光电热股扑面来

　　——访中国一航中航光电科技股份有限公司总经理、党委书记李聚文先生

　　11月1日，这是一个令所有中国一航人兴奋不已的日子，也是一个让证券市场再次放光的日子。因为就在这一天，中航光电科技股份有限公司作为首家境内整体上市的军工企业在深圳证券交易所成功挂牌交易了。

对于中航光电，中国一航副总经理顾惠忠先生亲切地称之为，航空高科技打造出的证券市场热股。面对这只“热股”，《证券日报》记者（以下简称记者）专程来到了地处千年帝都，牡丹花城的洛阳，采访了中国一航中航光电科技股份有限公司总经理、党委书记李聚文先生（以下简称李总）。

　　记者：李总，您好！首先祝贺你们成功将中航光电放飞到证券市场上，并给广大投资者提供了一只优质的高科技股票。

　　李总：谢谢。

　　记者：能否简单地给投资者谈谈贵公司的基本情况？

　　李总：好的。我们公司的前身是洛阳航空电器厂——华川电器厂，建设于1970年，当时国家投资598万元建厂，年产出仅有二三十万元，产品为航空接插件，品种单一，而且地处三线，规模又小，企业经营困难。1985年，决定搬迁到洛阳市，由于享受不到三线搬迁的政策，资金全部依靠自筹、贷款，所以先在洛阳建立了民品生产线，1994年完成全迁工作。2002年12月工厂实施整体改制，剥离了三产、物业等辅业，由中国航空工业第一集团公司作为主发起人联合其他6家法人单位等设立了股份有限公司，成为军工系统内首家整体改制并谋求上市的股份制企业。股份公司主营业务突出、核心能力增强，按照现代企业制度要求，建立并规范股东会、董事会、监事会及经理班子运作体制，完善了各项制度建设，建立了现代企业制度的基本框架。2004年6月份，公司顺利通过中国证监会河南监管局对公司首次公开发行股票及上市辅导的现场验收。通过改制促进了企业管理决策机制的完善，建立了新的融资渠道和方式，为公司与国际接轨奠定了体制基础。2007年11月1日中航光电股票得以在在深交所隆重挂牌上市。

　　记者：能否谈谈中航光电的发展策略？

　　李总：好的。我们公司上市后的目标就是要成为国内行业第一股，国际一流卓越企业股。我们的发展策略可以用六字真经来表述，即“取势、明道、优术”。取势就是要把握先机，占领发展制高点，形成势不可挡的局面；明道就是要洞悉企业发展规律本质及内因，并遵循这些规律；优术就是学习应用先进的管理方法和工具。您在公司也看到了，我们正在把推行六西格玛作为实现脱胎换骨的重要举措，作为企业培养人才的过程。其实推行六西格玛就是“优术”的一部分。

　　记者：作为一家上市公司，投资者是非常看重领导班子的。这方面能否给大家聊一下？

　　李总：投资一家公司的股票，的确在很大程度上投的就是公司的领导层。我们公司的领导班子是一个团结、协作、进取、务实的优秀班子。我们这套班子自2001年7月成立以来，在中国一航的正确领导和大力支持下，大家团结一致，理清发展思路，以市场开发和技术开发为龙头，带领广大员工转变观念、拼搏进取，公司呈现出持续、快速、健康地发展态势。企业由一个无足轻重的弱势企业发展成为为众多重点型号配套的、具有举足轻重地位的、规模和效益名列国内军工同行业之首的专业化企业。

