论道四方———寻找中国制造的脊梁

　　　全国工商联宣教部联手中央电视台举办“CCTV中国经济年度人物大讲堂”登陆深圳

　　继在北京和杭州成功的“开坛论道”之后，日前，由全国工商联宣教部和中央电视台联手举办的“CCTV中国经济年度人物大讲堂”登陆深圳。

在中国南方这块改革开放最前沿的阵地上，来自学界、企业界和媒体的各方代表再次聚集，继续探讨关于“中国制造”的话题。

　　作为“CCTV中国经济年度人物评选”活动的一个重要环节，“中国经济年度人物大讲堂”深入祖国各地，取得了极为广泛的影响。

　　值得关注的是，今年中国经济年度人物的评选主题是“寻找中国制造的脊梁”，“推动力”也是年度人物的首要评价标准。这两者无疑都是针对当下“中国制造”所面临市场环境和历史阶段所画出的时代注脚。

　　而当下，“中国制造”正走向一个面临生死抉择的十字路口：一方面，长期以来由于依靠低劳动附加值，中国商品在国际的“低价倾销”形象尚未有质的改观，掺入氨基蝶呤的宠物食品、有缺陷的轮胎、在碰撞检测中铩羽而归的汽车无疑又在全球化的市场中为“中国制造”蒙上了一层阴影；而另一方面，中国出口产品过度集中于低端领域，对外依存度过高，又让中国的本土企业陷入与国际跨国公司的竞争中难以掌握话语权，同时还面临被周边国家、拉美国家所模仿、所替代的两难境地。

　　对于“中国制造”的处境，在“四方论道”的北京站，全国工商联主席黄孟复表示：“低成本、低价格曾经是中国制造业在国际市场的竞争优势所在。但这一优势不可能成为一劳永逸的‘杀手锏’。”而黄孟复同时指出，危机背后，“中国制造”也面临着蜕变。“目前，中央把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。中国的制造业也正在经历一次重要的转型，实现技术和品牌的提升，以完成从‘中国制造’到‘中国创造’的跨越”。

　　的确，正是由于诸多“软肋”的存在，如何实现产业升级、提升自身品牌价值、打造属于自己的核心技术，正在成为时代赋予中国企业的课题。在“中国制造”的转型阶段，必定要有一个群体涌现出来，做好这些课题，帮助中国企业真正的挺起自己的脊梁。

　　显而易见，此次评选最终当选的年度人物必定是这个群体当中的旗手和先锋。在他们当中，必定会有相当一部分来自中国的民营企业。

　　全国工商联宣教部部长、中华工商时报社社长兼总编辑高庆林在深圳站的演讲中就带来了一组来自工商联的最新统计数字：目前中国有80％的创新来自于中小企业。这些中小企业其中90％又是民营企业。“在中国，从‘中国制造’到‘中国创造’自主创新最活跃的部分在民营企业。”

　　“年度人物大讲堂”是一个平台，在这里，每一个人都将尽一份自己的努力，共同关注“中国制造”。

　　黄鸣：

　　中国制造与蓝海战略

　　时下，蓝海战略（B lu e O cean S tra tegy）无疑是全球工商企业最为关注的热点。

　　“中国制造”如何实现属于自己的蓝海战略？在“四方论道”深圳站的大讲堂上，黄明太阳能集团有限公司的董事长黄鸣给出了自己的答案。

　　对于怎样发现蓝海市场，蓝海产业的问题，黄鸣表示，一个蓝海、一个伟大的产业，不是真正靠“我要赚钱，靠我要发展多大”而实现的，实际上，往往是“热爱企业、热爱地球、热爱自己的同胞、甚至热爱自己的家庭、热爱自己的女儿”所带来的强大动力。

　　“以黄鸣太阳能为例，过去我们的想的是为全球、为社会、为同胞营造绿色家园。后来我们发现如果不给员工营造绿色家园的时候，很难完成为别人营造绿色家园。这就是说客户满意必须先员工满意。”黄鸣指出，面对发展，企业老板、高层经理人首先应对企业的创业基因、创业梦想和目标进行审视，“跟世界潮流、跟周围客户利益、社会潮流合拍不合拍，如果合拍，反过来要审视，适不适合自己企业。”

