变动就远远高于这个数字。

　　另外，基金公司的高层管理人员的变动也很剧烈。从今年以来已经公告的情况看，泰达荷银、国泰、中海等基金公司的总经理都进行了更换。

　　而这一系列的流动几乎一半以上都表现为基金业内的“互流”，从一家基金公司跳到另外一家基金公司的情况极为常见。业内人士曾说起个有趣的现象：有时候很多基金公司一起开会时都会互相碰到很多“熟面孔”，很多从业人员之间都交叉认识。

　　目前基金业内人员“互流”显示出“更上层楼”的色彩，通常是从小基金公司跳到大基金公司、从低职位跳到高职位、从薪水少的跳到薪水多的基金公司，而实际上所从事的岗位性质和职务范围还是很类似的。

　　一般情况下，基金公司内部中高层人员的流动是通过猎头公司进行的。

　　根据《中国基金业人力资源现状及对策研究》报告中显示，2006年基金业内人员“跳槽”、“挖人”现象严重，基金业各公司人员年离职率均已超过10%，人员转岗率高，由于基金公司对员工证券从业资格考试设限，员工淘汰率也高出其他行业。

　　而这样的情况在2007年继续演进。基金业在今年延续前两年的迅猛势头，规模发展很快。在翰威特2005年基金行业薪酬调查显示，基金业的薪酬水平已超过银行、券商、保险和其他高科技行业，位居各行业的前列。这一情况到今年更是“水涨船高”，基金业内人员“互流”如此频繁，这就是主要的推动力。

　　特征

　　呈现“波段性”流动高峰

　　业内人士介绍，目前基金业内人员流动呈现“波段性”特征。一般在新基金成立、基金公司股权发生转变、新发行基金、展开新的业务，或者总经理变更等重大人事变动的时候，往往就是流动非常剧烈的时期。

　　目前农业银行、浦东发展银行、民生银行等正在筹备基金公司，从零开始，对各个岗位的人员需求量很大。而股权变化对人员流动的影响也不小，今年以来，有十余家基金公司的股权都发生变化，股东发生更替后，部门设置、人事管理等方面都将进行转变。

　　而QDII产品、社保、企业年金等业务的展开，新基金的发行，这些变化都需要新的人员的进行补充，从这一角度上看，基金业内人员的变化根本上是“刚性需求”。

　　除此之外，有一些基金公司的整体市场策略在半年内就会根据情况进行转变。据了解，深圳某家基金公司在这一两年来的市场部人员换了好几拨了，很大原因是变更了市场营销的模式。

　　一个不愿意透露姓名的业内人士表示，业内人员流动有时出现一种“联动效应”。往往一个基金公司内部一个中高层“跳槽”后，位置空缺出来后，基金公司又到别的公司“挖人”，一个公司带动另一个公司产生“联动效应”。类似北京、上海、深圳等比较发达的地区，通过猎头招聘就非常普遍。另外，一般合资基金公司比较偏爱通过猎头来招募“熟手”，也有一些基金公司愿意自己培养，从基层提拔“人才”。

　　对策

　　培养、激励机制双管齐下

　　有研究发现，在未来很长的一段时间里，基金业人才需求旺盛，以基金经理、研究员、直销经理、渠道经理为主的行业高级人才紧缺。一个能独当一面的基金经理最少需要5年以上的基金业内从业经验，直销经理、渠道经理等也需要3-5年的业内从业经验。但是目前基金业人才培养的速度远远跟不上。

　　据不完全统计，目前我国有基金业从业人员大约六七千人，而人才需求过万人，人才需求数量呈增长态势，全行业人才补给速度至少落后1/3以上。

　　这样的情况下刺激了基金业内人员流动，也对基金公司在人员管理上提出要求。有业内人士表示，应该从培养人才、激励人才两个方面一起解决这个问题。

　　从今年情况看，正值校园招聘的旺季，不少原本极少要新手的基金公司也开始校园争夺战。南方、嘉实、长盛、大成、中海等基金公司纷纷进入校园招兵买马，而且所提供的职位范围非常广泛，甚至有些岗位是不限制专业的。

　　据在上海一个基金业内人士介绍，现在基金公司规模扩张太快，业内“熟手”争夺越演越烈，进行校园招聘来培养人才更利于基金公司的稳定发展。

　　另外，除了新手培训外，用激励机制留住人才才是基金公司持续发展的基础，如目前还在“摸石头过河”的股权激励计划。基金公司和谐、有凝聚力的企业文化也是留住人才的关键。不少基金公司成立时间较短，内部管理流程、业务划分并不完善，也是导致人才流失的原因。基金公司自身的管理体系需要进一步完善。

　　中国证监会副主席桂敏杰在近期举行的“中法基金业高层论坛”上就曾表示，将推动基金公司制定有效的人才使用与培养战略。桂敏杰指出，资产管理本质上是专业与智力结合的行业，拥有一支高素质的人才队伍，就拥有了市场和竞争力。未来监管机构将推动基金公司制定相应的人力资源储备计划，加大培训力度，同时吸引更多的海外人才加入我国基金业。

　　
　　
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