　　面对大量订单带来的交付压力，领导班子可以说是迎难而上，想方设法解决各种问题，变压力为动力。我们的班子成员既分工负责，又注重默契配合。成员间相互尊重、相互支持、相互理解、相互补台，形成了团结协作的良好合作氛围。公司领导班子非常明白，现代社会竞争日趋激烈，不进则退，必须时刻保持清醒的头脑、昂扬的斗志，必须增强危机意识，不断创新，持续超越，以坚强的意志、超常的拼搏为公司向大企业的跨越奠定基础。为此，班子成员始终保持良好的精神状态和饱满的工作热情，带领全体干部职工，围绕大集团战略和重点型号任务，带头做好各项工作;坚持解放思想、实事求是、与时俱进；强调对待工作只有充满激情才能迸发出无穷的智慧，敢于超越别人、超越过去、超越自己；不断增强员工的创新意识，营造创新氛围，激发创新激情，领导班子有志气、有能力，决心造福一方，带领员工成就一番大业。班子成员在公司经济高速增长的条件下始终廉洁共勉并保持清醒的头脑，从不懈怠和自满，推行危机管理；经常深入基层，解决实际问题，对员工加强诚信教育。几年来，公司领导班子以对市场的独特理解将先进的经营理念大胆付诸实践，进行了积极地探索和尝试，形成了中国优秀传统文化与现代先进管理思想相融合的独具魅力的企业文化；坚持在变化中务实，在创新中发展，把公司引上了高速发展的快车道，企业一年一个台阶、一年一次飞跃，规模效益几年来稳居国内军工接插件行业榜首。

　　我们这个领导班子也明白，公司所有的成绩和贡献都只能证明过去，今后还应该继续贯彻落实科学发展观，进一步规范企业管理，完善现代企业制度，创新发展思路， 以大集团战略为指导，以上市为契机，持续推行体制、机制创新；加强执政能力建设和人才队伍建设，加快信息化建设步伐，全面开展系统管理、战略管理、知识管理、6S管理；强力推进精益制造、流程再造、技术创新、管理创新，探索和建立适合公司发展的生产组织模式；着力营造创新、诚信、和谐的企业文化氛围，努力建设创新型和谐企业。创新企业供应链管理，构筑企业资源管理平台，建立适应企业发展的分配机制、用人机制和风险决策机制。坚持“军民结合，寓军于民”，走“中高端、集成化、提供全面的解决方案”的发展战略；充分发挥军工制造技术优势，提高产品整体的技术水平；以国际先进企业管理为标杆，义无返顾地进行企业管理整顿，促进企业脱胎换骨，促进集团的战略转型和实现公司又好又快的发展。

　　记者：请您谈谈公司在产品开发与市场开发方面的情况。

　　李总：好的。我们秉承“以顾客满意为关注焦点，用我们的服务实现顾客的追求”的研发理念，率先推行组织技术专家深入到用户进行技术讲座和客户共同研发的模式，已成为目前行业通用的开发模式。在研发理念上，由过去“有什么就卖什么”转变为按顾客需求设计研发产品，并根据航空、航天、兵器、舰船、总参、民用通讯、电子信息等领域的不同需求在企业内部建立新的研发体制。提倡自主创新，在新技术、新材料、新工艺等方面由仿制到逐渐形成自主知识产权。企业强力推行技术人员的业绩与报酬挂钩的分配机制，同时鼓励全员参与技术创新，技术进步和技术攻关项目，极大地调动了技术人员的工作积极性。公司产品由单一的线簧连接器、光纤连接器发展到线簧、光无源器件、线缆组件、滤波连接器、高频连接器，符合美军标等国际标准连接器，主要技术性能已达到或优于国际标准，有效地满足了市场需求。新产品的销售收入占企业销售收入比例每年都超过三分之一，形成了“生产一代、试制一代、研发一代”的开发模式，以确保公司的持续发展。

　　企业营销方式实现由“以产定销和以销定产”向“通过科学预测组织生产”方面转变，达到既规避库存积压占用，又实现市场快速反应，满足顾客个性化需求的目的。在科学分析国内外市场的基础上，采取军品、民品、外贸三大领域全面突进的策略，降低了企业市场风险，拓宽了企业发展领域。为适应市场需求提高顾客满意度，率先在营销系统采用了现代管理手段，建立了客户关系管理服务体系，将客户的需求以及交付方面的特殊要求科学分类，进行量化、格式化。根据市场特点，细分市场，建立起原子裂变式的市场开拓模式，采用直销方式，减少了中间环节，从而提高了服务的速度和质量。目前该模式已成为行业内效仿的典范。