　　在黄鸣看来，目前很多的企业都缺少一种信仰，而信仰也正是一个企业可持续发展的关键所在。“我们常说百年企业，有谁见过千年企业？我说有，是什么呢？伊斯兰教、佛教。什么样的员工能吃最大的苦？什么样的员工能够天天不变的去忠实的去传达企业的价值观？就是那些到中国、到欧洲、非洲进行传教的传教士们。”

　　“那么我们的信仰应是什么呢？是养育我们的祖国、我们的民族、我们的自然、我们的地球。这一点找到了，企业所走的路也会非常清晰。”黄鸣说。

　　和在已知的市场空间内激烈搏杀的红海模式不同，蓝海则代表的是未知的市场空间。那么在最早没有市场的时候，没有发现所谓蓝海的时候，用什么启动蓝海？

　　对此黄鸣以自己的企业为例作出了解答：“当时企业先拿了一笔钱做了科普教育。我们把科普跟商业结合在一起了，有时候正常投资商业利润不会超过10％。但是你怎么样让你的商业利润真正能够超过20％？就是一部分工业投入顺带的投入商业、投入社会。社会带给你的回报并不是商业回报，而是公共利益的回报。这样工业、商业、慈善、公共教育以及政府的优惠政策有机的结合在了一起。”

　　对于这种有机的结合，黄鸣表示不可低估其产生的影响：“我们讲知识产权也罢、讲核心技术也罢，这些都只是停留在技术层面。一个平板电视，如果国家实验室动用所有力量可以做到比松下、索尼所做的都要好。但是如果做1000万台的时候，他能做得好吗？它的成本老百姓能够买得起吗？这就是整个系统的制造能力。”

　　熊晓鸽：

　　原创价值会得到更多发扬

　　来自美国国际数据集团全球常务副总裁、亚洲区总裁熊晓鸽从战略投资者的角度提出了一个“中国式创意”的概念。

　　熊晓鸽指出，在过去两年中，国外热线、风险投资、私募基金流入到中国市场，实际上就是希望能够取得更大的回报。然而这些钱拿用来投什么样的公司呢？

　　分析近年来外资在中国几次投资浪潮，投资者更多关注的是“拿来主义”，即那些带有和国外商业模式相同色彩的企业。“比如百度，类似G oog le。第一，他比较容易得到资本。第二，比较容易上市。这也说明他山之石可以攻玉。”

　　然而今年，这一情况已经发生了变化，来自本土原创的网龙和征途的先后成功上市就说明，原创的价值和增值的速度比其他的拿来的更快，而这说明原创的增值可能更快。“这就预示着，原创的价值可能在中国会得到越来越多的发扬和光大。”

　　同时熊晓鸽业举了分众传媒的例子，“当这个模式被拿到中国的时候，很多人看不起这个模式，因为他在美国行不通。然而事实上却刚刚相反，这种模式在美国人家认为是一个很可怕的行业，但是在中国反而能够把目标人群抓住，成为了一个非常成功的市场。分众传媒今年广告总量已经是全中国第二。”

　　对于中国式创意的奇迹，熊晓鸽业提出了它所面对的问题，“在改良型的创新

　　和创意中，一个最大的挑战就是可重复性。就是人家可以复制你。分众传媒，全世界都可以看到他是复制型的东西。这种可复制型的模式也使它面临很大挑战。”

　　那么怎么迎接这样的挑战呢？“真正做出这种原创来之不易，最重要的是怎么取得知识产权保护。这是我们国家很重视的一个事情。也是十七大提出建设文化产业、创意产业，作为一个创意型的产业你要迅速发展，刚才提到世界是平的，尽快发展的手段无非是连锁发展、连锁品牌作为手段。第二，采用信息化。不管多原始的东西，你用电脑、用互联网技术，管理公司从采购一直到销售整个过程中过程，提高效益。这才是对创意产业最好的一个保护。如果你没有这样的话，比较难迎接这个挑战。好不容易折腾出一个招来，别人就模仿去了。这是一个很大的挑战。”

　　高庆林：

　　民营企业家成为时代骄子

　　作为CCTV经济年度人物评选的资深评委，中华全国工商业联合会宣教部部长、中华工商时报社长兼总编辑高庆林在推荐今年的年度人物候选名单之前，首先对近年来中国经济的发展和往届的年度人物进行了梳理。

