⊙本报记者石贝贝
确信中国市场
会得到总部更多支持
《上海证券报》：花旗集团最近多个季度的财报显示，约有50％以上的盈利来自美国本土之外，尤其来自新兴市场国家。你如何看待中国市场对花旗集团的盈利贡献？
施瑞德：确实，中国市场对花旗集团非常重要。
尽管中国市场对全球集团在利润方面的贡献还不算大，中国市场对花旗集团的贡献已远远超过数字上的意义，还有更深的层次。
第一，中国经济体在全球经济环境中具有举足轻重的地位。我们在中国市场的运营、协助中国企业海内外发展等，这些都支持了花旗集团在亚洲、乃至全世界的运营战略。通过在中国市场的运作，我们直接或间接地为花旗集团做出了贡献。第二，从战略角度看，中国拥有众多人口、高速增长的GDP，因此我们在这个市场的快速成长，对于花旗集团的长远发展也是有益的。在未来数年内，我丝毫不怀疑花旗在中国的发展对花旗集团整体的正面贡献。
《上海证券报》：花旗集团高层变动之际，你是否担心集团总部会改变目前花旗在中国市场的运营策略？
施瑞德：我期待新任高层对花旗的新领导，也期待他们将带领花旗去应对目前我们在美国面临的挑战，期待他们做出种种新举措。但是，我丝毫不担心新的领导会改变我们的中国战略。中国是一个非常重要的市场，我们在这里成立了法人银行，这是一个极好的开始。我非常确信花旗的中国策略会得到新CEO的支持、甚至这个支持会比以往更多。
对目前的中国市场战略表示满意
《上海证券报》：在中国选择参股、收购银行对象时，花旗的主要考虑是什么？
施瑞德：我们选择的是适合花旗中国发展的策略。我们在中国的策略是寻找银行业的战略合作伙伴，帮助他们进行改革、走向成功。同时，花旗要通过自身发展来构建在中国的各项业务体系。
因此，我们认为我们做了适合我们的正确事情。任何银行都有适合自身的不同的战略，我们会坚持我们的战略，同时我们认为目前在中国选取的战略是最正确的。
《上海证券报》：你如何评价花旗在中国的投资并购活动？
施瑞德：投资任何中国企业都会成为“好的投资”，这是非常显而易见的。但是我们在中国的战略并不仅仅是财务投资，我们的战略是侧重于选择在中国运营的战略合作伙伴。这与普通的财务投资是不一样的，这是问题的不同方面。
我们在中国的战略是参与中国市场、在中国市场拥有知名品牌、服务中国的客户，拥有良好资质的战略合作伙伴以确保长期成功。我们的战略并不仅仅是短期财务盈利导向。当然，长期而言，我们也注重在中国市场上的盈利。
我们也可以在中国市场做许许多多的短期财务投资，但是这与我们长期战略不符合，对于目前在中国市场的战略我们感到非常满意。
中资银行走出国门是必然趋势
《上海证券报》：在完成改革重组、上市之后，部分中资银行开始了海外开设分行、收购海外银行股权的扩张步伐。你如何看待这个现象？
施瑞德：我认为这是一个非常重要的趋势。对世界上任何一个人来说，全球化都是一件好事情。中国正在成为地球上一个引人注目的经济体，这就在客观上要求中国的银行走出国门，更多的参与到其它地区和国家的银行业和经济中。我认为这是无法避免的，中国的银行必然会逐步增加它们在中国以外地区的运营活动，我认为这是一件非常非常好的事情。
当然，在这个过程中，我们也会通过具体行动来支持和帮助中资银行的海外扩张。我们在海外有众多的网络机构，我们帮助中资银行海外扩张，也为中资银行在海外提供各种金融服务。
《上海证券报》：在这个过程中，你对中资银行的海外扩张有何建议？
施瑞德：我的建议就是谋划好你的战略，充分了解自己需要做的事情，通过这些来支持和服务于自身的战略，相应地还要较好地执行你的投资计划。
（来源：上海证券报)
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