　　公司深入贯彻落实科学发展观，加快市场开发和产品开发。面对外部市场的变化，我们围绕新的经营战略和业务模式，树立市场全局观，加强市场信息的及时传递和跟踪，研发和售后服务紧跟市场；加大民品市场开发力度，把握民品市场快速增长的机遇，做好产品选型、项目攻关，迅速占领市场，获得最大份额；致力于开拓国际市场，外贸市场运用先进和有效的市场开发模式，提升公司在国际市场的知名度，争取更大的市场份额，起到对外交流的窗口作用并实现外贸市场的重大突破。2007年外贸工作取得了突飞猛进的发展，截止到10月份，海外已有订货客户40家，共完成的合同订货量1300万元，比2006年翻了一番，为中航光电走向国际市场的目标又迈出了至关重要的一步。

　　记者：军品、民品和外贸是公司开发的三大市场领域，请谈谈你们是如何利用军品技术开拓非航空市场的？

　　李总：公司发挥军工技术优势，将先进的军工技术推广应用到非航空和通讯、铁路等民用领域，拓宽了产品市场领域，取得了非常显著的成效。

　　这扩大了我们公司产品的市场覆盖率，也提升了民用产品的技术含量和档次，同时在国内外市场上扩大了我们自己企业的良好声誉。

　　首先我们将高可靠的军用线簧孔制造技术广泛推广应用于非航空领域。在军品任务不太饱和的时期，公司经营班子根据市场规律，结合企业实际情况，不等不靠，不随波逐流，而是奋发图强，自强不息，在市场开发、技术研究方面，将具有接触电阻小、插拔力柔和、抗振耐冲、可靠性高等特点的军用线簧孔制造技术广泛推广应用到航天、舰船、火炮、兵器等非航空和电力、邮电、通讯、电子、铁路、电力自动化等民用领域，该领域连接器产品更换为线簧结构连接器后，提高了产品技术含量，产品寿命由300次提高到了10万次，失效率达到10-8，解决了可靠性、稳定性、插拔、寿命等问题，提高了社会效益。同时，非航空及民用市场的开拓，提高了设备、工艺技术等资源投入的利用率，保证了公司良好的发展势头，使公司的知名度得到迅速提升，与西门子、诺基亚等国际知名企业合作日趋增多，实现了依托军工技术优势做强民品市场的目标。其次，我们将军用滤波、军用玻璃封接、军用光电连接器制造等技术广泛应用于非航空领域。随着电子技术应用的日益广泛，特别是数字电路和开关电源应用的普及，电磁干扰（EMI）问题日趋严重，各国对电子仪器及测量设备的抗电磁干扰（EMI）性能提出了越来越高的要求，使滤波产品的市场需求越来越大。公司根据市场需求，将军用滤波技术广泛应用于非航空领域，很好地抑制了电磁干扰，产生了良好的经济效益及社会效益。

　　随着航天、电子等非航空领域对气密封连接器产品的需求量越来越大，技术要求越来越高，公司加大对玻璃封接工艺和陶瓷封接工艺的研究，将军用玻璃封接技术在航天、兵器、电子、石油物探等具有高绝缘电阻、低泄漏率、耐高温等特性的领域广泛应用，提高了国内玻璃封接技术的自主创新能力，大大提高了国内同类产品的档次，缩短了与国外先进水平的差距。公司通过大量的技术研究，先后完成了MIL-C-38999Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ系列产品的设计定型和部级鉴定，性能优良，可全部替代进口，实现了该产品的国产化，并将MIL-C-38999系列产品广泛应用于通讯、航天、兵器、电子等领域。该连接器因具有小型化、轻量化和高密度等众多优点，成为新一代武器装备的必然选择，得到了国内越来越多用户的应用，打破了国内此类连接器依靠进口、产品价格高、供货周期长、易受如政治、战争等诸多因素影响的局面。特别是公司率先将38999光纤产品和光电混装产品在通讯、电子等领域推广应用，是国内唯一一家拥有先进38999光纤产品和光电混装产品在非航空领域应用的企业，是具有超前思维的，是引领市场潮流的，产品性能具有绝对的竞争优势，提高了信号传输容量和保密性，解决了电磁干扰问题。

