搜狐公司年度品牌活动“2008·新视角”高峰论坛于2008年1月11日在北京隆重召开。作为2008北京奥运会赞助商,搜狐公司邀请国内著名经济学家、企业家、社会学家和媒体精英等共同探讨奥运年以及下一个5年中国如何在政治、经济、文化等领域迎来巨大的崛起。于当天下午举行的企业公众形象专场论坛,汇聚了高端智慧,为应对全球变暖建言献策。以下是伊利集团总裁助理 陈福泉先生的精彩发言:
陈福泉:可持续发展企业公众形象这个主题,比较契合国家倡导的可持续发展观,对我们企业理解这个问题,既要金山银山也要绿水青山,一个企业的发展必须兼顾各方面的利益,这样才能使企业长久的发展。
伊利集团总裁助理 陈福泉
对伊利而言,伊利本身就是大的环保企业,伊利推动了国家退耕还草的功能,治理内蒙一亩沙地还北京一片蓝天,绿色植被吸收了大量的二氧化碳,这样就使我们的全球变暖减缓,同时也使我们的沙尘暴减缓。
主持人:接下来的问题可能和伊利和蒙牛都比较接近的,伊利和蒙牛都来自内蒙古,可以说在消费者心目中都具有非常高的信任度,我了解到你们双方在清洁生产、循环经济方面都做了大量的工作,我有一个问题,像您这么大规模的企业,在推进清洁生产过程中,是如何很好的来控制这个企业的成本的,你们有什么诀窍?因为我了解到,对于企业来讲,实行节能减排做好了是非常好的可以促进企业产业结构升级,上到一个新的竞争台阶,如果说处理不好,技术各个方面、管理不到位的话可能会增加生产成本,对你们来讲这样一个生产快销品的企业,生产成本的上升挑战是非常大的,我希望能方向到你们更好的经验。
陈福泉:对于一个节能减排工作我们从三个方面理解:
第一,需要有这样的理念和全员参与。
第二,要有一套完整的规章制度。
第三,需要技术来改变。
我举一个例子,全员参与,比如我们的酸奶,是要在摄氏几度的温度上保存,在库房里要有压缩机24小时不停的工作保证这个温度,我们员工想到在这样的季节可以用室外空气进行,这样把冷空气经过净化以后来冷却库房,保持这样一个合理的温度。这样一个想法提出以后我们就拿了一个厂子做了实验,仅这一个厂子一个冬天下来就节约了16.5万,我们总共148个工厂,像这种员工发明的节能减排环保的措施,每年我们可以节约几千万。
主持人:说明你们在节能减排的过程中还找到了效益。
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