搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐财经-搜狐网站
财经频道 > 国内财经 > 财经人物

史玉柱:涉足"互联网江湖"再成焦点(图)

 

  2007年11月1日晚上,巨人网在纽约交易所上市。

   一个曾经纵横商界的“怪才”再一次回归人们的视线。

   巨人网络发行价为15.5美元,开盘价18.25美元,融资10.45亿美元。

曾经在商界大起大落过的史玉柱,手握68.43%巨人股权,加上持有的民生银行和华夏银行的股票,一夜之间,他拥有了近500亿元人民币的身价。同时,巨人上市创下了一些“最大”纪录:中国登陆美国最大IPO民营企业;除美国本土外最大IPO的IT企业。

  这些,足以使涉足“互联网江湖”的史玉柱再次成为公众关注的焦点。

   11月1日,史玉柱一如既往以另类的姿态,穿运动服出现在纽约交易所。连史玉柱自己都说,我穿运动服来,当地人都觉得奇怪,好像是用异样的眼光看着我。纽约交易所可能是第一次让不穿西服的人进来。所以还为此事办了一个特批,因为,纽约交易所的规定就是必须穿着西服入内。而所有来的人也自觉地穿着西服。

  对于史玉柱的“另类”,很多业内人士评述,你很难理解史玉柱的一些思路。当他的成功迹象开始稍微显露的时候,你才能尝试着去思索他的所作所为,一如史玉柱半路出家杀入网游界,当时几乎没有人相信史玉柱能够成功。

  据目击者称,当天在上海办公室观看上市视频直播的巨人员工个个喜形于色。

   巨人网络上市,共产生21位亿万富翁和186位百万富翁。

  对失败者要宽容

   以汉卡白手起家、以巨人集团失意、以“脑白金”起死回生、以《征途》掀起网络游戏波澜的史玉柱,也许早已经习惯了围绕在他身边的各种是是非非。而很多人对史玉柱的再次发家,都有一些复杂的心情。尽管史玉柱坐拥数百亿元资产,但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量。

   仅仅三年时间里,史玉柱从“比盛大起得早,却赶了晚集”的金山身后,凭借自己超强的商业能力和对网络游戏产品的把握,把巨人公司推到了登陆纽约证券交易所去上市,公司市值达到42亿美元,成就了近几年互联网行业最大的商业奇迹。

   他创造的市场价值,令鏖战多年的同行相形见愧。

   但就在史玉柱的商业成功案例被一段又一段地搬上各大商学院MBA教材、甚至被奉为商战经典案例的同时,外界对其个人的评价却或多或少地带上了阴暗隐晦的色彩。

   “为何有人这样看我?因为我曾经是失败者,而且失败得轰轰烈烈,当年是中国个人负债最多的'首负'。在一些媒体印象中,提到失败者,首先想到的就是我。”史玉柱坦然调侃、自我剖析,“这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容”。

  “孤独者”才能尽善尽美

   但面对种种非议,史玉柱几乎从不作任何解释。“我确实不太重视企业宣传和个人品牌形象塑造,我最关注的是目标消费者的需求和研究,对非消费者的人和看法一直都比较迟钝。”

   有意思的是,他的这一作派被别人误解为“孤独者”。比如有人对他如此描述:“史玉柱是寂寞的,他基本没有朋友,很少与外界接触。闲暇时,与之相伴的是历史书。他习惯凌晨入睡,无聊的时候就用网络游戏消解孤独。”

   这令史玉柱觉得好笑。“说我是‘孤独者’,是因为我很少在公众面前出现,很少出现在与政府官员的会面上,我不喜欢、也不会去应酬。做网游《征途》时,一天有15小时泡在网上,但那并非是无聊消遣,而是充当玩家挑毛病,让《征途》尽可能地完善”。

   随着《征途》的上市,史玉柱成功完成了“咸鱼大翻身”的高难度动作。他的财富,正是从争议声中堆砌起来的。史玉柱自己也承认,自己是个赌徒,不过,他的《征途》到底如何,也许还需要下一个十年来验证。

  对话史玉柱 我们正在创造奇迹

   记者:为什么巨人网络会选择在美国纽交所上市,而不是选择在香港或者内地?

