市场研究与咨询公司TNS根据自己对中国市场10多年的理解,近日得出报告,建议跨国公司和境外品牌在进军中国之前能够首先考虑以下“三不要”:
不要将中国看作一个单一的市场——中国消费者并非千人一面。
不要将目光仅仅停留在北京、上海和广州——这几个城市无法代表全体中国消费者。目前,中国百万以上人口的地级市就有273个,这些城市里的消费者正日益获得商家的青睐,然而挖掘这些消费者的潜力是一项很复杂的工作,因为每年有两千万农村消费者转变为城市人口,而且这个数字每年都在不停地变化。
不要忽视女性消费者的崛起——近80%的中国成年女性在工作。这个比例在全球都是最高的一个,并且远远高于多数亚洲国家。因此,传统的“家庭主妇”营销目标已经远远不像在其它市场上那么重要。
与女性消费者的情况类似,中国消费者相比其它市场,具有更多更复杂的群体与个性特征,TNS表示,广大经营者如果意欲分羹中国市场,还要注意以下“三要”:
要先做调研——商家必须要意识到中国本土根深蒂固的本土竞争、复杂的市场环境、经营成本以及所需信息的缺乏。在制定市场策略时,公司必须确保他们将全球一致性保持在一个可以接受的程度,但同时留下适度的空间以灵活应对本土市场的挑战和机遇。
要了解中国中产阶层——迅速扩张的中产阶层使得具有可支配收入、同时对西方文化和品牌感兴趣的人口日益增多。由于中产阶层的兴起,在过去5年里,中国在自由购买项目上的消费实现了跨越式增长,例如,中国已成为世界上最大的手机市场,中国的上网人口高居全球第二位。
要关注本土竞争——如果说在中国有1200种洗发水品牌,许多人肯定都会惊讶,然而这就是中国本土的竞争形势。
TNS大中国区董事总经理谢乐杰指出:“对于几乎所有在中国经营的国际公司来说,如何最好地平衡全球一致性和本土差异性,是一个非常关键的问题。如果一个公司不肯变通,只是简单地将中国看作‘又一个’国家而已,那么他们遭遇中国‘滑铁卢’也不是不可能的事情。”
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