冯仑：做一个超乎寻常的董事会

　　对于我来说，追求决策的一个境界是：做一个决策要消灭其他的决策，什么意思呢？就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，盈利越好，事情越少。

　　做一个超乎寻常的董事会

　　■文/冯 仑 万通集团董事长

　　布隆伯格是彭博资讯一个很成功的CEO，现在是纽约的市长，我不经意之间看到他讲的一句话：第一，做出超乎寻常的正确的决策；第二，准备承担责任。

　　为什么股东需要我们董事会？为什么股东推举我们来管理公司？就是希望我们能做出一个比别人更好的决策，而这不仅是要超乎所有股东个体的水平，也应该超出同行业的更具有前瞻性的好决策。在这个同时，你也要承担责任，因为大家赋予你决策的能力，给你权力和机会，你就应该去承担由此而产生的责任。否则，你就不具备参加董事会的两个基本条件。

　　为了最近的一次董事会，我正在不断地在开战略务虚会。战略务虚会就是不拘范围，不决定事项，没有主题，就公司的宏观问题以及结合外部环境的变化，告诉大家今后有可能采取的几个方向，看大家每个人的意见。这就是为做更正确的决策做一个前期工作。

　　比如说现在拿地一共有四种方法：最主流的是通过买卖项目的办法去拿到土地；二是招标；三是拍卖；四是拆迁、征用，参与土地开发。

　　面对这四种方法怎么决策，精力怎么分配？如果天天都等着拍卖，那么按上市公司增长的要求会压力很大，因为地价本身就这么高；如果从一级开发做起，可能会低一点，但是时间又跟不上；去投标双限房，又经常拿不到；去买卖，又可能带来一些法律问题，因为买卖的项目可能有法律上的障碍。所以在这种情况下公司就得做出决策。如果决策不好，资金、土地、人才这些资源用错一个方向，就相当于把部队引到一个别的路上，就打不出胜仗。所以董事会需要大量地解决在这样背景下的正确决策，这是最重要的。

　　保持董事会的兴奋状态

　　董事会要保持正确决策，其实最重要的是保持决策者的信息和思维方式是正确的，获得的信息是足够的。

　　上次开董事会，我专门拉到了兰会所去开，因为兰会所是北京最时尚的一个商业俱乐部，光装修和装饰就花了3亿元人民币。这是俏江南的顶级产品，兰会所的设计师本身就是纽约很有名的设计师，我在纽约就看过他的作品。我希望我们的董事一定要换一个思维方式，常规提到商用物业就仅仅联想到谭鱼头、梁子捏脚、火锅这些，其实商用物业的空间是可以用设计来改变它的价值的。所以为了让大家的思想观念逐步对商用物业的看法有一些改变，我选择了让大家来这里来开会，来学习和体会，开拓思路。

　　马上又要开董事会了，我请清华的杜博士给我们讲房地产公司增长极限是怎样形成的，她做了一个数学模型。当外部融资没有的时候，内部的融资、内部资源可以支撑的增长大概是18%。如果有外部融资，大概做到30%左右增长率，这些计算非常有意思，所以我已经安排下次董事会请她给大家介绍。保持我们董事会的人员不停地有很多新的资讯进来，这样保持我们的决策团队是一个优秀的团队。与此同时我个人要保持高度的兴奋状态，就是大量的关注摄取有用的信息。昨天我又复印了很多东西给大家看，就是任志强讲的房地产的资本化问题，王德勇讲的上市只是竞争的开始，我是大量把这些资讯给董事会的人，推动董事会能够在做正确决策的时候有一个方向。

　　做一个决策要消灭其他的决策

　　战略选择、战略决策最大的问题和最大的风险就是当时看哪个都对，它的结果要三五年以后才出现，所以有时候当时很难讨论清楚，当时谁说服谁都不容易，但是五年以后的确有一个很正确的决策，让你感觉到公司都得到了好处。所以在这种情况下，每种可能的利弊都不一样，走五年以后结果差距非常大。

　　要做出一个有质量的决策是一个非常痛苦的事，对于我来说追求决策的一个境界是：做一个决策要消灭其他的决策，什么意思呢？就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，盈利越好，事情越少。

　　比如说我决策是偷东西，看接着要面对警察、法院、失主，做这个决策惹出这么多事来。那我决策不做小偷做好人，这也是个决策，当然省很多事。另外做一个决策占别人一个便宜，世界上的事就是：你占便宜的事，事老跟着你，你做吃亏的事，事就不理你。那我做一个事吃点亏好了。

　　我追求的境界是，做好一个决策，让公司、团队在这个决策的方向上能够跑一段，跑一段以后我再做一个决策，大家再团结一起往前冲。4年前我们跟泰达做了个决策，让团队跑了4年；去年做了个资本市场的决策，又可以跑三四年，如果后面这个决策做对了，又能带着公司往正确的方向迅速跑几年，所以我的工作就是组织团结好所有的董事，本着对所有的股东负责任的精神和对公司员工负责任的态度，认真地做好每一个决策，使我们的决策质量不断地提高，使我们在承担风险责任的时候，能够非常理性、客观和坦然地来面对这些风险和责任，这就是我的工作，也是董事会的一项非常重要的工作和挑战。