John Paul Macdonald：中国公司在全球并购中的重要作用

　　为了落实“十七大”会议精神，进一步贯彻“引进来，走出去”和可持续发展战略的实施，由中国国际跨国公司研究会与联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议、联合国工业发展组织、联合国环境规划署、联合国全球契约组织共同主办的“中外跨国公司CEO圆桌会议”于2007年11月16日—18日在中国北京商务部锦江富园大酒店隆重召开。

　　John Paul Macdonald：尊敬的主席先生、女士们、先生们，大家早上好，非常高兴参加此次中外跨国公司CEO圆桌会议。谈到跨国的关系，竞争与团队合作，对于我来说，在即将到来的奥林匹克年是非常合适的，特别对北京奥林匹克运动会即将召开。奥林匹克的精神，是友好竞争，它对于任何的跨国公司和文化来说都是合适的。

　　跨国的并购是一个非常重要的问题，因为它对于很多国家来说，都是一个多层面的问题，它涉及经济的主权，主要的产业，以及经济的发展。举加拿大为例，在过去几年里，我们也看到了有些外国公司，就收购了加拿大一些主要的钢铁、森林、铝业和矿业的一些公司，我们能源的产业很多都在外国公司手里，包括在中国企业的手里。

　　在加拿大的政府，这些并购都是被激烈讨论的问题。在世界上很多国家，我们也看到跨国并购越来越多。今天主要的方式就是公司的联合。联合这方面占到了2006年的70%，1999年是49%，并购也在不断增长，价值不断增长，而且十亿元以上的并购案增长了18%，2006年的172起并购，我们也看到了越来越多的西方工业国家它们的财产被西方其他大工业国所收购。根据印度的ICICI银行的数据，它的06年并购总额达到85亿，比05年翻了一番，中国也不敢落后，我们都知道，有一个非常著名的世界，就是联想有17.5亿美金收购了IBM的个人计算机业务。在那个时候是中国公司最大的一笔并购案，但是几个月之后，中石油以四十二亿收购的哈萨克斯坦石油，这些并购对本国的经济是有利还是有害的呢？

　　特别是美国的直接贷款危机所带来的一系列的启示。这是一些复杂的问题，答案也是非常复杂的。我们可以回到二十世纪九十年代，看一看当时并购的浪潮。

　　九十年代是跨国并购的黄金时期，因为跨国经济的发展，IT技术的提高，都带来了越来越多的跨国资本流动。全球的并购占1995年到2000年之间增长的5倍。在当时全球经济都被人们所认可，很多人都认为跨国并购是其自然的产物，它能够促进效率的提高和技术和知识的流动，资本的投资，研发投入的增加。跨国并购也带来了全球的繁荣和稳定。

　　对于这些跨国并购来说，它是一个战略上的一种逻辑，因为这些公司，包括这些中国的公司，它能够通过并购能够增加其生产规模，并且能够创造其品牌。并购使得这些公司能够很快创造，并且提高自己的效率，提高自己的利润。

　　另外还有很重要的一点，就是金融和法律方面的障碍的消除。很多人都认为，重要的问题是这些并购协议签署之后，该做一些什么事情，这些协议是不是都被成功的实施了呢？当然没有。由于不同的文化，不同的经济系统，不同的政策和管理风格，结果也不同。当然，如果双方都有这方面的信任，并且都有长期的目标，其结果有可能非常成功。我想就谈并购的时候，举我们庞巴迪公司做个例子。

　　我们公司在1942年建立，我们在二十一个国家都有业务，包括在中国。从一个小的制造业，现在已经变成了从收入方面来看，是趋于全球非常大的飞机制造商，现在也是铁路运输设备制造商的领头人之一。给大家简单介绍一下庞巴迪公司是怎么从1963年到现在发展起来的。

　　当时的主席他认识到了发展雪地汽车业的重要性。对于庞巴迪来说，它必须进行机制化的发展，多样化，并且要通过并购变成一个真正的全球公司。它认为并购不仅仅是能够通过庞巴迪的制造能力和收入，同时它也认为能够提高公司的技术水平和知识水平，并且拓展市场。有两个历史性的并购。在航空领域，1987年收购的加拿大航空公司，在那个时候，加拿大的航空公司是页连邦政府所控制的，在接下来十五年，我们还收购了北爱尔兰的兄弟公司美国的（英文）飞机制造公司，加拿大的波音的分支机构。我们在铁路运输方面业务也在不断发展，1971年我们收购的澳大利亚的（英文）公司。上一次在01年收购的德国的（英文），所以这是庞巴迪成为全球第一的铁路公司。

