江西民生集团董事长王翔直言：培养爱子接班

　　对于企业未来接班人的传承问题，江西民生集团的董事长王翔毫不隐讳地告诉记者，他会把企业传给他的儿子———王亮。

　　王翔说，中国人还是受传统文化的影响“养儿防老”。目前，中国的民营企业家也很难突破这一点，很难做到像西方人那样“把企业捐出去”。

　　作为第一代企业家，王翔从一开始就有意识培养王亮：送他到国外读工商管理；并要求他在国外打工，主要是为了积累经验。

　　王亮在国外期间，他们父子争议最大的问题是：打工。王亮认为，以自己的能力，没有必要打低级工，干那些刷盘子、洗碗的工作；而王翔则认为，王亮必须从底层做起，才会明白创业的艰辛。

　　当然，在接班的问题上，王翔给王亮也有一个最根本的要求：除了具备很好的文化素质，首先就是要会做人。因为在王翔看来，做企业如同做人，否则，不可能做好企业。其次，就是善良，对父母、对朋友都要有一颗善良的心。第三要有责任心。有了责任，不用扬鞭自奋蹄。第四要勤于思考。

　　让王翔欣慰的是，经过几年在海外的拼搏、磨练，王亮方方面面都很成熟。而他坚决不加入外国国籍的爱国举动也着实让作为父亲的王翔非常感动。

　　此外，让王翔惊讶的是，王亮回国后的第一件事情是要求父亲收回民生集团的文化娱乐中心，由他自己来承包经营。王亮向父亲承诺，由他承包与外人承包一样，承包费不变。从王亮经营文化娱乐产业，王翔看到了儿子的潜力。接着，他又把民生在淮南的项目交给了王亮。

　　王翔说，实践证明，王亮在管理、经营模式等许多方面并不自己差。他说，他已是六十岁的人了，再干几年，他就退休，带着妻子周游世界，好好享受生活。