刘建荣是一种可能

　　记者面前的刘建荣西装革履，头发往后梳理得很整齐，发梢闪烁出些许亮光，但这样的打扮并没有让他显得拘束。谈到开心的地方，他立即发出爽朗的笑声，而问到一些关键的问题时，他会低头沉思好几秒钟再回答。

　　刘建荣很健谈，而且有问必答，不管什么样的问题，他都不回避，但却回答得很巧妙。

如果不是查阅齐重数控的资料时，发现他接受媒体专访的次数并不算多的话，估计会认为他是个常跟媒体打交道而应对媒体很老练的人。怎么也想不到他也是个低调的人，他自称不大爱在媒体上抛头露面的理由是，“客户只有看中我们齐重数控的产品才会买，而不是因为其它个人原因才买的。宣传过多，对一个企业来说并不是件好事。”

　　低调也仅是他的一面，在企业运作方面他绝对是个很狂、很另类的老总。试问，一次性废掉50多年使用的产品图纸有多少个老总能做得到？重工业企业中有几家企业的食堂能跟齐重数控的“星级”食堂相媲美？ 2001年时，一位工人研发出了一项关键技术，刘建荣奖励他税后12万元，有几位老总做过这样的奖赏？

　　这个另类的老总在奖赏方面的确做得很前卫。今年，他竟在企业里取消了“劳模”评比，开展动态的“首席工人”制，通过严格的考核评选出7名工人成为首席工人，聘任期限为一年，同时奖励2万元奖金。但是，重赏的同时也伴随着严格的惩罚制度。每月对“首席工人”进行综合考核，连续3个月综合分数下滑者，取消首席资格。这样的重赏严罚原则刘建荣是说到做到的，齐重数控的很多员工还深刻记得这一惩罚事件：有一年临近春节时，工会照旧要在门口打出祝贺词的横幅，当时缺少一些材料，工会员工做的横幅与春节的气氛极不协调，刘建荣二话不说，对工会全体员工包括工会主席进行重罚，当月工资都取消，半年不涨工资。

　　奖赏分明的老总对员工会有苛刻的要求，刘建荣并不否认这一点，他坦言自己的脾气很不好，对员工经常板着脸。但如果你认为他与员工的关系不太友好的话，那你也低估他了。据说，有朋友曾对他怨言，“你的性格太不好了。”他却骄傲地反问道，“我承认这一点，但我在齐重数控工作了二十多年，却从没跟任何员工吵过架，你们这些脾气好的，有谁做到了这一点？”

　　因此，可以说刘建荣是个点子很多的企业家，是个很狂又保持些许低调的企业家，还是个性格很不好却从来不与员工吵架的企业家……但似乎很难用某个词语来准确概括形容他的个性，有媒体曾这么形容他，“在刘建荣身上，某些看似互相矛盾的东西奇怪地统一着。”

　　或许，正因为他身上具有这些矛盾点，通过矛盾碰撞后才产生创新的火花，融合成了他独特的管理方式，使他成为了一名授权比较到位的“创新型”领导者。

　　尽管刘建荣与王石所在行业、个人经历完全不同，但在特立独行以及超脱的管理方式方面却颇有几分相似。尤其是在机械行业这一传统行业中，像刘建荣这样的创新型老总显得更加难能可贵。

　　据说，一些合作伙伴参观齐重数控、了解其管理方式之后称赞道，“你们企业感觉不像国企，也不像私企，好多做法比外企还现代化。”刘建荣很赞同这一看法，但当记者问他这种管理思想是怎么形成时，他表示说来话长。在几个小时的采访过程中，除了向西方“取经”外，他指出“我天生是当领导的命”、“这是靠我的悟性”等字眼，似乎这些管理创新的能力是他与生俱来的。

　　是啊！有一些人天生就会当领袖，这一点恐怕别人是无法复制的。我们好奇的是，从领导方式来讲，也不排除刘建荣是一种可能。

　　目前，很多企业家亲历亲为，好多事情都需要自己操心。但随着企业的规模迅速扩大，企业家的工作负荷会越来越大，总有一天，这种压力会超过一个人承受的限度。所以，对于大企业的领导人来说，怎么样适当地改变领导方式，调整自身的角色定位，在保持控制力的前提下，进行更多地授权应该是个值得研讨的课题。

　　不过，如同很多人像“王石”学习却难于达到“王石”境界一样，刘建荣也只是一种可能，有些事是相通的，大家可以相互借鉴，但是否能做到成功，那就因人而异了。