　　如果我们真正以负责任的态度完成这笔交易的话，所有人都可以受益，进行并购的公司，它的员工，股东，以及全球的经济都可以受益。我想简单谈一些我个人的看法，再特别谈一下庞巴迪它自己的例子。

　　总的来说，并购往往会带来资源、技术和资本的流动。作为像庞巴迪这样的跨国公司，我们就把我们的制造业和研发能力在各个国家之间进行流动，充分的利用当地的技术和资源。而当地的经济也能够获得新的技术和新的研发的投资、培训，以及创造了很多的高技术人才的就业岗位。

　　我还想谈一下，我们的一个具体例子，也就是我们收购（英文）兄弟的这个案例。

　　我刚才也谈到了（英文）兄弟公司的例子。庞巴迪在1969年收购的这个兄弟公司，它是航空公司的一个领先企业，也是世界上最重要的航空企业之一，但是这个公司却一直在赔钱，而且它的相关设备也日益的老化、落后，事实上，当我们收购这个公司的时候，（英文）兄弟它们公司用的设备仍然是二十世纪五十年代的设备，它们生产零件的过程需要很长的时间，而且成本也很高，它们的质量控制也是不能够令人接受的。庞巴迪投资了四亿美元购入了一些新设备，并且将它们的工厂进行了重组，以实现更好的效率和生产力。

　　今天（英文）兄弟公司已经是世界上的一个设计中心，制造中心，也是飞机机身的一个制造中心，而且它的业务还包括发动机的机舱，飞机翅膀的机翼部件，以及飞行控制的界面等等。这个公司现在生产各种档次的飞机，以及各种各样类型的飞机。最近我们在合成材料研发领域投入了1700万美元，（英文）兄弟公司现在为庞巴迪的新机型生产机翼的部件。而且我们这个公司也获得了一个新的专利的产品，专利的技术。也就是树脂聚合技术，这也使（英文）兄弟的生产能力有了很大的提高。

　　我们对这个公司的制造和技术转移以及研发都投入了很多，也促进了当地的就业。那么我们得到了什么样的经验呢？就是说，我们作为一个全球化的时代，应当更进一步的参与进去，参与到全球化的进程来。我们可以看出一下，现代有北美的自由贸易协定，它对于汽车业的发展产生很重要的影响，对美国、加拿大产生很好的益处，美国的汽车制造商可以讲产品销售到整个美洲大陆，而且加拿大原来是没有自己本土的汽车工业和公司的，但是通过北美自由贸易协定，我们获得了先进的技术以及一些现代生产的工厂，并且创造了数千个高技术的就业岗位。我们通过这种并购，庞巴迪就可以为其他国家的经济发展作出我们的贡献，也为加拿大的相关集群产业做出我们的贡献。正是在这样一个全球化经济中，我们才能够通过跨国的并购，实现长远的愿景目标，实现互惠和开放。所有的跨国公司都坚信，我们在做出大额投资之前，都应当认真的评估一下它可能会产生的风险。

　　我们在投资的时候要考虑到当地的一些法律法规是怎么样的。投资的过程是不是一个透明的过程，而投资者是否能够受益，我们需要一个稳定的环境，以实现利益的最大化，为所有人带来利益。中国的公司也希望得到一些保证，也要有一些明确的规章制度，还有在整个跨国并购的时候要得到一种公平的待遇。

　　而我相信中国公司在接下来不久的将来，也会在全球并购中发挥更重要的作用。在2006年的报告中，（英文）公司就提出了中国公司所面临的一些挑战。比如说缺乏并购相关的知识和经验，但是中国民族是一个非常好学的民族，所以我相信要了解这些并购的知识和经验只是一个时间的问题。

　　从联想收购IBM的PC业务以来，中国在全球并购市场上开始发挥越来越重要的作用。但是同全球其他国家并购活动相比仍然是非常有限的。而全球的并购活动整个的交易额去年达到了1.3万亿美元，但是中国的并购交易活动发展得非常快，2004年交易额只不过55亿美元，而2005年达到的70亿美元，根据麦肯锡的数据，这个数据在不久将来将会增长两到三倍。而事实上如果我们把中国在香港和海外的上市公司考虑在内的话，这个数字可能是两倍、三倍还要大。

　　我们都知道，奥运会的口号是更高、更快、更强，明年是奥运会的举办年份，我们也希望充分把奥运会的精神体现在我们的业务中，也向奥运会的价值一样实现公平竞争，积极的竞争，非常感谢大家听取我的演讲！