受迫于铁矿石涨价 钢铁业高举整合大旗谋突破

　　钢铁业的整合一直是业界关注的焦点，也是投资人士看好钢铁板块的一大理由。他们认为，整合带来的必是新生。

　　作为钢铁业龙头老大的宝钢近年来大举兼并收购之旗，同业整合之外，还向金融业延展，大有“上九天揽月，下五洋捉鳖”之气魄。宝钢集团近日宣布认购深发展银行定向增发1.2亿股，以5.3%的持股比例位列深发展的第二大股东，取代了觊觎许久的GE。宝钢集团昨日表示，未来12个月内可能增持其在深发展拥有的权益。宝钢的雄心难以在深发展二股东的位置上停息。

　　同时，武钢也壮志凌云，谋篇布局中西南地区。武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳日前公布武钢中西南发展战略的基本构想，并透露三个目标：“十一五”末期进入世界500强，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁企业前3名。目前，武钢制订完善了“十一五”发展规划和中长期发展规划，完成了与鄂钢、柳钢、昆钢的联合重组，“大武钢概念”逐渐清晰。

　　整合，既是大型钢企的“鸿鹄之志”，更是摆脱制约发展瓶颈现实之举。

　　以武钢为例，由于武汉城市发展、地理位置的限制，公司生产成本居高不下。通过重组整合其他钢企资源，武钢扩大版图的同时也降低了成本，提高了核心竞争力。

　　对于被兼并者来说，也不失为一件好事。重组之后，武钢加大了鄂钢的技改步伐。2005年，附加值较高的冷轧薄板项目开工建设；2006年底，另一个前景看好的总投资近30亿元的宽厚板项目又在鄂钢投放。

　　对于钢铁行业来说，整合重组或许不单仅仅事关钢企，各地方政府莫不视钢企为自己嫡子嫡孙，关怀备至的结果就是绝大部分的钢企重组都由政府推动和倡导。

　　2005年1月，湖北省国资委将持有的51%鄂钢出资额无偿划拨给武钢；2005年4月，贵州省国资委将持有的85%水钢股份无偿划拨给首钢；2005年8月，鞍钢、本钢正式联合，鞍本集团挂牌成立；2005年12月，武钢入主柳钢，组建武钢柳钢联合责任公司；2006年2月，唐钢、宣钢、承钢联合重组新唐钢……钢铁行业重组“风云”背后，无不闪现政府身影。

　　中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生曾经提出宝钢、鞍本、首唐、武钢四大钢铁集团的设想，他甚至认为“我国钢铁工业发展中出现的各种矛盾和问题，都是直接或间接同我国钢铁企业兼并联合重组滞后有关联”。

　　事实上，钢铁行业的发展存在整合的客观需要。数据显示，2006年年产粗钢最多的10大钢企产量占全国产量比34.66%，较之2001年46.25%不升反降。

　　整合是必然，也是共识；但整合不是结果，而是开端。整合，或将促成我国钢企新生前的“分娩”。