　　高庆林表示，“CCTV经济年度人物评选”走到今天已是第七届，而今年评选的启动时间又正值中华全国工商业联合会第十次会员代表大会胜利在北京召开。值得注意的是，在往届的评选出的60余位年度人物中，除去相关学者、政府官员和大型国企领导，榜上有名的企业家许多都出现在了此次全国工商联十大的代表名单上。

　　对此高庆林认为，如此之多的年度经济人物出现在工商联的代表名单中，不仅是全国工商联的凝聚力所在，而且正体现出中国经济发展的大趋势：“明年是中国改革开放30周年。回顾这30年，中国经济取得翻天覆地变化的发动机正是来自市场的力量，其中又更多体现在每一个活跃的微观细胞上，特别是民营企业，因此民营企业家也就成为了时代的骄子。”

　　高庆林介绍，据统计，中国75％的技术创新和65％的发明专利来自于中小企业。这些中小企业其中90％又是民营企业。“这说明了一个规律：在中国，从‘中国制造’到‘中国创造’自主创新的生力军是民营企业。”

　　此次讲坛的所在地深圳，为这一观点提供了最好的佐证。“深圳据说有五个90％。首先90％以上的研发机构设在企业；第二全国90％以上研发人员在企业，还有一个90％以上的科研经费来自企业，第四，90％以上的专利由企业来申请，第五，深圳90％企业是民营企业。”

　　在“中国制造”亟待面临自主创新和产业升级的转型时期，每个人都应重视中国的民营企业蕴藏着巨大的潜力。对此高庆林指出，在这个数目巨大的民企群体中，人们更关注那些尚未宣之于报章、腾之于众口，同时又在自己的领域中作出辉煌成绩的“隐形冠军”。

　　陈志列：打开门来做第一

　　高庆林首先推选的年度人物候选人是全国工商联常委、深圳研祥集团董事局主席陈志列。高庆林用一句话描述研祥集团：“国内第一，世界第七，是一个集特种计算机的研发、生产、制造、销售为一体的大型高科技企业。”

　　“这个国内第一不是关起门来做第一，是打开门来做第一。”高庆林介绍，研祥集团的主营业务是工业和军事领域的特殊部件生产加工。而这一领域的核心部件像数控设备等，已经涉及到国家安全。自企业1993年企业创立以来，经过十几年打拼，研祥集团打败了摩托罗拉、西门子、三菱重工等强劲的外资对手，目前企业的市场份额已经达到国内第一，研发力量达到亚洲第一。

　　研祥集团研发的核心领域中，像数控设备等产品，用专家的话描述，“是一个国家的实力的体现”。而目前已经跃升为行业标准制订主导者的研祥集团，无疑是为国家做出了替代进口、维护国家安全、降低国外竞争对手在中国产品价格的巨大贡献。

　　刘沧龙：从草根到行业标兵

　　高庆林所推选的第二个年度人物候选人是全国工商联副主席、四川宏达集团董事长刘沧龙。

　　高庆林表示，刘沧龙的四川宏达的发展几乎跟踪了中国改革开放30年的全过程。从1979年创立至今，经过长期以来的不懈努力，四川宏达已经从一个牛棚大小的小厂房发展成为四川最大的民营企业之一，甚至已经超过了很多为人熟知的四川大企业的规模。

　　高庆林介绍，四川宏达企业经营以冶金为主，同时金融、国际贸易、旅游多种行业多元发展。今年销售收入有望达200亿元人民币，利润20亿元，而税收预计将达12亿元。“与此同时，四川宏达旗下的宏达股份也是主板市场的明星企业，由于其良好的综合业绩和成长性，宏达股份已于去年入选上证50样板股指数。”

　　前不久在接受本报记者专访时，刘沧龙称，这是十年来第二次正式接受记者采访，可见其为人处事之低调。

　　四川宏达有两点：一是诚信和谐，刘沧龙敢于这样说，近30年经营时间没有伤害任何合作者，没有欠银行一分钱，没有任何违规纪录。也没有任何影响社会安定的突发的事件。从草根做起来的企业，敢说这样的话并不多。第二，企业做慈善公益出手大度，曾经捐1．1亿给农民建新村。近两年还在云南捐资1．3亿，用于少数民族的基础设施建设。

