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康荣平:中国企业要想成功走出去首先要培养人才

  “中国经济展望论坛”由北京大学中国经济研究中心 搜狐网 金融界 中信出版社共同主办,邀请众多学者、政府领导、企业家盘点2007经济,展望2008发展,并对改革开放三十周年来中国经济的发展作一次全面的回顾。

第八场论坛主题为:中国企业走出去战略,邀请到社科院世界经济与政治研究所世界华商研究中心主任康荣平和北大国际MBA(BiMBA)美方院长 杨壮教授一起来深入探讨。以下是搜狐财经从现场发回的报道:

  社科院世界经济与政治研究所世界华商研究中心主任康荣平:我先讲一句,刚才杨老师提这个非常好,中国企业现在走出去,有些事情你在国内可能是自然而然的事情,但是你出去了以后确实,杨老师刚才总结得非常好,你的观念上要有一个提升,你一定要始终有一根弦就是互利共盈,包括你刚才讲到华为那个例子也是非常好,你出去了你再搞狼文化,你去了把人家的东西都给抢了,人家什么都没有了,活都活不了,那根本就不行。互利共盈这个原则或者这种观念要,我们的企业家要首先提升的一个就是这四个字,说起来容易,但是做起来并不容易,西班牙烧鞋的例子,其实类似的例子非常多,但是确实提醒我们,这次十七大提出和谐世界,我觉得提的非常好,你中国以前那些年殖民地半殖民地被帝国主义欺负,现在你开始往世界走的时候,你应该怎么做?这个事情你要认真的思考。那个时候一直是在批判,确实以前帝国主义那种掠夺性的东西,那些做法,但是你中国企业要是不留意,你有的做法跟他们在有一些地方是很接近的,你要不认真的想一想,完全按照你国内的思维去做的话,不顾及别人的,是非常非常不应该,或者说应该改进的。

  下面我想讲一个难点,其实刚才杨老师已经提到了,表面上看来或者说从硬件上来看,好像世界现在是比较平了,但是从软的方面来说,其实鸿沟非常大,我最近两年在研究中国企业走出去的过程中,为了做一些比较,我把日本企业和韩国企业走出去,这两年又做了一些研究,我发现一个问题,因为中国企业是最晚的,东亚,就是这些企业不管你做得多大,很少有大型的海外并购欧美企业成功的案例,谁能举一个、两个例子,大型的,东亚的企业并购欧美企业,大型的并购成功,非常少非常少。我为什么扣这个问题呢?当时跟TCL包括台湾的明基很快就败下来,包括联想的并购所碰到的这些困难,最后我就想到一个问题,就是说目前全球所运转的市场经济也好,企业制度也好,实际上是欧美,欧美文化或者是欧美企业或者是欧美国家他们建立起来的,相关的规矩,相关的商业语言等等等等都是西方语言为基础,西方文化为基础。实际上他给东亚的企业眼前对我们来说就是对中国企业,对你走出去造成了一个非常大的鸿沟。它表现在中国的企业,其实日韩一样,它不可能在短时间大量的聘用或者管理欧美的中高层的管理人士,短期内是做不到的,无论是在你进入那个市场,尤其表现在并购,因为马上你要处理这个问题,所以回过头来我才理解了,因为很多年我一直觉得很奇怪,我说日本人干嘛,自己搞那么一套日本式的,它又非常崇拜美国人,但是它又自己搞了一套所谓日本式经营,其实我这个问题琢磨了很多年,我到今天好像才信明白一点,它没有办法,中国现在,中国企业走出去同样面临着这个问题,我跟踪了比如说像TCL李东升,他在10月份接受一个媒体采访的时候还说,因为他是并购以后就全球招聘,他说到今天我也没找到一个合适的助手。就国际化这个问题上。

  明基的例子给我印象更深,明基的国际化年头很长了,我本来对它抱很大的希望,我想能不能创一个奇迹?当然了他作为一个战略决策。事后李昆耀我看对他的采访给我印象非常深,他说为了这一次提升,我已经事先准备了8、9个高级的国际化人才,这些人才都是在欧美市场上打拼过十几年的高级经理人,准备了8、9个,但是当这个事情的发生过程中我才发现8、9个远远不够,我估计至少要30个,就是说明基并购西门子手机这个事情很快败下阵来,他的背景包括联想咱们现在看来,从经营数字上挺顺利了,前两天中国企业家公布了联想的高管18个人,中国面孔吧!我用这个词,6个。老联想只有4个人,你们自己算吧!杨元庆我记不住他的原话,他说我们没办法,我们只能这么一点一点的走,因为你没有人,硬上去不行的,就是6个中国人的面孔有2个还是后聘来的,比李东升那儿强一点儿,起码他运营得很好,这一点上是比TCL好多了。

  是去年还是前年的一个数据,麦肯锡还是波士顿哪个公司我也不记得了,这两个企业做了一个关于国际化人才需求的一个调查得来一个数,这个数我也不管怎么得来的吧!他认为中国企业目前所需要的这种比较中高级的人才是75000人,他认为中国目前所具备这个资格和合格的只有5千人。具体这个数到底准确,对不对,我不敢说,但是这个差距我觉得是对的。这个是中国企业要说走出去的难点,我觉得这个是最大的难点。因为我这些年,年年都在跑少说几十个走出去的企业,当然主要在国内跑,大家提到的,其实真正说到难的都是人,有的企业一个市场已经考察了好几遍了,我也不提名字了,最后迟迟不能投资,就是派不出去人,因为你派出去人,就像第一个阶段,经常派一个老总,起码派一个到两个翻译,就是说有的翻译懂财务的,那个翻译懂技术的,就是到这个程度,那个时候都是这个现象,现在你不行啊!而且这种人才不是在国内培养出来就是合格的,就像李昆耀说的,8、9个都是在欧美市场打拼过十几年的,他才认为是合格的。

  所以,中国企业要想走出去,你要现在就开始,开始干什么?开始培养人才,开始去网罗人才,虽然人才是很刚性的,你要走出去就要先做这一步。包括到杨院长这儿培养出来的,或者送到你这儿来培养。

(责任编辑:铭心)
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