招商局董事长秦晓：现实与长远眼光之间的均衡

　　11月2日，中国核工业集团公司等30户央企与国资委签订了第二任期经营业绩责任书。招商局集团作为四家商贸型企业之一位在其列。招商局集团董事长秦晓从国务院副总理曾炎培手中接过“业绩优秀企业”的证书。

　　新的任期中，国资委对央企发展提出了更高的要求。

国资委副主任王勇表示：“30家企业新任期国有资产保值增值率目标平均为119.40%，比上一任期高5.87%个百分点；新任期年度主营业务收入增长率目标平均为17.84%，比上一任期高8.77个百分点。”

　　11月8日，秦晓在招商局大厦40楼的办公室里，接受本报记者采访时，笑着摇摇头：“我没压力。”

　　他说，招商局集团比较“现实”，能做多少就做多少。

　　重指标更重现实

　　《21世纪》：获得国资委颁发的“业绩优秀企业”，并且再次和国资委签了下一任期的合同。您感到有压力吗？

　　秦晓：我没有压力（笑），回到现实中，我们能做多少就做多少。国资委的指标是一种组织的要求，按指标考核是一种以组织方式对企业的评价，当然有其合理的一面。但我认为，基金、市场对一个企业的评价更综合、更合理，他们的评价，把当前与未来、你本身与行业、行业与宏观经济的情况，这些因素都包含在内了。当然，也不能说，市场的评价就是最好的。但毕竟在现存的评价体系中没有比它更好的。现在的组织方式考核中，与预算比是不合理的，这会助长做预算时讨价还价之风。

　　并且，在考核指标中，简单定一个增长率也并不合适。首先，任何一家企业能保证每年递增吗？离开行业的周波，离开宏观的周波，离开企业的资本回报率谈递增，是不合适的。另外，增长也和投资有关系，这两年招商局集团如果加大投资力度的话，利润就会降低，资本回报率也会降低，但这是我为了未来的长远发展而做的投资。因此，不能简单看考核指标，要分析，要从现实出发做好企业应做的事。

　　《21世纪》：2007年，招商局集团正式启动未来五年“新的再造工程”。从“漳州会议”到“再造一个招商局”，到“新的再造工程”，三次战略标志，三个不同的阶段性，集团如何根据历史及企业发展轨迹形成滚动的调整战略管理方式？

　　秦晓：滚动调整战略的理由有两点：其一，企业战略是一个系统，任何一个方面的变化都可能会影响到系统整体的改革；其二，战略实施是一个动态的过程，在过程中很多外部因素是不可控的，它们变化了，战略当然应当变化。这两点，我2001年刚到招商局就明确提出来了。

　　我们实际上也是做五年规划制。先有一个战略，然后有一个发展规划，然后有年度预算，有经营规划，中间加上一个财务模型。在漳州会议确定的战略基本没动，之后只不过完善和丰富了。其实也没什么特别的地方，只是加强执行力，对核心产业逐个分析，争取做到市场前三大的地位。

　　围绕这些战略我们采取一系列做法，比如加强总部职能，对各类工具的使用……然后是一个再造和第二个再造。首先当然是要对市场做一个判断。以后就要平衡影响战略的各种关系，建立各种模型来观察，如：加大投资力度会对我们中期转型和长期发展有什么影响？集团的经常性利润有一定的提高，其中影响因素有哪些方面？在这些要素之间会不断地有所变化，每个要素都是在短期内互相制约的，这是财务模型所关心的内容。然后总部会制订五年规划，让大家看到未来五年的发展前景。让各企业看到，无论是总部还是子公司，都要有长远的眼光来看问题。

　　我们一定有一个长期的考虑。否则若只是一年一考，只会把视线集中在短期效益上。集团在确定了五年规划后，每年都有年度进取型的预算，然后再把它分解为每个经营单位的经营计划，最后再评审。

　　总体比较乐观

　　《21世纪》：另一个反映集团对非核心产业发展思考角度的案例是，集团和中海油在10月29日签订了招商石化的转让协议。转让的原因是什么？据说中石油等企业也极有兴趣，为什么是中海油呢？

　　秦晓：不管是在公司章程中，还是在实践中，资本项下资源配置的权力都是总部的。总部是战略职能，下面是经营职能。可以指导、考核子公司，但不能干预，但战略绝对是总部来做的。这次我们是把招商石化全部转让。因为招商石化没有规模效应，只是在华南地区有网点。招商石化也没有油源，是中石油等把原油加了价再卖给我们。从长远来看，如果没有规模效应，去和大的石油、石化巨型企业拼，就不能当市场上主要的玩家（player）。没有进口权也就等于受制于他们。所以我们打算全部转让。

　　中石油等企业确实也对招商石化有兴趣，最后关键看出价及相关人员安置等问题的考虑。

　　《21世纪》：总部对未来几年经济走势预测的都比较准。您对接下来几年宏观经济的走势和招商局集团的战略，心里是不是也已经有数？

　　秦晓：我觉得这一轮经济发展速度会从8%左右上到10%还按不住，可能到11%。这是和全球一体化相关的。全球经济一体化，产业链的重新配置，会带动中国的产业出口和投资。从现在看总体情况是比较好的，也是几十年来最好的时候。中国的经济状况确实有点偏快的问题，但我觉得还是在可控的范围内。我的总体看法比较乐观。

　　当然，这里有些不确定因素可值得关注。一是贸易失衡的状况，顺差过于明显了；二是人民币升值压力。现在中国是世界工厂，有利润就有顺差，没利润大家就不干了。这情况是现实存在的，也是结构性的问题。过剩问题亦是全球性的问题，不仅发生在中国。这些在某些程度上可能会影响中国的发展；三是，我们应该关注劳工的成本，环保的成本，各种和社会相关的成本都在提高。集团每年做预算时都会关注、研究这些方面的变化。

　　《21世纪》：这意味着，集团制订的战略不会有很大的修正？

　　秦晓：对，我还是比较乐观的。

　　保持原有性格

　　《21世纪》：您经常谈到“均衡”。在制订招商局集团战略及管理制度的时候，是否体现出您在围棋上的均衡观？

　　秦晓：以前听音律比较强的交响乐能忘掉工作，现在不行，听着也还会走神（笑）。现在下棋可以放松。我觉得下棋也好，企业战略制订、制度管理也好，应该在“道”的层面上是相通的。

　　“均衡”我觉得是最高的境界，或说中庸是最高的境界。事实上我们在日常处理各种工作中不均衡是常态，我们主要是通过调整，用最小的代价和最大的收益来朝均衡的方向收敛。有的是客观因素造成的，有的是主观因素造成的。

　　你看到的一个系统，其不均衡是常态。不可能是四平八稳的。工作就是找出不均衡的地方。不能简单地认为我们面对的系统是一个因果系统。大多数情况下它们是互动的，互为代价的。关键是“度”，如何能不偏不倚地把握“度”，这超越了科学的概念。

　　《21世纪》：据说在今年全国“两会”，同行们在北京采访马蔚华时，他推荐记者们去采访您，因为您最有性格。您觉得自己是不是特有个性？

　　秦晓：我不是那么很强吧（笑）？事实上我一直都在强调，慎用硬性权力。我想，马蔚华的意思是说，我们不少官员没个性了，讲话风格、语言方式都一样，而我可能是另类，还保持着自己的性格。回到家里，我在外面说的话还可照说。