民企进入交接时代：子承父业还是另请高明？

　　中国经济转轨已经持续了20多个春秋，随着时间的推移，起步于上世纪七八十年代的第一代民营企业家不少人已经年过花甲，部分创业者甚至陆续退出江湖，新一代掌门人开始走上前台。而更多的第一代民营企业家们也正面临着交接班问题，他们正在物色或思考如何交出企业的管理权，以保持企业的可持续发展

　　一段时间以来，关于“民企二代”是否能够“子承父业”成为人们热议的话题。于是专为民营培养接班人的“少帅班”、“未来老板班”及“企业新掌门人缔造营”也就应运而生。有的培训两年的学费甚至高达80万元，比北大、清华、复旦甚至中欧的MBA、EMBA的学费还要昂贵。不能不引起人惊叹。

　　据胡润的一项统计表明，未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。浙商研究会针对浙商接班人问题作了调查，浙江民营企中，有80%以上的家族企业面临着接班难题。

　　正是出于对“民企二代”能否接班的忧虑，2004年，著名企业家南存辉甚至提出了对于不成器的“败家子”，由企业原始股东会成立一个基金，请专家管理。

　　尽管如此，从正处于新老交接时期的中国民营企业来看，老一辈创业者和“民企二代”的选择也是形形色色的。

　　子承父业

　　上阵父子兵，打虎亲兄弟。“子承父业”是中国人的传统，不少家族式民营企业在选择接班人时，首先考虑的自然是自己的儿辈，不少“民企二代”也就是在这样的背景下走上企业权力宝座的。

　　郑才茂是海口才茂食品厂的厂长，今年38岁。2000年前后接下了父亲创业的企业，将财贸食品厂中的“财茂”改成自己名字中的“才茂”。父亲则退居二线，主要抓厂里的生产和技术。

　　郑才茂的父亲郑长益1958年技工学校毕业后一直在国企工作，先是在海口食品厂，后来又调到海口糖奶厂，上世纪80年代，企业亏损严重，郑长益向厂里提出可以尝试生产月饼。经领导同意，由郑长益带领一帮人开始了月饼的销售和生产。没想到，居然一炮打响，第一年7万斤月饼全部销售一空，连续三年营业额节节上升，企业一举扭亏。郑长益作为月饼专家的名声也开始建立。

　　1995年，郑长益开始琢磨筹建自己的月饼厂。他先是在海南省军区旁租了一间2000平方米左右的厂房，每月租金3000元。两年后，他在较为偏远的东北郊新埠岛盖起了自己的厂房。

　　郑长益有三个儿女，郑才茂是唯一的男孩。据郑长益老人介绍，当自己正在日益忙碌着经营自己的食品厂的时候，阿茂当时正承包着市总工会的一座歌舞厅，可以说是“夜夜笙歌”。在父亲的一再劝说下，儿子终于同意和父亲一道儿经营自己家的企业。先是在父亲的指导下从事企业经营，2000年才正式接掌领导大权。

　　谈起儿子刚开始进厂的时候，父亲笑着说：“他每天进厂看看，转上一圈，然后回家。”与经营歌舞厅比较，食品厂的工作自然是枯燥乏味的。可以想见儿子当时的情绪。

　　郑才茂上任的第一件事，就是和父亲一道儿带领导厂里主要骨干和营销人员赴广州、上海、北京等地学习、考察。回来后，郑才茂决定立即购入先进设备，用机械工艺取代手工工艺。同时扩大品种，由原来的单纯生产月饼，改为同时开发具有地方特色的食品品种。在包装上，郑才茂也作了改进，使之加工符合市场潮流。

　　一开始，父亲觉得用手工就行了，不必花那么多的钱购入设备。但当他看到机械化设备所带来的高效时，不得不折服了。尽管目前的月饼市场竞争日趋激烈，由于父子俩的共同努力，郑家的食品厂的效益较前几年还是翻了一番。

　　在管理上，儿子也有自己的一套。他说，父亲毕竟是国企出来的，缺乏现代企业的管理经验。加上老职工多，人情味重。但企业就是企业，必须建立规章制度。2007年，才茂食品厂成为海南省首批通过国家食品生产QS质量安全认证的企业，管理上更加严格了。在用人方面，儿子更愿意大胆起用年轻人。他说：“他们在包装、食品的口感方面比对市场更加敏感。”

