招商轮船副总经理韦明：加强内控建设做好风险防范

招商轮船副总经理韦明：加强内控建设做好风险防范

　　本报讯招商轮船副总经理韦明介绍了在内控建设方面的一些特色做法。他说，招商轮船结合船运企业的风险特性，从公司的发展战略出发，结合自身的管理能力，明确风险管理目标，使内控制度发挥了应有作用，确保了规范运作、提高了公司透明度。

　　多年来，招商轮船实施内控流程、风险管理现状，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改完善制度，增加监控指标，强化航运经营业务、船舶管理中的内部风险控制，建立重点客户、关键客户的客户档案，重点关注公司运输效益和船舶安全营运的协调发展。在内控建设中，重点强调实行流程化管理，同时将风险按照优先程度排序，建立风险预警制度，针对突发事件、危机事件及每一项可预知的重大风险，制定专门的风险管理解决方案。

　　韦明认为，目前公司现有的内部控制制度基本符合要求，在对企业重大风险、严重管理舞弊及重要流程错误等方面，具有一定的控制与防范作用。当然，由于内部控制的固有局限性：企业经营中所面临的不可预见风险、社会经营环境的变化等使得内控制度难以及时、全面地覆盖等，使得企业无法绝对保证不出现任何企业风险与错误，但这并不影响对已有内部控制的有效实施及不断完善。

　　
　　
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