   史玉柱:纽交所是全球规模最大、历史最悠久的交易所之一,它的规则非常严,这和我们做百年老店的战略是符合的。如果选择国内或者香港上市,融资会更多一点,但我们想来想去还是选择纽交所。我们在纽交所募集资金也有10个多亿美元,我们觉得这个已经不错了。

   记者:你跟华尔街投资人沟通的时候,他们问你最多的问题是什么?

   史玉柱:他们第一关注的还是我们团队,问的最多的还是团队,问我本人、我的想法,比如说你哪一天公司做大了,做到一百亿、两百亿美金之后会不会离开?这次路演,全球排名前十的的大基金公司我见了八家,他们大部分都是问我本人和我团队方面的问题。项目当然也很关注,也会谈一些关于项目的,但是第一关注的还是人。

   记者:你是怎么回答的?

   史玉柱:我的回答就是退休前只干这一件事,这个市场太大了,我说我一定要把这家公司做好。

   记者:你的性格总是在最成功的时候功成身退,所以这次成功上市会不会下次再改行做别的项目?

   史玉柱:你如果了解的话,就知道我是IT出身的,我是程序员出身的。对于现在回到IT了,回娘家了,这是求之不得的。这是第一个原因。第二个原因我本人特别爱玩游戏,我的工作主要是玩游戏,没有几个老板像我这样的。我会充分的利用这一点。至于我退休了我也会干IT,我终于找到自己归宿了,感觉很好。

   记者:上市之后征途凭什么来维持盈利的势头?

   史玉柱:征途成立到现在三年的时间了,全是呈上升势头的。下面还会继续保持快速的上升,我压力最大的还是如何保持高速增长。未来的一年、两年这种压力是非常大的。我刚才和我们研发的几个骨干在这里看了现场,我们说,“压力很大”。

   记者:巨人网络上市之后融到那么多钱,你打算用这些钱做什么事情呢?除了刚才所说的收购以外的行为?

   史玉柱:可能最关心的除了日常的那些、常规的那些,我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。这是第一个。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

   记者:你现在持有的巨人股份,你会持有多长时间呢?

   史玉柱:别人说我很有钱,我说我的股票就是一张纸,我的财富不是钱,那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点,剩下的已经做了公开承诺,需要有锁定期。我说锁定五年,投行的人说两年半就已经够长了,就按照两年半锁定。但是我相信我的锁定期是非常长的,因为如果一旦我大规模卖股票,股价肯定是撑不住的。

   记者:你参与配售的股票有多少?

   史玉柱:这次是这样的,20%是增发的股,5%是老股,老股是我名下的。

   记者:你刚才也提到投资者很看中你的团队,现在公司成功上市之后,这么多的财富,你如何在公司上市之后让你的团队还是保持旺盛的生命力?

   史玉柱:还是给我们的员工搭好事业舞台,让能量发挥出来。一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。

   记者:脑白金等保健品的业务如何处置?

   史玉柱:我还是全身心的投入到巨人这家公司,我已经从保健品那边的管理退下来了,那边的日常事务、决策我已经不参与了,我只是在那边挂了一个董事的头衔。

   记者:你在保健品方面是非常成功的,今天在网游方面也取得很大的成功,你能评价一下这两个成功有什么不同吗?

   史玉柱:这两个成功的不同,一个是在门外面成功的,一个是在屋子里面成功的,保健品是在门外成功的,巨人网络是在自己家里面、屋里面成功的。

   记者:你好。我要问两个问题,一个是如今新巨人再次崛起,我想问一下你最大的感触是什么呢?

   史玉柱:我觉得巨人首先是保健品获得了成功,然后投资民生银行和华夏银行的成功,一直到今天巨人网络的成功,当初的失败是一笔财富。可以说,没有那一段的失败不会有今天。

   记者:你认为你现在能够重新崛起的原因是不是和失败过有关?很多人失败过,很多企业家失败了之后再也爬不起来,你认为你重新崛起的真正原因是什么?