　　记者：能否介绍公司如何转变组织模式实施精益化生产的？

　　李总：好的。公司关注的连接器市场已日益成熟，这使得用户越来越关注产品的交付速度。为此我们引进了项目管理模式，实行项目总师制，并成立了7个项目组，各个总师有权调动企业相关资源，对完成该项目的目标任务负责，为改善组织运作效率做出了积极尝试；完善了专家团采购机制，加强了供应商的动态管理，扩充了合格供应商资源，使物资采购和招标择商彻底分离，从源头上控制产品质量和预防风险；强力推行企业数控化和自动化改造，逐步淘汰普通设备，实现机加、塑压和热表处理等工种生产制造技术的全面数控化改造；强力推行装配车间专用工装的应用；积极探索建立适应公司未来发展的模式，推行扁平化管理；建立虚拟组织，将关系密切、关联程度较高的工序和单位捆绑在一起，提高生产组织人员的市场意识，强化生产管理指挥职能，严格计划节点控制，提高劳动生产率，提高市场快速反应速度。

　　我们推行流程再造和精益制造工作，改变了企业近三十年来的生产组织流程。在生产管理过程中应用ERP系统，使各类计划信息的协调性大大改善，生产计划的执行得到有效控制，生产系统的反应速度和反应能力都有了明显提高，缩短了生产周期，企业管理体制发生了根本性的变革。比如2004年7月，壳体分厂连接螺帽“U”型精益生产单元建成。通过实施精益改进，消除了工序间的大量等待、周转等浪费现象，连接螺帽从毛坯到成品的整个生产过程在作业单元内连续完成，生产环节由过去的22个减少为9个，生产周期从改进前的40天，缩短为改进后的1天。员工的走动距离由过去的2460米减少到190米，增值效率也由改进前的3％上升到85％；再如线簧装配的精益生产推进，建立了21条“U”型生产单元，在单元内实行流水作业，大大提高了生产效率，人均装配能力提高了42.4％；单批生产周期由改进前的4天减少为1天。同时，由于生产节拍和生产周期的确定，调度可以随时掌握现场的生产信息，根据市场需求及时协调生产进度，科学的安排生产；又如，在光纤分厂实施的精益改进，建立了精益生产线，并按照精益的思想进行组织管理，基本消除了工序间等待和在制品堆积等现象，对质量问题的处理做到了快速反应，使光纤产品的日产、准时入库率得到较大幅度的提高。

　　对生产计划管理实施流程再造，由市场部直接将产品计划下达给制造单位，计划下达时间缩短了80％，更重要的是生产计划与市场需求直接接轨，充分利用了现有的生产能力。加强了生产信息的沟通与共享，改进和理顺了生产流程，规范了计划、调度、统计的职责，大力推行节点考核，提升了生产组织的驾驭能力，实现了生产系统的快速反应。

　　记者：来到中航光电看到各个车间都有各种各样的简报，学习味、文化味很浓！

　　李总：是的。公司要发展，文化要先行。为了培育有“中航光电”特色的企业文化，提高公司软实力，我们公司解放思想，引进国内外先进的文化理念与管理思想，强化广大员工的文化认同和企业归宿感；公司党委紧密围绕生产经营中心，服务集团和企业改革发展大局，大力推进企业文化建设，运用各种媒体，大力宣传中央和集团的决定、决策及改革发展的新思路、新举措，宣传公司的经营思想，积极推进企业文化与经营管理的结合，逐渐形成中航光电“诚信克己、厚德载物”的价值观；“务实、高效、精益、创新”的企业精神；“更精、更快、更周到”的服务文化；“以顾客满意为关注焦点，用我们的服务实现顾客追求”的营销文化；“质量第一、持续改进、顾客满意、打造精品”的质量文化。组织歌咏比赛、主题读书等各种文体活动，大力表彰先进典型；成立了美术、英语等八个协会。通过员工喜闻乐见的活动，达到传承文化、提高素质、陶冶情操的目的，同时丰富了员工文化生活，使员工充分感受到企业大家庭的温馨和谐。公司党委把构建和谐企业作为一项重要任务，建立和完善党风廉政制度，加强干部队伍建设和执行力建设， 进一步完善民主管理、厂务公开制度等，企业的重大事项向员工代表通报；每年收集合理化建议，设立意见箱，公开经理班子的电子信箱；积极改善工作条件，努力增加员工收入，员工生活水平明显提高，企业发展成果与广大员工共享。

