农产品突击“盈余管理”救赎股权激励

　　面对5357万元的净利润缺口，为了让高管如愿获得激励股权，农产品选择了突击盈余管理。

　　12月15日至18日的短短4天内，农产品披露了两项资产出售方案，预计分别给公司带来约2000万元的税前收益和约2220万元的净利润。

此前的11月22日，农产品披露转让全资子公司股权，获得3600万元的税前收益。

　　农产品年关之前突击出售资产理由似乎较为充分：有推进“归核化”战略、有配合当地政府区域改造、有适应经营发展需要，但这些理由在隐藏的玄机面前却显得苍白无力，因为这些运作都指向了一个最终目标，确保今年净利润在11308万元之上，达到了这个要求，农产品高管才能享受股权激励带来的巨额财富，避免没收保证金的尴尬。

　　2005年11月24日，农产品股东大会通过股权激励计划管理办法和实施细则，公司管理层分三年交纳每股0.8元的保证金，在完成业绩指标的情况下可以以每股3.5元的价格认购2620.44万股公司股票（该部分股票来源于股改前的法人股股东）。

　　农产品股权激励计划的业绩指标为：2005年，公司净资产收益率不低于2.5%；2006年不低于4.5%；2007年不低于6%。若公司某年度未能达到上述目标，则公司必须实现三年连续盈利且累计净利润不低于18200万元。

　　2005年、2006年农产品实际净资产收益率为1.33％和3.49％，未能达到当初设定的目标。这意味着农产品管理层如果要认购激励股份，就必须达到另一个要求。而农产品2005年、2006年仅实现净利润1890.2万元和5001.6万元，所以2007年净利润必须要达到11308万元以上才能满足考核要求。

　　农产品前三季度归属于母公司净利润只有5951万元，离年度盈利11308万元的目标还有5357万元的缺口，这个缺口要在第四季度填平靠正常经营很难达到。

　　事实上，农产品本来无需进行突击盈余管理，因为今年5月，公司决定以8.63元的价格转让深深宝21.21％股份，此举可以给农产品带来2.5亿元的税前收益，但该项转让至今未获批。在这种情况下，农产品才会在年关到来之前，突击进行盈余管理。

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