　　赵晓：

　　走向重工业时代

　　2007年中国的热点行业有哪些？

　　回顾即将走过的这一年，人民币加速升值、产业转型、资本市场火热……中国纷繁复杂的经济环境似乎让这个问题并不容易回答。在经济年度人物大讲堂深圳会场，北京科技大学经济管理学院教授赵晓列举出2007年的五大热点行业，并进行了逐一的点评。

　　首先，中国重工业突飞猛进。赵晓认为，目前中国正在从传统的轻工产业走向重工业时代，这已成为一个不可更改的事实。赵晓表示，中国已经在进入重化工业发展时期。2007年前三季度重工业增长速度19．6％，轻工业15．9％，无论是汽车、造船、飞机、还是生产制造的其他行业都在突飞猛进的向前发展，中国已经在进入重化工业发展时期，2007中国重工业持续超过轻工业。

　　第二，房地产行业让人欢喜让人忧。赵晓表示，今年是房价上涨长最快的一年，房价增长已经超过了老百姓收入的增长。赵晓认为，中国的房地产缺少稳固的产权基础。房地产商买地只能通过政府。这就造成了人多地少的局面。“需求过旺，房价能不上涨吗？中国目前迫切需要第三次土地革命，建立土地的现代产权机制。”

　　第三，人民币升值的景气行业。这个行业包括银行、券商等金融机构。赵晓表示，虽然目前中国的银行已经成为全球最大的银行，但是人们不能因此而盲目乐观。“投资界有一句话：‘台风起来的时候，连猪都会飞’。而只有当退潮的时候，才会知道谁在裸泳。”

　　第四，经济景气行业。赵晓指出，在过去四年中，中国的经济平均增长超过10％，但快速的涨幅也引发了一些问题。以粮食为代表的整个农业价格在上涨。能源材料价格也在涨。对于涨价，赵晓认为既是坏事，也是好事。“涨价意味着什么呢？意味着我们整个经济可能再经历一场由市场看不见的手所引导的产业调整。”

　　最后，环保行业。这一年我们以节能减排为口号，成为了政府重要的工作。一系列跟环保有关的工作也开始兴起。

　　孙振耀：

　　寻找企业生态系统的制约因素

　　“企业面对的挑战不是一个点的问题，而是一个面的问题。”前惠普公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀指出，一个企业若想做到可持续发展，就需学会如何面对一个持续不断变化的生态系统。

　　孙振耀根据自己在惠普公司25年的经验总结，谈了自己的对于企业的管理之道，孙振耀称之为“生态系统论”。所谓生态系统论，就是指面对复杂多变的外部生态系统，企业首先要解决的是如何建立一个持续不断变化的内部的系统，来应对外部的变化。而对与每一个系统而言，关键又在于协调好系统中的每一个制约因素。

　　那么什么是系统中的制约因素呢？孙振耀做了一个牧民和羊的比喻。“若想让牧民提高收入，就要卖更多的羊，这就要开拓市场，就需要在不同市场之间建立完善的运输设施，让羊能够适当的运入市场里。这里所需的运输设施就是一个制约因素。”

　　有了运输设施，还需要训练牧民养更多的羊。这是就有了另一个制约因素，种更多的草。“到这个时候为止看起来挺顺利，但羊都把草吃光了，种草的时间比养这个羊的时间更长。”

　　按此类推，每个制约因素就会依次出现。每一个制约因素到位的时机不同，而这也是企业家最应把握好的关键。“作为一个企业最大的挑战是在于找出每一个制约的因素，找出每一个制约因素到位的时间，同时判断每一个制约因素延迟时间。要更早开始去解决延迟时间特别长的制约的因素。只有每一个因素同时到位的时候，这个企业在不断变化的环境里面才能保持平衡，才能保持稳定增长。而不会在突然之间因为某个制约因素不到位而让企业陷入困境。”

　　根据此理论，孙振耀搭建了一个企业的管理结构，这种结构总共有九个制约因素，从企业价值观，一直到企业愿景、目标战略、人才激励机制等。而孙振耀指出，这个结构的关键在于，“要把企业经营的价值观融入到企业每一个因素里。”