马云：狂人路径

　　本报记者 罗小卫 北京报道

　　“我就是打着望远镜也找不到对手。”这是体现马云狂妄最为经典的一句话。

　　　 相比史玉柱(史玉柱博客,史玉柱新闻,史玉柱说吧)重新崛起后的谨小慎微、如履薄冰，马云在互联网界显得潇洒很多，“语不惊人死不休”用在其身上也不为过。

　　笑傲江湖

　　2007年马云又添狂妄筹码。

　　11月6日，阿里巴巴旗下B2B业务在香港联交所挂牌上市，融资15亿美元，创下了中国互联网公司融资规模之最，一跃成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公司，据悉，阿里巴巴当时冻结资金高达4500亿港元，创造香港股市有史以来冻资最高纪录。

　　 “每天盈利一百万”这是2004年马云提出的观点，而2005年其更推进了一步，“每天纳税一百万”。

　　 “将互联网作为一个窗口，让数以千万计的中国中小公司从这里出发，与世界对接。”马云最早的名片上印着如此豪言壮语，他给阿里巴巴的规划是，“要做102年老店”。

　　 “1999年是阿里巴巴创始的第一年，本世纪100年，下个世纪初的一个年头，算在一起整102年。”马云解释称。

　　 众所周知，马云是武侠迷，最喜欢的武侠人物就是《笑傲江湖》中的风清扬，追求其无招胜有招，不循常规出剑。

　　 “与众不同不是我做出来的，而是我的本能。”马云如此解释自己的狂言妄语，他认为其实大家不了解其所思所想，“外边的人看里边的人都是疯子，疯人院里的人看外边的人也不正常”。

　　 除了狂傲之外，马云还非常固执。

　　 2001年，互联网寒流袭来，很多投资项目已经面目全非，只有马云还挣扎在电子商务上。

　　 那年冬天，马云向投资方孙正义汇报工作，听完马云的报告后，孙正义幽幽地对他说：“今天前来汇报的CEO，所说的话都与我当年投资他们时说的不一样了，只有你还在说当年说过的话。”

　　忧患意识

　　事实在马云一步步迈向自己事业成功的过程中，在其所谓狂妄的背后，其内心的冷静、自醒一直伴随其间，与其狂言形成鲜明对照。

　　 “互联网发展了12年，我进入了8年，在这个过程中，我看到了繁荣和泡沫，起来又掉下去。2000年，互联网突然转向，大家还没弄清怎么回事，就进入冬天了，而且这个冬天非常长。”就在人们欢呼阿里巴巴成功上市的兴奋中，马云冷静地给出了其上市的真实想法，“为了过冬，我要准备上市了。”

　　此话音未落，12月24日，阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层进行调整，四位高层去职。这或许可以理解为马云应对互联网冬季来临时的措施。

　　 据悉，在阿里巴巴1999年刚成立时，马云已经意识到这点，他当时对跟随自己的18位骨干表示：“你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。”

　　 在并购了雅虎中国之后，马云就已经感到了危机，“我们开始成为所有中国网络公司的竞争对手了”。“我们度过了1999年到2004年最艰难也是最快乐的日子，后面的日子就不会那么快乐，我预感到未来两三年会有各种各样不平静的事情发生。”

　　 或许正是因为这种忧患意识，耕耘十几载的马云，才“守得云开见月明”。

　　苏显泽：博弈之道

　　本报记者 柳 燕 北京报道

　　苏显泽是一位棋手。

　　 在苏显泽心目中，黑白两色棋子永远在博弈，所以SEB收购苏泊尔也是两颗棋子之间的博弈。

　　惊险棋局

　　在苏显泽心底，围棋有着无法言语的微妙，围棋中饱含着当代企业运营的策略。而苏泊尔选择法国SEB，是一步险棋，伴随着落子，苏泊尔也将有一个新的开始。

　　2006年8月，苏泊尔与法国SEB签订了《战略投资框架协议》，协议规定，引进SEB集团的战略投资，协议所有项目均完成后，SEB将持有苏泊尔61%的股权，成为其最大股东。

　　 当宣布引入SEB之后，引起了同业的强烈反对，一时间“垄断”、“民族品牌被雪藏”、“国家安全”的讨伐声铺天盖地。苏显泽承受着相当大的压力。

　　 但苏显泽丝毫不乱阵脚，那种不到最后关头不分胜负的围棋博弈规则让他坚持到了最后。

　　 到2007年12月20日，跨国姻缘终于完满结成。引入SEB，对于苏泊尔的棋局，只是一步险棋而已，而整盘的布阵也许才刚刚开始。

　　 很多次了，苏显泽总能在棋局黑与白交错的刹那间，找到那份领悟，而那份领悟也成功帮助他驾驭炊具行业的龙头，完成家族赋予他的使命。

　　 经历了“特富龙事件”的虚惊，饱尝了股价跌破发行价的懊悔，忍受了原材料价格疯涨的压力，最终他都一一从容度过。

　　选择一种命运

　　大凡企业做到一定规模，都将面临三种归宿，或者百年基业，或者转让他人，最差就是破产清盘，当然，绝大多数企业家都希望追求上等命运。

　　深谙棋道的苏显泽也意识到这一点，他表示，“企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要”，围棋中“独子不成势”就能说明这个道理。

　　 在苏显泽心目中，要做到韩国三星那样的成功，虽然三星控股股东大部分都在美国的华尔街，但是在世界人民眼中，三星永远是韩国的民族企业。

　　 “一个选择是自己握住控股权不放，看有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手SEB，把企业做大，这就如同在小溪里游泳和在大海里游泳的区别。”成长于海边的苏显泽选择了大海。