   史玉柱:我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。我一直有一个概念,失败是成功之母,成功是失败之父。

   记者:你现在这么成功,对打算到国外上市的公司有一些什么话想对他们说呢?对网游公司你有什么想说的吗?

   史玉柱:感觉我没有什么想说的。我觉得现在因为大家都在创业,我们自己也在创业,所以我现在还谈不上成功吧,所以也没有什么话说。

  网易科技

  《征途》 引发各界巨大争议

   自史玉柱的巨人网络上市以来,各种质疑便接踵而来,各种各样的议论和传言包围了他和那款号称中国第一免费网游的《征途》,网上充斥着对他铺天盖地的批评和谩骂,有人说《征途》刚上线时承诺"绝不收费",现在却推出收费模式,是有违商业道德的做法。《征途》打着免费的幌子,却推出一些涉嫌赌博的游戏内容,并令众多青少年沉迷于网络,发的是"昧良心"财,对社会简直就是一种犯罪。

   而史玉柱对此也有自己的说法。

   史玉柱:《征途》免费区依然是绝对主流,从来没有放弃过。我们采取的是收费模式和免费模式并行的双轨制,而且收费区和免费区是互相隔离,避免出现严重的贫富分化。

  我们之所以推出收费模式,是因为调查表明,仍有少部分玩家喜欢最传统的时间收费模式。而且在整个市场上,很多收费网游都开始推出免费模式的产品,比如丁磊前不久就公开说自己要做免费网游,那么我判断在收费网游这块将出现空白,这对我来说是一个机会,于是就推出这样一个双轨费制。

  商业和道德能放在一起吗?商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

  网络游戏本来就是一个娱乐行业,大家在里面玩得开心就行,加入那么多教育内容那还是娱乐行业吗?那应该是教育行业做的事情呀。当然现在也有些教育类的网游,对青少年进行思想教育,但《征途》当初定位就是一款纯娱乐的产品,与教育八竿子打不着。

   中国这么多公司通过网络游戏赚钱,而且这些游戏收费收得比我们高得多,为什么都把矛头对准《征途》,好像我们招惹了全世界人民似的。

   不要以为我是为了推销自己的东西才说这些,如果大家有心去那些所谓的欧美大作里面看看,看看是不是宣扬的西方那一套东西。这些代理过来的境外网络不但收费高得离谱,而且基本上都是血腥和暴力内容,没有一点控制。所以我历来坚持这样的观点,中国的网络游戏就应该宣传中国自己好的东西,鼓吹中国的传统文化,比如儒家的爱国家爱人民的仁爱思想,墨家"兼爱非攻"的侠义思想,这些才应该成为中国网络游戏的丰富底蕴。

   同行:史玉柱是唯一只依靠一款产品就能把公司做到上市的人,他对一款游戏在研发和运营上的专注精神,值得我们学习。《征途》不是出来就很好,事实上,无论是产品研发、运营还是营销,他都在后期的内容更新和卖点策划上做足了功夫。从这一点来看,说网络游戏行业就是服务一点没有错。

  一方面,《征途》学习了游戏设计中常见的"国战、游戏对立阵营、装备、职业技能"等系统及游戏玩法的设计,同时也将这些系统和玩法的设计更加本土化,结果证明他对传统游戏系统的改良赢得了相当一批玩家的心。

   另一方面,史玉柱非常重视玩家在游戏中追求的东西:经验、等级、技能、装备、帮派荣誉以及江湖地位等。因此征途的产品设计和运营,看似违背传统游戏设计的"大同世界",但实际上都是围绕着如何满足玩家的需求进行,"早期付费买经验,后期花钱砸装备",这成了征途商业运营最大的动力来源。

  史玉柱比很多人入行晚,毕竟在游戏行业起步的时候,他还在制造脑白金的市场神话。在史玉柱出现以前,网络游戏行业的确一直没有什么新人出现。这样朝气蓬勃的行业缺乏的竟然是创新,令人唏嘘行业无人。

  

(责任编辑:李瑞)
用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

我要发布Sogou推广服务

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

史玉柱

说 吧 排 行

搜狐分类 | 商机在线
医 疗 健 康 保 健

茶 余 饭 后更多>>