　　公司党委把关心员工群众的生活作为构建和谐企业的重要内容，员工的失业、养老、医疗全部纳入了社会保障体系，切实做好社会保障、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的事；每年组织40岁以上员工进行体检；关注女工健康，维护女工权益；重视和关心困难员工和弱势群体，建立了慈善救助制度，使困难员工及亲属的生活得到基本保障。

　　在公司经济规模和效益增长的同时，保持员工收入和福利的合理增长；公司改变了加班报酬的支付方式，有效地调动了员工的积极性；按时足额缴纳了各项社会保险及公积金，公司还被评为洛阳市劳动和社会保障先进单位。公司还制定了《慈善救助管理办法》，重视对弱势群体的关心，充分体现了公司以人为本，为公司发展营造了和谐氛围。

　　记者：能否给投资者讲讲公司的“军工出身，民营机制和外企管理”？

　　李总：好的。军工出身，比较明显，因为我们公司的大股东就是中国一航，我们最早就是只为航空武器生产配套的军工企业。

　　民营机制就是机制灵活，对市场的敏锐反应和把握能力、高效的决策。

　　外企管理就是学习和运用国际最先进的经营理念、管理思想和方法，比如推广六西格玛管理、综合平衡计分卡等。

　　记者：李总能否给投资者展望一下公司前景？

　　李总：好的。公司成功上市后，我们公司有了一个新机遇，新优势，新平台。在这样好的背景下，我们将着力打造一个最有活力、最有价值最受客户欢迎的，稳定发展的，全球化的卓越的企业。不过，正如我们集团领导顾惠忠先生所说的，我们在感到自信的同时，更感到责任重大，更需要以优异的成绩回报投资者回报社会。

　　采访快结束时，李总富有激情地对《证券日报》记者说，对于未来，我们深知，市场经济变幻莫测，惟有艰辛成大业；社会变革风起云涌，坚守信念志不移。也许这句豪迈之言，正是中航光电变为卓越企业的开篇语。

　　□ 本报记者 马方业

　　闪 光 点

　　● 中航光电IPO冻结资金创深交所有史以来最高记录。10896亿锁定资金与中石油、中国神华、建设银行、中海油等大型知名上市公司一道，进入了今年上市企业冻结资金前10位。

　　● 中航光电是经国家批准的首家境内整体上市的军工企业，是三家整体军工上市试点企业之一,是中国一航首家直接控股的股份公司。

　　● 中国一航总经理林左鸣先生2006年上任后调研的首家企业。

　　● 国内规模最大，同时具备光、电两类连接器产品研制生产能力的专业化企业之一。

　　● 国内最大的研制和生产光连接器的专业生产厂商之一。

　　● 国内最大的军用电连接器生产厂商。

　　● 国内最大的中高端连接器生产厂商之一。

　　● 为“神舟五号”、“神舟六号”、“嫦娥一号”生产配套产品的高科技企业。

　　● 为大（唐）、中（兴）、华（为）及摩托罗拉、诺基亚、上海贝尔、爱墨生等知名世界级高科技企业进行配套并进入全球供应链的军工企业。

　　● 所有银行贷款都比标准利率低10%而且都是信誉贷款的企业。

　　● 中国500家最大交通运输设备制造业企业

　　● 河南省高新技术优秀企业

　　● 河南省最佳经济效益百强企业。

　　● 洛阳市综合实力及经济效益双百强企业。

　　少帅李总，给人一种振奋，给人一种沉稳；给人一种细致，给人一种大气；给人一种克已，给人一种奉公；给人一种刚毅，给人一种和气……

　　总之，一向低调的李总，带领一干人马，在极其艰苦的环境下，成就了一番轰轰烈烈的航空光电事业。神五、神六，嫦娥1号……，上面虽没有刻上他的名字，背后却不知流淌着他和他的同事们多少辛勤的汗水。

　　一滴，一滴，中航光电成功上市，滴水终于穿石。资本运作之石为中航光电再次铺就了一条宽广的阳光大道，愿李总及其团队一路高歌，愿中航光电越做越大，而且既优又强！

　　记者手记

　　

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