　　 业内专家认为，并购之初，SEB会利用苏泊尔营销网络，嫁接自己的品牌，提升国际竞争力，然后把苏泊尔作为自己OEM工厂，甚至将其雪藏。

　　 然而苏显泽对此并无此担忧，在他眼中，苏泊尔的并购看似简单，背后隐藏着更深刻的道理。

　　 虽然，收购案不是完全的帕累托改进，但是总体上结果是利大于弊的。作为整盘棋局的操纵者，苏显泽似乎比任何人都更为清楚。

　　但失去了控股权的苏泊尔，未来的命运仍是未知数。

　　史玉柱：

　　“我的下半辈子就靠网游了”

　　本报记者 罗小卫 北京报道

　　“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。”当年巨人大厦的失败让史玉柱刻骨铭心，也让其反思不断，《太平天国》是他后来最爱看的一本书，他想研究太平天国为何失败。

　　11月1日，对于史玉柱来说，不能不说是一个难忘的日子，就在这天他重新站在IT巅峰的梦想得以实现，当天晚上，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值高达42亿美元，成为中国最大的网游公司，也成为在美国发行规模最大的中国民营企业。

　　“能够再次成功最大的功劳是当年的那段失败经历。”当天晚上，他接受《华夏时报》记者采访时表示，“我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。”

　　“失败之后可能有两种人：一种是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种是失败了，但是，顽强的精神还在，只要精神还在，完全可以再爬起来。”史玉柱对《华夏时报》记者称，他属于后者。

　　1997年后的史玉柱变得做事谨慎，不盲目冒进，不盲目多元化。他称，“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多”。

　　事实上史玉柱切入网络游戏甚至也与其当年生意失败相关，2001年左右，借力脑白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量时间投入工作，惟一的业余爱好是玩盛大的网络游戏，他表示，“在那里面大家彼此不分高低贵贱，没什么烦恼”。

　　 成功者与普通人不同之处在于失意的休闲中也能捕捉到腾飞商机的存在，史玉柱就是这样，本来是为业余爱好的网游最终被其发展为后段人生的事业归宿。

　　 2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资并和一个台湾的投资方接触，而此时已经不满足于仅仅是网游玩家的史玉柱也一直想在此领域施展拳脚，立刻找到这个团队见面会谈之后，其重返IT的热情再度被点燃起来，于是投入2000万元网罗这批人才，开发《征途》游戏，正式进军网络游戏领域，并最终促成巨人网络上市。

　　他坦承，自己现在是个彻底的保守主义者，他给自己确定了3条投资原则：不熟悉行业不投、资金不充足不投、人才不够不投。

　　 “我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。”这是史玉柱现今的说法，很难相信这就是当年那个张扬狂傲使巨人集团四处出击的史玉柱。

　　李东生(李东生新闻)：

　　50岁的重生

　　本报记者 尹 锋 北京报道

　　很难想象，有过大起之后再经历大落的人，他如何保持一种从容淡定。这个人被称为家电行业的标杆性人物，在进入2007年之后，他的天空似乎充满阴霾。

　　 这个人就是TCL集团的董事长李东生。

　　 2007年的李东生，始终是个灭火队员，他的壮士断臂新政，都会在业界或者媒体引起广泛的质疑。

　　壮士断臂

　　由于李东生的执着和坚持，才有了中国家电企业以小博大、兼并欧洲老牌家电企业汤姆逊和老牌手机制造企业阿尔卡特的辉煌；秉承同样的性格特征，在证明中国企业还不具备走国际道路的时候，李东生，坦然面对外界压力，开始了新一轮TCL业务重组。

　　李东生要用事实证明，凭借自己的坚持和付出，会再造一个TCL集团。

　　2007年5月起，TCL多媒体对于欧洲彩电业务提出破产清算；11月，TCL多媒体旗下TCL王牌出售持有的惠州工业用地；12月，TCL将电脑业务出售；同期，TCL将低压电器有限公司出售。

　　李东生很明白，如果TCL没有壮士断臂的勇气，TCL集团将无法在2007年实现盈利，而最终的结果是整个公司面临退市的危险。

　　 多媒体和通讯成为公司未来主要的盈利点，所以他不停地加码。

　　甚至个人掏出了近3亿资金增持了本次定向增发18%的股份，加上他之前通过二级市场连续增持的TCL多媒体和TCL通讯的股份，李东生正把自己的身家性命押到TCL的事业上来。

　　 这个外表温文尔雅的人，内心有着一股不服输的倔强和韧劲。

　　鹰获重生？

　　 在李东生看来，在哪里跌倒，就在哪里站起来，他要向员工、政府和投资者重新证明自己。

　　鹰的一生有70岁，在40岁左右的时候，它会面临艰难的选择，要么承受剧痛，完成150天的蜕化，焕发新颜，要么就在衰老中消亡。

　　李东生每谈起这则故事，都会感同身受。1957年出生，到今年已经50岁，作为中国家电行业的第一批开路人，李东生到了企业和个人都需要再度抉择的关键时期，是任由企业按惯性发展下去，还是推倒重来，但要承受巨大的痛苦？

　　李东生选择后者。而同时代的企业家，长虹的倪润峰(倪润峰新闻)已销声匿迹；创维的黄宏生(黄宏生新闻,黄宏生说吧)正在蹲监；格林柯尔的顾雏军也被下狱。

　　2007年，李东生重组TCL管理团队和架构，增持TCL股票，他要用实际的行动表明与TCL共进退的决心。做出这样的选择，李东生已完全堵住了自己的退路。后退一步，将面临财富和事业的全面崩盘。

　　李东生一直在奋力拼搏，但能否如鹰一样重生，也未可知。