　　较之父亲的内向、对专业的认真执著，儿子显得更加开放，更加注重市场变化。另外，承包歌舞厅的经历，也使得郑才茂喜欢朋友多，兴趣广。他很乐意与媒体打交道，愿意参加社会活动。2006年，郑才茂被授予“第二届海南优秀民营企业家”称号。

　　尽管儿子已经是厂里的“老大”了，但父子之间不时会因为经营上的事发生争执。比如，父亲觉得儿子在广告上的钱花得多了，包装上太讲究等等。儿子老是加班也让老父亲不大满意。“要劳逸结合。”他说。

　　女承父业

　　民企接班，除了子承父业之外，女承父业也成为一道亮丽的风景。

　　2006年岁末，地产界奇才、上海兴盛集团董事长张兴标宣布由女儿张静静接替自己，成为企业的第二代掌门。张兴标自称“公司老皇帝”，他曾表示，自己至少干到80岁，待幼主成年后才可放心退位。如今，才60多岁的他就交班了，这说明他对女儿能力的信任。

　　现年31岁的张静静，经过数年培养历练，已表现出超人的经营管理能力，集团上下确认了张静静接班人的能力，并于最近确立了张静静为首的领导班子。

　　有媒体称，中国民营企业将迎来“她时代”。

　　除了张静静之外，已经女承父业的有：潘巍，28岁，通化万通集团董事长潘首德之女，现担任吉林通化万通集团总经理；刘畅：26岁，四川新希望集团董事长刘永好之女，现担任南方希望董事长。MBA学位，其执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二。刘畅很小就到外国念书，2002年，22岁获得MBA学位的刘畅回国一露面已是四川南方希望有限公司的董事长。南方希望总资产5亿多元，在全国拥有30多家饲料企业。刘畅的一大手笔是以2000万元入股金鹰基金管理公司，成为并列第二大股东。南方希望还是民生银行的股东。刘畅在新希望和东方希望的支持下，开始参与民生银行的生意，并且在投资领域屡有大手笔。同时，刘永好有言在先，10年内不会让女儿在媒体面前曝光，这种出于保护的低调可见父亲的良苦用心。但就“希望系”的整体运作而言，还并非刘畅现在所能承受之重，把她安排在南方希望的“演兵场”可能是刘永好的第一步棋。

　　另请高明

　　著名民营企业家、宗申产业集团创始人左宗申的女儿左颖出生于1982年9月。2004年9月，刚满22岁的左颖成为宗申高速艇开发有限公司董事长，由此也成为了上市公司“宗申动力”的实际控制人。被誉为中国最年轻的亿万富豪之一。

　　当有人认为左颖毕业后会回国接父亲的班时，左宗申却表示，女儿大学毕业后，将被安排进入纽约证券交易所、摩根斯坦利等国际资本市场舞台，为宗申的国际化起到积极作用，而不是简单地回国管理摩托车制造工厂。他强调，最终宗申在国内的制造业肯定不是家里人管理，而是聘请职业经理人。

　　左宗申表示，改革开放近30年来，一批民营企业家崛起，但他们创业、发展的平台很低，企业家的第二代到国外留学后，有人主张他们学成后回国接班，这是错误的。下一代接受的是国外文化和理念，对于中国的现实问题根本看不懂，必须要花大量的时间去了解，成本非常高。女儿毕业后，希望她从事更高层面的事，把美国的资本和中国的制造业水平结合起来。

　　创始于上世纪80年代的福建恒安集团，在企业发展到一定的规模时开始谋求转型、建立现代企业制度。领导层经过深思熟虑，决定花巨资聘请国际上著名的管理公司来管理企业。1998年12月8日，恒安以10倍的市盈率在香港联交所挂牌，为当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数，募集资金达7亿多港元。据传，公司总裁许连捷很早就开始淡化家族企业的色彩，一次就曾辞去了40多名亲戚。许的大儿子从英国留学回国后在一家投资公司做职业经理人，老二学法律，小儿子仍在英国就读。三个儿子都没有在企业任职。

　　“民企二代”与父辈企业的关系是形形色色的。或许，这也正是20多年来中国经济转轨所带来的社会经济生活的多样性和丰富性。人们不难看到，随着社会经济的发展，每天都将演义着“民企二代”的遗传与变异的故事。他们能否承担父辈留给他们的基业？是否是“垮掉的一代”？“虎父无犬子”的他们是子承父业还是另有所属？时间，将自然而然地给出答案。(记者苏群） (来源：中华工商时报)